标准化工地管理办法(7)

本制度适用于集团公司、各项目经理部。

本制度目标责任、全面实施施工现场标准化管理、考核和奖惩等内容。

2 职责权限

2.1工程管理部

1）制定并完善集团公司施工现场标准化管理的规章制度。

2）掌握集团公司在建及拟承揽工程情况，制定施工现场标准化管理工作计划。

3）根据集团公司确定的指标，落实创建标准化示范工程，实施重点管理；及时汇总项目部的信息反馈，发现现场标准化管理存在的问题，监督项目部采取纠正措施并落实。

4）积极推广公司内部交流和全市观摩活动的先进经验，推动公司现场标准化管理水平的持续、改进提高。

2.2项目经理部

1）全面实施现场标准化管理，实行项目经理负责制。

2）参加公司内部和全市施工现场标准化管理的观摩、学习。及时总结现场标准化管理的经验、教训。

3）指定参加标准化示范工程创建的项目部，应在工程管理部的指导下，对照管理标准，制定并实施本工程创优规划。

4）已创建标准化示范工程的项目，进一步深化管理，探索、学习先进的管理机制，注重成果保持和持续改进。

3 管理办法

3.0 总则

依据《中华人民共和全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑施工现场管理标准（试行）》、公司《施工现场形象管理标准》和相关法律、法规、规定编制本办法。

3.1目标责任

工程管理部负责全面推行施工现场标准化管理工作，并对确定创优的项目进行指导、监督，在公司范围内全面实施现场标准化管理考核。

各项目部要在本工程推行标准化管理；指定创优项目部，要制定本工程创优方案，负责完成创优指标，项目的创优方案应包括安全生产、文明施工、工程质量、建筑队伍管理方面的内容。

3.2 全面实施施工现场标准化管理

根据公司发展的需要，所有在建项目施工现场全面实行施工现场标准化管理，提倡创建标准化示范工程。

3.2.1施工现场标准化管理

1）施工现场安全生产、文明施工、工程质量和建筑队伍管理执行青岛市建筑工程管理局《建筑施工现场管理标准》、《关于进一步深化建筑施工现场标准化管理的通知》及公司《项目质量管理办法》、《项目安全管理办法》等制度。

2）现场环境及宣传执行公司《施工现场形象管理标准》；

3）公司外埠在建工程除参照以上标准外，同时执行工程所在地建设行政主管部门要求。

3.2.2现场标准化管理的监督检查

1）工程管理部对在建工程现场标准化管理实行不定期抽查，及时发现问题，提出整改意见并监督各项目部落实。对于指定创建标准化示范工程项目，要重点督察、及时协助、综合协调，积极为创建示范工程创造条件；

2）项目部全面负责本工程现场标准化管理的实施，对于本工程标准化管理存在的问题，具体落实整改；指定创建标准化示范工地的项目部，负责创优工作的过程实施。

3.2.3 标准化示范现场观摩和学习交流

积极开展各级标准化示范工地观摩活动，组织项目部相关人员到标准化示范工地进行观摩；组织相关人员认真学习相关标准、规范，对工作中遇到的问题要积极展开讨论、总结。在争创标准化示范工地的带动下，全面提高施工现场标准化管理水平。

3.2.4 定型化、工具化防护设施

加强施工现场标准化管理中定型化、工具化防护设施的管理和应用，逐步建立定型化、工具化防护设施加工基地，为创建标准化工地提供强有力的支持和服务。

3.3 考核和奖惩

工程管理部负责对项目部施工现场标准化管理工作考核，奖惩办法执行公司《项目安全管理办法》。

4 相关文件

　　附件1：施工现场形象管理标准

附件1

施工现场形象管理标准

1.目的

为进一步提高公司施工管理水平，提升公司的社会形象和品质，公司决定对工程施工现场进行规范管理。

2.范围

适用于公司各项目部的现场管理。

3.职责

3.1工程管理部是施工现场的综合管理部门，负责对施工现场的办公、生活、总平面布置及文明施工进行监督检查。

3.2项目部对施工现场进行具体的实施。

4.管理内容与要求

4.1场容场貌

4.1.1大门设置

施工现场设置金属大门，门头应设置企业标志。

4.1.2牌图设置

大门处应按要求设置“七牌两图”及环境综合整治工作公示牌。

4.1.3现场围挡

新开工的施工现场围挡，按青建管字（2011）14号《关于加强施工现场彩色喷塑钢板围挡墙使用管理的通知》进行设置。

4.1.4企业宣传

在塔吊及建筑物的突出或明显部位，设立一宅的宣传标语，以提升公司的知名度。

4.2办公区管理

4.2.1办公用品配备

施工现场设办公室、会议室。办公室内布局应合理，进场一周内按需要配齐桌椅、板凳、电脑、文件橱、饮水设施等。

4.2.2办公环境

办公室内做到干净整洁，门窗完好，墙壁无灰尘，各种办公用具整齐干净，不得存放与办公无关的物品。

4.2.3办公区域卫生

办公区域必须统一规划设置垃圾箱，并集中分类堆放，及时清运。

4.2.4厕所管理

设置符合卫生标准的卫生间，并落实专人保洁，做到清洁卫生。

4.3生活区管理

4.3.1宿舍

按规定设置，个人物品摆放整齐，保持卫生整洁，保证通风；室内无乱接电线、无禁用电器。

4.3.2食堂

食堂按建管局规定设置，须办理食堂卫生许可证、食堂工作人员健康证，建立食堂卫生管理责任制度，生熟分开，保持食堂内环境整洁，有“三防”措施，确保室内无苍蝇、无蟑螂、无鼠迹。

4.4墙面管理

按照建管局的要求，需要张挂上墙的，必须实行墙面管理。

4.4.1项目部组织机构图及各岗位质量、安全职责。

4.4.2各级管理人员质量及安全生产责任制。

4.4.3总施工进度计划、实际进度计划图。

4.4.4安全生产文明施工管理体系网络图及质量保证体系网络图。

4.4.5质量管理制度及安全生产文明施工管理制度及相关的保证措施。

4.4.6质量目标、安全目标及其保证措施，文明施工、环境措施。

4.4.7防台防汛、应急救援领导小组等。

4.5检测设备配备

按工程规模进场一周内配备检测设备。如：配备大（小）钢卷尺、检查尺、小锤、小镜子、激光测距仪等常规检查工具。建筑面积超过10000㎡的施工现场需配备混凝土回弹仪和砂浆回弹仪。

4.6资料管理

施工、安全技术资料有专人负责，按规定整理，归类存放，并要求签字齐全，与工程同步，保存于文件橱内。

4.7例会制度

项目部每周组织一次例会，内容包括：其一、学习与施工有关的法律、法规及强制性标准规范；青岛市建管局关于质量、安全管理的有关规定；建设单位、监理对施工现场控制的有关要求；公司制定的有关项目管理的制度或规定；对于潜在的质量、安全等因素制定预防措施；对于已发生的问题提出整改方案；进度、劳力、资金等实施情况。其二、汇总各方面的工程信息及需协调的事项，以便于在建设单位组织的例会上及时反映或解决。

4.8行为着装

4.8.1着装

项目部所有管理人员要做到：仪容整洁、举止得体、礼貌用语、遵章守纪；统一穿戴公司发放的工装，佩戴工作卡。

4.8.2行为

项目部管理人员应言行举止规范，文明用语，穿戴得体；不得在施工现场抽烟，不得在工作期间饮酒；不可与工程相关单位人员发生冲突，诚信为人。

4.9.信息沟通

4.9.1设立收（发）文件薄

项目部要重视与建设单位、监理、分包等各相关方的沟通联络，专人负责，设立收（发）文件薄，以便于追溯。

4.9.2文件传阅

对重要函件建立传阅流程，签字齐全。

4.10质量管理标准化

在施工场区内适当位置，搭建实物样板展示区，对主体结构重点、外墙保温、防水构造处理等推行“样板领路”。