项目验收测试方案

1 测试工作准备

为保证项目的质量，项目管理单位将委托第三方测评机构成立专门的项目测试小组，在项目经理的统一领导之下，完成本次项目的测试工作，首先，在项目开始时，测试小组要完成测试的准备工作，测试准备工作的重点主要包括以下几个主要方面： 

对整个项目情况进行调研与了解，以熟悉整个系统的整体架构和实现功能等相关情况，制定出初步的测试计划；

确定测试管理工具的实施方案，对测试管理工具根据项目的特点进行合理规划；包括根据各个项目子系统的特点，制定相应的缺陷跟踪方案、版本提交计划等。

保证测试人员的到位，并对测试人员进行测试管理工具和测试相关基础技术的培训，要求相关系统测试人员先进行相关系统体系结构和功能的了解，为后期的设计测试用例奠定基础。

2 软件开发测试

本项目采用的测试种类包括：模块测试、功能测试、性能测试、全系统测试、压力测试等。

在进行测试前，需要编写详实的测试方案，其中包括测试时间安排、测试准则、测试用例、测试范围、测试目标、测试人员、出错处理流程及处理结果等内容。在测试案例中应包含对异常情况处理的测试，如数据不全、数据类别有误、数据不合法等。

各种类型的测试都是采用循环往复的“测试－改进”操作，以确保问题得到完整、充分的解决的过程。

3 设计测试用例和数据

测试用例和数据准备的目的是帮助用户在不熟悉实际环境的时候，能正常的测试系统并对系统做出正确的评价。

测试用例和数据的准备是一项枯燥和费时间的工作。为了提高工作效率可以从以下几方面着手： 

将信息放在一个指定的位置，便于反复利用，降低变化产生的影响； 一次完成一个步骤，避免冗余和额外的工作；尽早尽可能完成多个步骤。

为了保证每一个业务流程准备测试用例和数据的正确性，在测试计划中应遵循下列过程，并完成以下步骤：

1）确定要测试的业务情况类型 确定每个要求的测试用例；

2）合并所有的测试用例，生成测试大纲；

3）编制测试脚本，包括必要的系统输入信息和期望的输出结果；

检查信息保证每一步的准确性和完整性（即，确定业务情况类型、确定测试用例、生成测试大纲和编制测试脚本）。

4 建立测试环境

为了预防出现问题，如数据损坏或对系统资源的争用，需要建立一个的测试环境。在进行测试之前，根据测试计划中确定的时机建立一个的测试环境。其准备工作包括： 

技术活动：如建立不同的服务器或在一台服务器上建立多个数据库实例，将相应的程序迁移到适当的程序库中； 

数据准备活动：包括加载数据表，建立用户访问权限；建立版本控制程序，保证有效的控制对系统的修改； 

建立文档控制程序，保证随着系统的修改，有效地控制文档的修改（如，培训文档、联机帮助和用户手册）。 

5 测试执行

测试执行的目的是发现不满足用户要求的任何问题，在真实的环境中，客户的工作人员按照准备好的测试大纲来对系统进行测试。

测试过程中的测试结果是非常重要的。文档可用于：检查测试的进度；

确定测试过程是否需要改进；分析系统是否准备就绪。

6 测试报告及验收报告

根据测试执行结果，由第三方测评机构出具测试报告，依据测试报告，判断系统是否达到预期标准，如达到，则出具验收通知书。