某输电线路工程质量管理制度_secret

吉林某输电线路工程

质量管理制度

质 量 管 理 制 度

一、编写建设管理纲要及建立质量管理机构和质量保证体系

    开工前，由技术科编写工程建设管理纲要，经项目部总工审批后，各管理科室按照管理纲要要求编写各项管理制度并在工程进行中执行；建立质量管理机构和质量保证体系，并确保体系的顺利运行。

二、上报审批

    开工前和工程进行过程中，配合技术部门应作好各种呈报表格的真实性和及时性，以及工程过程中涉及到的记录进行收集和整理：

三、施工质量检查验收制度

1、严格执行质量三检制度

2、原材料三检制：对工程原材料进行三级检验，工程原材料进货，都必须有出厂化验单、合格证，并且进行外观的质量检查；向外发放时要对规格、外观、质量、进行检查；施工队施工要对规格、质量进行检查。

3、执行施工质量三检制

即施工队自检（100%）、项目部复检（100%）、公司专业检查（20%）

四、质量交底制度

结合安全技术交底会议，将质量有关规定和要求向施工人员传达。

具体内容参见《工程技术管理制度》附页3技术交底管理制度。

五、质量活动日制度

1、定于每周五为各施工队的质量活动日，可以抽出一定的时间进行QC小组

活动，总结一周的质量情况，解决质量管理问题，差的改进、好的巩固、发扬、推广。

2、项目部质量管理领导小组，每月进行一次工程质量活动，总结工程质量情况，研究工程质量问题，并及时解决。也可在召开生产例会上解决。