酒店如家快捷小西天酒店应急预案
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发布日期:2016年5月1日 实施日期:2016年5月 1日
目 录
1 总则 1
2 危险性分析 1
3 组织机构及职责 4
4 应急处置与信息上报 7
5 应急响应 8
6 信息发布 9
7培训与演练 9
8附则 10
消防专项应急预案 11
平面布置图: 14
应急救援设备、设施清单 17
应急救援设备、设施检查与维护记录 18
应急预案演练评估记录 19
北京首旅置业集团有限酒店如家快捷小西天酒店
安全生产事故应急预案
1 总则
1.1 编制目的
为贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”方针,规范本企业应急管理工作,提高应对风险和防范突发生产安全事故的能力,保证员工安全健康和公众生命安全,最大限度地减少财产损失、环境损害和社会影响,根据企业的实际情况,本着预防与应急并重的原则,按照生产监督管理局2006年发布的《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》(AQ/T9002-2006)的相关规范,特制定本预案。
1.2 编制依据
(1)《中华人民共和全生产法》(令[2002]70号)
(2)《生产安全事故应急预案管理办法》(国家安监总局第17号令)
(3)《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》(AQ/T9002-2006)
(4)《北京市生产安全事故应急预案管理办法》(京安监办发[2012]8号)
(5)《北京市安全生产监督管理局关于印发生产安全事故应急预案备案程序的通知》(京安监发[2013]17号)
2 危险性分析
2.1 单位概况
酒店基本情况一览表
企业名称 | 北京首旅置业集团有限公司如家快捷小西天酒店 | 注册地址 | 北京市海淀区文慧园斜街 6号 | ||||
行业类型 | 经济型酒店 | 经营地址 | 北京市海淀区文慧园斜街 6号 | ||||
法定代表人 | 吴永栓 | 电话 | 6223.1199--858 | ||||
安全负责人 | 刘长付 | 电话 | 6223.1199--388 | ||||
固定资产 | 年总产值 | 1500万元 | |||||
经营范围 | 住宿、中餐、饮料、酒、零售卷烟、雪茄烟。 | ||||||
建立时间 | 2004年 | 占地面积 | 900平米 | 建筑面积 | 5300平米 | ||
职工人数 | 44人 | 安全管理人员 | 8人 | 持证上岗人数 | 6人 | ||
周边地区情况 | 东侧: 皮鞋二厂办公室 距离:200米 | ||||||
南侧: 停车场 距离:100米 | |||||||
西侧: 北太庄派出所及办事处 距离:100米 | |||||||
北侧: 永辉超市 距离: 50米 |
参照《企业职工伤亡事故分类标准》(GB41-1986),对企业存在的主要危险、有害因素进行辨识,得出其主要危险、有害因素有:机械伤害、触电、火灾等。
危险、有害因素分析表
危险有害因素 | 发生条件 | 发生部位 |
机械 伤害 | 1.安全防护措施不完善; 2.违章操作,误操作以及冒险作业; 3.机械设备故障; 4.安全管理不完善。 | 机械设备 |
触电 | 用电设备及用电装置未按照国家有关规范进行设计、安装及使用; 电线老化,配电箱与用电设施漏电。 | 用电设备与 电线 |
火灾 | 1.油过热引起油锅起火 2.厨灶周围有依然物品,遇明火发生火灾 3.前厅、客房客人或员工使用明火是易燃品起火 4.电器设备设计、安装、使用不当,用电气焊焊接、切割没有采取相应的防火措施; 5.照明灯具设置使用不当; | 机器设备 电器 后厨 前厅 客房 |
爆炸 | 1.燃气泄露,遇明火发生爆炸 | 燃气管道 燃气间 |
设备名称 | 型 号 | 制造单位 | 数 量 |
灭火器 | MFZ/ABC5A | 65 | |
消火栓 | SN65 | 21 | |
品名 | 规格 | 库存(生产)量 | 年使用(生产)量 | |
原料 | 米、面 | 无 | 1.3万斤 | |
肉、鱼、蔬菜 | 各种 | 无 | 上万斤 | |
辅料 | 食品原材料 | 各种 | 小量 | 若干斤 |
3.1酒店应急组织体系本酒店应急组织体系如图
3.2指挥机构及职责
表3.1应急组织机构人员及职责表
应急组织机构 | 姓名 | 职责 | 联系电话 |
组长 (总指挥) | 吴永栓 | 负责组织制定事故应急救援预案;负责人员资源配置、批准本方案的启动与终止 | 137******** |
副组长 (副总指挥) | 刘长付 | 负责灭火、疏散现场的总体指挥和事故信息的上报、事故现场的隔离、调查 | 6223.1199-388 |
应 急 抢 救 组 | 组长: 于红鑫 组员: 徐晓芹 袁宝如 毛书华
| 负责事故现场伤员的紧急救助和护送: ①发生事故后,第一时间组织小组成员止险、控制事故的蔓延。 ②在保证人员安全的前提下抢救重要财产。 ③对受伤人员进行简单的包扎和处理,联系救护车并护送到医院进行抢救。 | 6223.1199-9 |
应 急 疏 散 引 导 组 | 组长: 刘长付 组员: 杨如玉 张青山 信太东 何翠英 | 负责事故现场人员的疏散引导及现场的警戒、隔离: ①保证疏散通道及安全出口畅通。 ②疏导现场员工按序从安全出口有序疏散至安全区域。 ③阻止无关车辆与人员进入事故现场,维持好秩序。 ④负责迎接和引导救援车辆。 | |
通 讯 联 络 组 通 讯 联 络 组 | 组长: 张晓军 组员: 李振山 赵方霞
杨丽杰 拉环加
| ①应急预案启动后,按照总指挥的命令,负责通知各应急组前往现场救援,报警,联系社会援救机构。 ②记录事故信息相关内容,并上报地区及有关部门主管领导。 ③在抢救过程中的联络、搜集各组进展情况,随时向总指挥如实报告情况。 ④在抢救过程中,负责传达总指挥的最新命令。 ⑤保证信息畅通。 | |
后 勤 保 障 组 | 组长: 姚铁生 组员: 王利民 刘玉梅 申麦支 徐艳红 | ①保障现场的供水、消防电源的安全; ②保证抢险救灾人员的装备,食品和生活用品的及时供应。 ③落实抢险救灾及装置、设备抢修、恢复生产所需的物资。 ④随时向总指挥报告后勤保障情况。 | 6223.1199-856 |
4.1 应急处置措施
(1)设备伤害事故预防监控措施
①按技术性能要求正确使用机械设备,随时检查安全装置是否失效。
②按操作规程进行机械操作。
③处在运行和运转中的机械严禁进行维修、保养或调整等作业。
④按时进行保养,发现有漏保、失修或超载带病运转等情况时停止其使用。
(2)火灾事故预防监控措施
①对客房、前台、厨房等进行经常性的安全防火检查。
②配置安装短路器和漏电保护装置。
(3)触电预防措施
①用电设备及用电装置按照国家有关规范进行设计、安装及使用。
②非电工人员严禁安装、接拆电气用电设备及用电装置。
③严格对不同的环境下的安全电压进行检查。
④在有触电危险的处所设置醒目的文字或图形标志。
⑤设备的金属外壳采用保护接地措施。
⑥供电系统正确采用接地系统,工作零线和保护零线区分开。
4.2 信息报告与处置
4.2.1信息报告与通知
(1)应急指挥办公室设立值班室,保证值班人员24 小时值班。值班室明示应急组织通信联系人及电话等。
(2)突发安全事故发生时,事故现场有关人员立即迅速报告应急指挥机构(应急指挥办公室)。
(3)应急指挥办公室值班人员接警后,立即将警情报告应急救援指挥办公室;特别重大事故,可直接向应急指挥中心总指挥、副总指挥及相关部门负责人报告。同时按规定,向上级主管单位报告。
4.2.2信息上报
(1)事故发生后,指挥部应立即上报主管部门和街道(地区)办事处。
(2)信息上报内容包括:单位发生事故概况;事故发生时间、部位以及事故现场情况;事故的简要经过;事故已经造成的伤亡人数和初步统计的直接经济损失;已经采取的措施等。
(3)根据事故性质,应急指挥中心按照国家规定的程序和时限,及时向有关部门报告。
5 应急响应
单位应急响应的过程为接警、应急启动、控制及应急行动、扩大应急、应急终止、和后期处置。
险情发生后,立即启动应急预案,疏散场内车辆及人员,并及时告知周边危险区域的居民,并向上级主管部门和属地及区有关部门报告情况,重大事故如火险和爆炸等事故应立即就地报火警(报警电话:119)。
应急响应程序简图如图:
6 信息发布
总经理负责指挥事故相关信息发布,根据需要向有关部门报告相关信息。
7培训与演练
7.1 培训
定期对员工进行应急培训,让全体员工熟悉本企业应急预案内容。
年初制定生产计划时,同时制定应急突发事故培训计划。
(1)每年年初,由酒店办公室(安全保卫部)组织对全体员工进行一次应急预案专项培训。
(2)新员工上岗前必须进行专项培训。
(3)每次培训时间不得少于2小时,培训要做好记录,由酒店主管部门负责,考试不合格者应重新培训直至考试合格。
7.2 演练
(1)各种应急预案每年应组织不少于一次的应急演练,具体演练计划、实施方案、日期由酒店提出。
(2)演练由酒店主管部门组织,全体员工参与。
(3)演练结束后,要进行效果评估,演练记录归档。档案包括演练计划、实施方案、培训记录、演练过程影像资料、效果评估、存在的不足及改进意见等。
(4)及时对应急预案进行修订。
8附则
8.1应急预案备案
本预案报总经理(法人)审阅批准实施,同时上报区安监局备案。
8.2维护和更新
每次演练结束或根据国家有关安全生产法规的颁布及人员设置变动情况及时修改、补充预案。
8.3应急预案实施
本预案于 2016年5月1日起实施。
消防专项应急预案
为了避免火灾事故发生造成现场混乱,贻误救灾时机,造成重大的人员伤亡和财产损失:明确各部门在火灾发生时的职责和分工,结合本酒店的时机情况特制订以下应急预案。
一、火灾应急组织架构
1、为了统筹指挥,酒店确定总经理为火灾总指挥,负责火灾应急时的全盘指挥工作。总经理在火灾发生时不再场内时总指挥由副总经理担任,节假日期间由酒店安排的值班负责人担任;
2、后勤主管是火警时的副指挥,在总指挥的领导下负责现场具体的灭火抢救工作,各部门负责人现场指挥;
3、总指挥、副指挥和现场指挥应在接到火警后第一时间赶到火灾现场;
4、为了配合火灾抢救工作,酒店成立消防救援小组,由保安员和各部门的基层骨干组成。在总指挥的领导下,进行灭火抢救的具体工作或协助消防队参与灭火抢救工作;
5、各部门在火灾发生时应随时听从总指挥的调度,参与灭火抢救工作。
二、火灾发生初期应急工作
1、本部门发生火灾时,在岗员工应立即对初起火灾进行扑救,就近原则运用灭火器材(如灭火器、消防栓等)扑灭火源;使用灭火器要注意以下要点:先拉开保险栓,操作者站在上风位置,侧身作业,手按压柄,距火点2米位置胶管对准火源扫射;
2、当火势未能得到控制时,要立即通知当班保安和本部门负责人;
3、当班保安接到火警后,立即通知全厂警戒,并通知后勤主管迅速调集全体保安员,利用身边的灭火器材赶到火灾现场参加扑救,并且做好火灾现场人员秩序维护和无关人员的疏散撤离工作;
4、当火灾蔓延到非本厂力量所能控制的程度时,在岗员工应立即报警119,(报警人员应向消防部门详细报告火灾现场的情况,包括火场的单位名称和具体位置、燃烧物资、人员围困情况、联系电话和姓名等信息),并安排人员到路口接消防车,以便消防队员把握火灾情况尽快抵达,应采取相应的灭火措施,抓住救灾时机;
5、火灾应急总指挥和现场指挥在接到火警后应在第一时间内赶赴火灾现场指挥扑救工作,切断生产电源,同时保证各消防设施的正常运转;
6、火灾警报拉响后各部门应立即切断电源,并组织本部门人员撤离到安全区域待命;
三、火灾的灭火扑救工作
1.火灾应急总指挥根据现场的情况对消防救援小组进行初步分工,分别组成灭火组、抢救组、后勤组等,做好消防队到来之前的辅助性工作:如火灾情况的调查、人员受困的初步估计、消防设备的准备就绪、救灾道路的畅通等,并随时与消防队保持联系以汇报情况;
2.消防队赶到时,应急总指挥或现场指挥应立即向消防队员详细汇报火灾情况,协助消防队制定灭火扑救方案;
3.消防救援小组应急“救人重于救火”,“先控制后消灭”的原则果断地协助消防队队员参与灭火任务;
4.各部门主管随时为消防队员和消防救援小组提供火灾现场的具体情况,为灭火扑救工作提供有效地建议,并随时应急总指挥的调度以参与灭火扑救工作中去,并且积极配合医疗救护人员参与人员的急救护理工作,尽量减少人员伤亡。
四、火灾事故处理工作
1、火灾扑灭后,各部门应立即清点本部门人员和受损物资,尽快确定人员伤亡和物品损失情况,并向安全生产领导小组汇报,领导小组应做好详细的记录并存档;
2、前厅部应尽快协调各部门做好医疗救护工作,包括医疗经费的提供、受伤人员的住院安排与护理 ,以及意外伤害保险的理赔工作等;
3、后勤部配合相关部门人员对受损设备尽快安排修复并投入生产使用;
4、安全管理员作出事故调查报告,同时总结本次火灾事件的教训,在全体员工中实行安全事故的教育培训,杜绝类似事件的再次发生。
五、疏散自救方法
1、熟悉环境,临危不乱:每个人应对生活、工作的居住建筑结构及逃生出口熟悉,平时应做到了然于胸,而且身处陌生环境也应当养成留意通道及出口的方位等的习惯,便于关键时刻逃离现场;
2、保持镇定,明辨方向:突遇火灾时应保持镇定,不要盲目地跟从人流和相互拥挤,尽量往空旷或明亮的地方跑。如若通道被阻,则应背向烟火方向往外逃生;
3、不入险地、不贪财物:不要因为害羞或顾及贵重财物,浪费宝贵时间,首要考虑生命安全;
4、简易防护,掩鼻匍匐:往过有烟雾的路线,可采用湿毛巾或湿毯子掩鼻匍匐撤离;
5、避难场所,固守待援:如在房内侧手摸房门,赶到烫手,千万不能开门,应关紧迎火的门窗,打开内火的窗门,用湿毛巾塞住门缝,不停用水淋湿防止烟火渗入,固守房间,等待救援;
6、传递信号,寻求救助:被烟火围困时应尽量在窗口(白天可用鲜艳的衣物在窗口晃动,晚上可用手电等闪动或敲击物品发出声音求救)传递信号求救;
7、火已近身,切勿惊跑,如果身上着火切勿用手拍打,惊跑和拍打只会形成风势,加速氧气补充,促旺火势。正确的做法是:立即脱掉衣服或就地打滚,压住火苗,能及时跳入水中或让人向身上浇水更有效。
平面布置图:
应急救援设备、设施清单
编号:
序号 | 设备、设施名称 | 数量 | 完好程度 | 保管人 |
灭火器 | ||||
应急灯 | ||||
药箱 | ||||
消防栓 | ||||
编号:
序号 | 设备、设施名称 | 检查结果 | 是否需要 维护 | 检查人 | 检查时间 |
应急预案演练评估记录 | ||||||
预案名称 | 演练地点 | |||||
组织部门 | 总指挥 | 演练时间 | ||||
参加部门和人员 | ||||||
演练类型 | ||||||
人员培训情况 | ||||||
物资准备情况 | 灭火器、消防栓,消防水带、水等 | |||||
演练过程简述 | ||||||
预案有效性 可操作性评价 | ( )完全满足应急要求( )基本满足应急要求 ( )不满足应急要求 ( )全部能够操作 ( )操作过程不顺利 ( )明显不适宜 | |||||
演练效果评价 | 人员到位情况 | ( )迅速准确 ( )基本按时到位 ( )个别人不到位 ( )重点部位人员不到位 ( )职责明确操作熟练 ( )操作不熟练 ( )职责不明确 操作不熟练 | ||||
物资准备情况 | ( )现场物资充分( )现场物资准备不充分( )现场无物资 | |||||
组织协调情况 | ( )准确高效 ( )基本满足要求 ( )效力低需改进 | |||||
实战效果评价 | ( )达到预期效果 ( )基本达到目标,部分环节需改进 ( )没有达到目标须重新演练 | |||||
外部支援 和协作有效性 | ( )积极支援 ( )按要求协作 ( )联系不上 ( )不配合 | |||||
存在问题 及改进措施 |