分析光伏电站工程建设中项目管理要点与强化措施

摘要：在社会经济发展的过程中，新能源的使用愈加广泛，尤其是太阳能的开发和使用，在近几年有了明显的提升。光伏发电站作为太阳能发电站，采用晶硅板等页数材料，是我国大力支持的绿色电力能源项目。在光伏电站工程建设的过程中，要明确工程项目管理的要点，并且采取有效的强化措施，促进光伏电站工程建设质量、总体效益的提升。

关键词：光伏电站；工程建设；项目管理

前言：

在20世纪80年代，国内引进了大量的太阳能电池生产线，使太阳能资源得到了充分的运用和巨大的发展，并且对太阳能电池生产投入了大量的资金支持，促进了光伏产业的跃进。在2000年之后，在国际环境的影响下，我国继续加大光伏产业的发展力度，实施“光明工程”、“送电到乡”发展项目。到了2016年，湖北省建立了漂浮式光伏发电站，同年陕西省建设了生态农业光伏电站。到了2020年，我国太阳能发电装置已经达到1.85GW。可见，我国光伏电站工程项目不断增多，光伏产业发展迅速，所以对项目管理也有了更高的要求。

一、光伏发电的概念

光伏发电就是通过光生伏特效应，运用半导体介质转变太阳能，使其成为光能的一种技术工程。太阳能蓄电池可以储存太阳能，然后转换电压和电流，满足发电的要求。在这个过程中，太阳能收光板、逆变控制器等设施都发挥着十分重要的作用。设备组件结构简单，不需要投入过多的成本，而且组装和操作都十分便捷，具有较强的使用寿命以及节能环保的特点[1]。在光伏电站建设的过程中，逆变器难以控制。因为光伏电站的逆变器和普通逆变器不同，其输出端与电网连接，所以电网对逆变器的影响较大。而且电流、电网电压同频同相。所以，在设计光伏电站系统的过程中，技术人员应该对电流大小进行控制，优化电流给定设计。此外，还要对试点相位进行跟踪，结合实际情况确定具体的电流，保障光伏电站设计的科学合理。 

二、光伏电站工程建设项目技术管理中的重点

（一）完善进度管理制度

目前来看，我国光伏电站的数量在不断增多，国家对此类工程的要求也在不断提升。在光伏电站建设的过程中，要明确具体的管理要点，然后采取有效的管理措施。应该建立完善的进度管理制度，因为光伏电站项目建设具有很强的专业性，而且涉及的专业技术较多，需要较长的施工周期。为了保障工程质量，必须对工程建设进度进行严格的把控。要构建进度管理制度，根据工程建设的内容、规模、要求等要素规划工程进度，发挥进度支持系统的作用，严格按照规范要求落实各个施工环节，保障工程可以在进度规划的范围内完成。避免因进度过慢或过快造成的资源、成本的浪费，保障工程项目的经济和社会效益。

（二）管理工程进度的基本要求

在实施进度管理工作的过程中，首先要明确管理对策，其次要完善经济技术方针。在管理方面，要明确具体的施工顺序，确保各个工序之间紧密衔接，避免不同施工内容之间的相互碰撞。为此，要做好设计工作。在施工前期，对图纸内容进行严格的审核，改进和完善项目设计中存在的问题和漏洞。不仅建设人员、管理人员要落实图纸审核与检查的工作，施工、技术、运行等工作人员也要参与其中，总结以往的建设经验和问题，然后对施工环节进行优化和改进[2]。应该对设计周期进行合理的把控，避免周期过长影响施工进度；在经济技术方面，应该根据当前市场的发展趋势，积极引进先进的技术经验、新材料、新设备，促进施工效率和质量的提升，使工程周期缩短，同时也可以降低施工成本。不仅如此，在施工的过程中，要采取有效的奖罚制度、激励措施，提升工作人员的积极性，发挥人力资源的作用。

三、光伏电站工程建设项目管理策略

（一）提高工程项目成本管理与控制

在光伏工程建设的过程中，提升工程的整体效益是项目管理的核心目标。所以，首先要加强项目成本的管理与控制（光伏电站建设成本构成如图1）。光伏电站工程项目需要消耗大量资源，项目范围和消耗资源、所需成本成正比。要提升项目的质量，也需要适当增加成本的投入，同时也会受到工期、材料、技术等因素的影响。为了有效控制工程成本，首先要强化成本控制意识，实施全过程、全员参与的管理策略，使后勤、人事、生产等部门与财务部门之间形成良好的配合关系，确保各项工作的顺利落实。在项目建设之前，要根据工程预算、组织设计等要素，对需要投入的成本进行预测计算，根据实际发生原则，对拟投入的各种费用和投标报价进行对比，包括机械费、人工费、材料费等等[3]。可以通过风险预测的方式，对标价、成本价进行风险评估，确定具体的控制目标，然后制定相应的控制对策。采取事前预测、事中控制、事后处理的管控模式，确定各项费用的控制重点，有效规避工程建设中的各项成本风险，使工程利益最大化。

图1 光伏电站建设成本构成

（二）提高管理人员的综合素质

要提升项目管理的水平，就要提升管理人员的综合素质，明确具体的管理责任，确保各项管理措施可以有效落实。为保障管理人员切实履行管理的职责和义务，需要建立完善的管理制度和规范，包括工程项目部内部管理制度、工程技术交底制度、工程质量验收管理制度等等。以内部管理来说，首先要明确管理部门的职能，保障各项工作顺利落实，并且坚持公平、公正的管理原则。应该组织完成项目开工审批手续，协调施工中的内外关系。还要组织招投标，协助施工合同的签订。根据法律规范、合同规定对建设项目进行全过程管理，确保项目合同目标可以实现。为了提升管理人员的综合素质和管理能力，要加强教育培训等工作，包括技术培训、安全教育等多项内容。

（三）建立项目管理配套管控策略

为了提升管理效果，可以构建项目管理配套管控机制。在项目建设的过程中，应该根据光伏电站的发展趋势以及项目建设的实际情况，切实落实管理、检查等工作，并且建立有效的管控机制。尤其要做好材料、设备的把关工作。在光伏电站建设的过程中，光伏并网可以对逆变输出电流进行控制，通过改变逆变器的输出，可以减少谐波对输出电流的影响，保障电网电压的同频、同相，进而减少环流问题。在材料管理方面，可以采用招标采购等方式，保障材料质量。

（四）强化电站设施维护

光伏电站的软件操作系统比较复杂，硬件系统则具有很强的关联性。为了确保工程项目稳定的开展，需要采取有效的配套管控措施，营造安全稳定的软件和硬件环境。在实际建设的过程中，逆变器并网维护、配电柜、光伏发电机组维护等工作都发挥着十分重要的作用，与工程建设质量有直接关系。在软件方面，应该做好系统更新、数据传输、技术改进等工作。通过采取有效的维护措施，可以促进光伏电站使用寿命的延长。以并网逆变器设备维护来说，不仅要对各个零部件进行维护，还要做好蓄电池的充电工作，确保设备可以正常储能，保障工程运行。

结语：

综上所述，随着光伏电站建设工程不断增多，对此类工程项目管理的要求也不断提升。为了保障建设的质量和效率，需要采取有效的管理措施，不仅要明确管理要点，还要围绕具体的建设情况落实管理优化策略，包括控制成本、提升人员素养、配套管控、设施维护等等。

参考文献：

[1]孙泽昊，杨帆.光伏电站工程建设中项目管理要点与强化措施[J].数码设计（上）,2019,000(012):317-318.

[2]李仪.光伏电站工程建设中项目管理要点与强化措施[J].产城（上半月）,2019,000(005):P.1-1.

[3]阙宪伟.工程项目管理中三大控制要点分析[J].华东科技（综合）,2019,000(002):P.373-373.