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销售部表格

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-09-29 17:24:20
文档

销售部表格

YS-XS/BD---04XX公司销售业绩评估表年月日姓名部门负责区域销售业绩●销售额●完成率●回款额●回款率●销售额净增量:●回款额净增量:●每月平均客户数●每月新增客户数●每月失去的顾客数●每月失去的销售额●销售费用占预算的百分比服务质量●客户投诉率:●客户投诉满意率:●执行营销制度情况:□差□较差□一般□较好□好□很好财务部门评估意见会计部经理/日期:销售部经理评估意见营销总监评估意见评估结果处理意见销售部经理/日期:备注注:此表为月度表,在考核业务员工作绩效、进行述职活动时使用。YS-
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导读YS-XS/BD---04XX公司销售业绩评估表年月日姓名部门负责区域销售业绩●销售额●完成率●回款额●回款率●销售额净增量:●回款额净增量:●每月平均客户数●每月新增客户数●每月失去的顾客数●每月失去的销售额●销售费用占预算的百分比服务质量●客户投诉率:●客户投诉满意率:●执行营销制度情况:□差□较差□一般□较好□好□很好财务部门评估意见会计部经理/日期:销售部经理评估意见营销总监评估意见评估结果处理意见销售部经理/日期:备注注:此表为月度表,在考核业务员工作绩效、进行述职活动时使用。YS-
YS-XS/BD---04

XX公司

销售业绩评估表

年 月 日

姓 名

部 门

负责区域

●销售额      ●完成率       ●回款额     ●回款率      

●销售额净增量:         ●回款额净增量:            

●每月平均客户数              ●每月新增客户数         

●每月失去的顾客数            ●每月失去的销售额            

●销售费用占预算的百分比              

服务

质量

●客户投诉率:          ●客户投诉满意率:               

●执行营销制度情况:     □差        □较差     □一般

                         □较好      □好       □很好

财务部门

评估意见

 会计部经理/日期:

销售部经理评估意见
营销总监

评估意见

评估结果

处理意见

 销售部经理/日期:

备 注

注:此表为月度表,在考核业务员工作绩效、进行述职活动时使用。

YS-XS/BD---02

XX公司合同评审表 

编号:

客户名称合同编号
客户类别(新、老)产品类别(新、旧)
合同类别授权签署人
评审内容:

 评审人/日期:

合同评审会签:

评审部门 会签人

                                          

                                          

                                          

                                          

合同批准:

 批准人/日期:

YS-XS/BD---01

XX公司  年  月统计/销售计划表

 年 月 日

 型号

单位合 计

数量金额
 制表人: 复核人: 审批人:

一九九    年   月汇报报表

地区: 年 月 日

市场销售量销售额(元)实收金额欠款回收实收总额(元)比例%

本月应收(元)累计欠款下月回款计划比例%

购货户平均让利备 注

工业
商业
本月
完成
本月新户登记

序号单 位

地 址

联系人电话让利购货数量备注
信息

反馈

制表: 主送:销售部经理、营销总监

 

YS-XS/BD---03

XX公司业务日报

编号:

日  期

业务员进出厂时间
路  线

单  位

地址
联系人职务电话邮编
产品名称品牌生产线运转
日  产

班产每包重量单价
香精来源月用量回款情况
销售区域畅销品种
品种售价经营状况
汤料来源调配技术
对现用香精

的意见要求

下步工

作安排

备  注

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销售部表格

YS-XS/BD---04XX公司销售业绩评估表年月日姓名部门负责区域销售业绩●销售额●完成率●回款额●回款率●销售额净增量:●回款额净增量:●每月平均客户数●每月新增客户数●每月失去的顾客数●每月失去的销售额●销售费用占预算的百分比服务质量●客户投诉率:●客户投诉满意率:●执行营销制度情况:□差□较差□一般□较好□好□很好财务部门评估意见会计部经理/日期:销售部经理评估意见营销总监评估意见评估结果处理意见销售部经理/日期:备注注:此表为月度表,在考核业务员工作绩效、进行述职活动时使用。YS-
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