公司各部门培训计划

一、目的 

    开发公司人力资源，提升在职员工的岗位技能和管理能力，以改善工作质量及绩效，加强中层管理人员的管理意识和执行力，提高全员素质，强化团队意识，加强各部门之间配合，稳定员工心态，最终实现企业的经营目标。

二、适用范围

1、公司副总级以下在职人员的教育培训事项均按本制度执行。

2、针对各部门负责人、车间主任、班组长，一线工人的培训融入每周例会中。

3、具体部门包括：计划部、生产部、物控部、销售部、企管办、品质部、技术部（模具组）、采购部。

三、权责划分

（1）企管办培训权责  

1、调查、分析各部门培训需求并汇总； 

2、组织实施公司年度培训计划和新员工入职培训； 

3、检查、评估各部门内部专题培训的实施情况； 

4、总结年度培训实施成果并提出下一年度培训改善方案； 

5、编撰、指定全员性培训教材，并组织实施培训； 

6、审查、办理日常培训事务，建立员工培训档案。

（2）各部门培训权责

1、拟定呈报本部门年度培训计划（培训需求调查、分析，确定培训方式，确定培训内容，拟定培训人员等）；

2、确定讲师，撰写专业培训教材（书面教材，幻灯片教材，实际操作，案例分析等）；

3、举办内部专业培训课程，并上报企管办备案；

四、培训计划

1、公司年度培训计划由企管办根据公司发展规划和各部门培训计划统筹编制，总经理核准；

2、其他培训计划由各部门根据实际工作中所存在的问题和本部门发展所需编制，报人力资源部核实；

3、培训计划包含内容：时间、地点、内容、人员、培训教师、课时（时长）、培训手段等。

    4、计划外培训需报企管办审核，总经理特批。

五、培训实施

    1、内部培训各部门应根据在职培训实施计划表按时实施培训，并负责该培训的全部事宜； 

    2、内部培训实施时，学员应在《培训签到表》中签到，因故不能参加者须办理请假手续。

    4、企管办负责组织所有外部培训和公司全员性培训，并负责培训的全部事宜；

六、培训资料

    1、入职培训教材以《新员工入职培训手册》为准； 

    2、其它内部专题培训资料（培训资料要具有可行性、操作性、实用性、针对性、指导性）由各部门讲师编制，经部门主管确认后报企管办备案；

七、培训评估

    1、需相关部门参加的内部专题培训，培训结束时主办部门应让学员填写《培训评估表》连同试卷一并收回，送企管办审核，为今后再举办类似培训提供参考； 

    2、内部培训结束后，须进行相应的考核（提问、现场操作、笔试等），笔试由讲师负责出题、阅卷，考核由培训组织部门负责组织；

3、各部门的培训成效由部门主管填写《培训成效调查表》 ，企管办负责汇总，并参考受训部门的工作绩效变动情况，分析、评估培训成效并报相关领导。

八、附件

各部门自行（企管办可协助）提供《培训评估表》，《培训成效调查表》，培训所需资料等。

九、备注

    各部门每月至少组织一次培训，各部门于2012年5月1号前制定出年度培训计划，也可每月培训前5天上交本月培训计划至企管办备案。否则每人每次给予200元处罚。对于无故不参加培训的人员每人每次给予50元处罚。

编制：                     审核：                        批准：                  抄送各部门/车间