2015年度公司培训计划方案(定稿)

员工（一期）培训工作方案及计划

（2016年3月～2017年5月）

2015年11月16日

一、背景

XX市城市建设投资有限公司于XXX年XX月由市XX公司变更设立，系市授权市国资委履行出资人职责的国有独资公司。主要承担城市基础设施及市政公用项目的融资、投资、运营和管理任务，从事授权范围内国有资产经营和资本运作。根据XXXX和XXXX文件精神，争取用三到五年的时间，把XXX城市建设投资有限公司发展成为一家在长江经济带和长江中游城市群中有影响力的资本运营管理一体化的现代集团公司。

二、人员现状及原因

1、人员现状

公司有员工74人（含子公司），其中男性45人，女性29人；中层及以上员工15人，基层员工59人；专科及以上学历51人（硕士学历1人），专科以下22人；50岁～60岁员工6人， 30岁～50岁员工37人，30岁以下员工28人。从员工学历上看，大多数员工素质较高，但相当部分员工专业、工作经历与公司业务不对口。

2、形成原因

公司组建时间短，员工来自多方面，专业水平参差不齐，虽然公司多次向社会公开招聘相关专业人员，但因薪酬水平较低等原因，均无法引进合适的专业人才，难以适应公司发展需要。同时公司作为融资平台，主要从事城市基础设施及市政公用项目的融资业务，主要环节和工作业务均由第三方中介机构完成，员工队伍没有得到足够的锻炼与培训，没有形成一支相对规范、专业水平较高的企业生产经营管理和资本运作业务团队。

三、培训目的及预期目标

1、培训目的

根据国发[2014]43号和中发[2015]22号文件精神，未来公司将在完成赋予的公益类项目的同时，尝试转向以商业实体类项目为主的融资、投资、运营和管理。为适应公司发展需要，必须加强员工业务培训，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员业务素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，打造优秀的企业员工团队。

2、预期目标

经培训，使员工进一步开拓视野，创新思维，提高技能，了解公司发展环境，认同公司发展方向，掌握基本工作技能，提高基本业务理论和技能水平，激发创新思维，形成一支业务专业、技能较高的员工队伍，增强公司人力资源实力，提高公司核心竞争力，满足公司发展的人力需求。

四、培训指导思想

以公司发展与需求为主线；以素养提升、能力培养为核心；以针对性、实用性为重点；坚持理论与实践、学习与总结相结合；坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合；实现由点、线式培训到系统性提升。

五、组织领导

成立公司培训领导小组。

组长：XXX

副组长：XX

成员：XXX\\XXX\\XXX\\XXX

领导小组下设办公室，负责培训计划的组织安排及日常工作，办公室设在人力资源部。

办公室主任：XXX

办公室成员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

六、培训方式

自学为主，讲授为辅，案例引导。

七、培训模块设计

培训分四大模块：

1、思维视角（具体内容见附件）；

2、基本理论（具体内容见附件）；

3、基本技能（具体内容见附件）；

4、实践创新，即通过案例讨论和讲解，使参训人员运用思维视角有关知识对所学基本理论与技能有一定的提炼和升华。

八、培训地点

思维视角和实践创新模块的培训场地以公司会议室为主；基本理论和基本技能的培训场地拟租借市内相关单位的多媒体培训室。

九、授课人

采取内外结合的方式，思维视角和实践创新模块的授课人拟聘请公司领导或公司内部相关专业人员担任；基本理论和基本技能的授课人拟聘请高校专业教授或公司外有关专家担任。

十、培训内容、时间安排

培训内容详见附件。思维视角和实践创新模块的培训时间拟选为周三下午；基本理论和基本技能的培训时间拟选为周六上午，具体时间另行通知。

十一、培训经费

培训经费由人力资源部年初做出预算报公司审批，在预算范围内严格控制使用，培训经费不得挪作它用。培训费用列入公司成本。

十二、培训考核

1、每项培训工作结束后组织参训人员测试考核。

2、培训工作列入部门和员工绩效考核。

十三、培训结果的运用

课程培训测试不合格者，承担培训费50元/门。公司将在限期内给予一次重新测试机会，仍不及格者，公司有权调整工作岗位或作待岗安排。

十四、工作安排

1、12月23日前，公司讨论确定本培训计划及方案；

2、2016年2月22日前，培训领导小组确定培训场地和前三门课程授课人（此后以此类推）；

3、2月下旬，召开培训动员会；

4、3月1日开始按课程时间安排表（具体时间另行通知）和课程培训步骤（见下图）进行培训；

5、2017年5月结束本次培训。

课程培训步骤

十五、其他事项及要求

1、参训对象为公司本部全体工作人员（子公司根据实际需要予以安排）；考核对象为本次培训参训对象。

2、课程结束后要进行测试，测试时间原则上在该课程结束后两周内进行。中层干部测试结果分为优秀（90分以上）、良好（分～80分）、合格（79分～70分）和不合格（70分以下）四个等级；普通员工测试结果分为优秀（80分以上）、良好（79分～70分）、合格（69分～60分）和不合格（60分以下）四个等级。

3、培训和测评结果将纳入员工档案，作为岗位聘任的依据之一。

4、参训人员须在培训开始前10分钟到场，到达培训场所后主动签到。

5、因故无法按规定参加培训时，需提前履行请假手续。出差在外无法按规定请假者，需由本部门负责人确认。未参加培训且未按规定办理相应手续者，按公司考勤制度执行。

6、员工出差或请假回来后，应自行补习；如错过测试，应单独补试。

7、参训人员应准备好学习用具。授课期间应减少外出，如必需外出时必须请假。

8、参训人员应服从管理，遵守培训纪律，自觉维护培训秩序，认真听讲，做好笔记，努力提升自己。

9、人力资源部工作人员应在场协助授课人完成培训任务。

10、其他事项按公司制度执行。