中国农业银行上市发展前景

中国农业银行作为我国五大国有商业银行，有着其悠久的发展历史、雄厚的资本支撑、最多的营业网点以及良好的社会信誉和形象，这也是中国农业银行蓬勃发展的优势所在。自建国以来，尤其是改革开放以来，通过数次大的变革农业银行逐渐发展成为一家大型国有股份制商业银行。

2010年农业银行A股与H股的并发，上交所与港交所同时上市，融资达到221亿美元，成为全球最大的IPO，刷新了世界此前的记录，同时，这也标志着中国四大国有商业银行全部实现上市，作为国有商业银行股份制改革“收官之作”，农行上市将意味着国有商业银行改革告一段落，将进入新的阶段，中国金融改革展开始了新的篇章。农业银行上市正值美债、欧债危机爆发之际，世界各发达国家银行业正遭受着自经济大危机以来的最大的一次发展低谷，世界经济局势不容乐观，农业银行从自身发展需求和实际出发，紧紧的依靠自身的优势和国家的支持跑步上市，为中国银行业在一片阴霾中发出一丝曙光。同时农业银行也彻底进入了自身经营改革、银行公司化治理之路，新的公司治理结构，风险防控能力的提升和各级机构的联动都需要尽快完成。

中国农业银行的成功上市，是农行发展的一次机遇，同时也是一次大的挑战。农业银行作为上市最迟的一家国有商业银行，在综合实力、市场竞争力和现代化的公司治理结构上与其他银行还有不小的差距。主要表现在：一、市场竞争力不足。我行在税前利润、利润增长率、资本收益率、资产收益率等反映经营效益的指标排名中都属于相对较低水平。在国家经济发展结构变革过渡时期、金融开放步伐加快、商业银行的国内外同业竞争加剧的情况下，我行的盈利能力和经营绩效正面临着诸多方面的挑战。 二、我行的业务发展目前仍处于传统金融业务阶段，未能完全实现向现代金融业务的转变。在世界银行业综合化经营趋势不断强化的助推下，目前发达国家的商业银行以及我国一些商业银行也已经或正逐步实现从传统金融业务向融存款、贷款、投资、证券、保险业务一体化发展的现代金融业务的转移。与之相比，基于历史原因和原因，我行从传统金融业务向现代金融业务的转变发展较为落后，这就给我行下一步的发展造成了极为不利的影响。

综合以上我行发展过程中的不利因素，在股改上市前，和农总行已经明确了农业银行的发展方向：面向三农、服务城乡。

面向“三农”：中国农业银行作为大型股份制商业银行，同时肩负着服务农村、农业、农民的使命。面向“三农”、横跨城乡是农行有别于其他大型国有商业银行的业务特点，也将是农行今后发展的方向。在农行2.3万多个分支机构中，有7200个在县城，5300个在人口较多的乡镇，远高于工行、建行和中行县域机构网点数量之和，这是农行与其他国有银行相比最大的优势。中国农村金融市场空间巨大，对于农行来说是一个很好的增长点。在国家对“三农”支持力度不断加大、农行积极推进三农金融事业部制改革的背景下，农行未来业务成长空间大。近两年，农行三农金融事业部已经取得了骄人的的成绩，实现利润逐年上升。今后我行应该在涉农方面是想更加积极的发展战略，在不断夯实县域机构的同时，要结合农村、农业和农民的发展经营需要和实际困难，创新经营思路，提供更多的微、小型贷款。在县域经济得到高度重视、地位日益提升，并将在今后的相当长时间内成为发展重点的大背景下，农业银行只要思路对头，更新观念，加快改革步伐，精简决策机构和审批程序，将比其它任何金融机构都具有优势。因此，我行必须牢牢抓住这项独有的优势，在其他经融机构未造成大的竞争压力之前，变劣势为优势，将三农业务发展成为我行经营业务的主干、成为利润收入的强动力。

服务城乡：在注重三农业务的同时，并不意味着我行放弃城市业务，短时间内，城市仍然是我国经济的中心，城市经济在国民经济中仍然占着很大的比重，因此，我行在服务水平、业务创新等方面不断加强其能力，稳抓大企业、大项目的贷款、融资等业务，响应国家号召，积极拓展和满足中小企业的金融需求，积极提供小、微贷款，不断提高我行的金融服务覆盖面。

在信息技术飞速发展和金融自由化国际浪潮的推动下，银行业正朝着以金融品牌为主导、以全面服务为内涵、以互联网络为依托、以物理网络为基础的综合化、全球化、电子化、集团化、虚拟化的全能服务机构的方向发展。同时也面临着现代信息技术、客户需求多样化、金融风险控制、管理效率、人力资源等多方面的挑战。因此我行必须放眼全球，认清未来发展趋势，为进一步深化改革、谋求更大发展而整理思路。 改变过去靠增加物理网点抢占市场的陈旧观念和发展模式，依靠和应用现代化、电子化、网络化的优势，积极发展电子银行、网络银行、手机银行和虚拟银行，；彻底改变管理理念、经营方式和组织结构以及战略导向，以适应电子商务的需求、推动网络经济的发展。在业务体系上，银行业必须积极创新，完善服务方式，丰富服务品种，提供“金融超市”式的服务。形成以网络业务发展平台，以银行业务为核心，构筑辐射保险、证券、基金等金融服务领域的“金融超市”，为“E-客户”提供“一站式”的全方位服务。在经营方式上，银行业应该把传统营销渠道和网络营销渠道紧密结合起来，走 “多渠道并存”的道路。通过网络稳固原有客户，为老客户提供更多、更快捷的服务，同时拓展新客户，将我行的金融服务融入到社会的各个方面使我行发展成为真正意义上的现代化的商业银行。

在经济全球化、我国金融市场开放的新形势下，我行要积极实行“走出去”战略，积极与国外银行展开合作，学习国外银行在技术、人才、服务、产品创新、市场拓展等方面的先进经验，逐步缩小与国际银行业的差距，加强彼此间的合作，提高我行的国际竞争力。积极同国外银行展开多种形式的合作，抢占国外市场，将我行建设成为国际化的大型商业银行。

我们农行员工相信，以股改上市为锲机，依托城乡、紧跟、依靠服务、借以技术，通过广大农行员工的不懈努力，中国农业银行必将早日成为城乡一体化的全能性国际金融企业。

（作者：李星辰， 19年2月8日出生，2011年7月毕业于太原理工大学，本科学历，现就职蒲县农行）