人力资源部半年总结

2011年，我部门紧密围绕公司中心任务，认真落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了2011年上半年各项工作任务。    　

-

一、领导重视、各部门支持使各项工作得以顺利完成。     　　

人力资源部的工作涉及到人事管理、劳资保险等综合性和性都很强的工作，同时又是事务性、服务性的工作，工作当中必然会出现新情况、新问题。公司领导特别是分管领导非常重视，经常对我部工作及时给予指导，各部门和职工对我部工作的理解及支持，使我们工作得以顺利开展。   　　

二、建立和完善公司各项管理制度、管理办法和管理标准

　　今年上半年公司各职能部门经过多次总经理会议的研究探讨，陆续下发各类薪酬管理办法、绩效考核暂行管理办法等条例，形成了公司管理体系的框架。同时拟定了人力资源部部门职责和人力资源部部门员工岗位职责。

三、公司新项目的招聘工作

    2011年上半年5月在公司发展下，公司新进的市规划建设局和停车占道项目的招聘工作及充实管理员工队伍的招聘，我部门积极完成了招聘的工作。

四、团结协作、认真负责是各项工作取得较好成绩的保证。     　　

针对我部人员少，任务多而重的实际，我们加强本部全体职工的责任心和全局感，在部内提倡合作精神，积极配合管理部的公司申报物业管理二级资质的工作，做到在工作中全体职工团结协作、互相配合、互相理解、互相支持，工作质量和效率大大提高。     　

五、提高综合素质是做好各项工作的基础。     　　

2011年养老保险及各项新法规的学习，提高部门人员的工作知识水平，及时做到新进员工的养老申报，以及新进项目人员劳动合同的签章，在工作能力的实践中不断得以锻炼和提高。

物业管理基层员工与一般的工种存在一定的差距，保安、保洁工种是劳动强度大，上班时间长，福利待遇低等等，造成招聘困难的局面。在2011年上半年里，尽管工作困难重重，我部门员工仍然尽心尽力的做好每次加班工作，利用休息时间在各小区门口粘贴招聘启示，各大大小小的招聘市场，各种各样的社区和中介公司，尽全力的完成公司新进项目的招聘工作。