年终销售会议流程

年终销售会议流程 

　　年终销售会议流程【1】

　　一、会议时间：20__年1月20日15：10

　　二、会议地点：__大厦9楼多功能厅

　　三、会议主持人：____

　　四、参会人员：公司全员

　　五、会议议程

　　15：10-15：15 宣布大会开始并做会议安排

　　15：15-15：20 做中层民主测评要求并启动测评工作

　　15：20-15：35 __述职并测评

　　15：35-15：50 __述职并测评

　　15：50-16：05 __述职并测评

　　16：05-16：20 __述职并测评

　　16：20-16：35 __述职并测评

　　16：35-16：50 __X述职并测评

　　16：50-17：05 __X述职并测评

　　17：05-17：20 __述职并测评

　　17：20-17：35 __述职并测评

　　17：35-17：50 研发部工作总结(不参与测评)

　　17：50-18：10 会议中场休息

　　18：10-18：30 董事长做公司工作报告

　　18：30-19：00 表彰20__年度先进

　　19：00 总结暨表彰大会结束

　　年终销售会议流程【2】

　　为深入查找20__年机关各部门工作不足，便于安排布署20__年机关各项工作，经研究决定，我局将于近期召开机关各部门20__年工作总结、20__年工作打算汇报会。要通过此次会议，查找工作不足、总结管理经验、强化发展共识、明确责任事项，为实现企业快速发展、科学发展、和谐发展奠定基础。

　　一、会议时间：年月日时

　　二、会议地点：__大院__会议室

　　三、会议主要内容

　　机关各部门负责人汇报20__年各项工作任务完成情况和20__年具体工作打算。

　　四、参加会议人员

　　局领导、专员、监事会zhu/xi，机关各部门(含机关附属部门)全体工作人员。

　　五、有关要求

　　(一)与会人员要准时参加会议，无特殊情况不得请假。机关各部门到会场签到后，必须报送汇报材料一份，用于20__年度效能监察。

　　(二)机关各部门要高度重视此项工作，工作总结要客观实际，真正查找到工作的不足。工作安排要站在加强自身建设、提高行政能力，特别是有效发挥机关部门监督职能的角度，结合部门优势和业务特点，创新性地确定今年的.工作目标和任务。汇报中要列出主导性和创新性工作的实施步骤和时间进度。

　　(三)汇报材料形成后，要组织本部门人员座谈讨论、认真修改、提高质量，坚决防止言之无物、偏而盖全。汇报材料字数在1600字左右，汇报时间控制在8分钟以内。

　　望相互转告，届时准时参考!

　　__x办公室

　　__年x月x日