机电人员激励制度

考核办法

 1、成立“星级员工”考评小组

    “星级员工”考评小组下设办公室，办公室设在机电科，由机电科负责“星级员工”全部考评工作。

组长：徐强

副组长：王怀群

成员：张智慧、于栋、鞠洪涛、王大江、陈康、王志军、郭晓婉、崔 念念、吴玉峰、卞义华、潘茂中、余军温、高军等   

2、“星级员工”激励机制内涵 

    “星级员工”激励机制紧紧围绕企业中心工作，本着服务企业发展，服务广大职工成才的宗旨；坚持提高职工队伍素质整体水平，全面提高职工技术业务的原则；调动广大员工的积极性，营造学知识、学技术，争当学习型员工、知识型员工和技能型员工的浓厚氛围，为企业培养优秀后备人才，为员工成长、成才搭建平台，增强企业核心竞争力，促进公司快速、稳定发展。煤矿通过制定一星级、二星级、三星级评定办法、标准和激励机制，全体机电人员参与，逐级推进，层层考核，最后评出技能精湛、工作积极主动、职业道德良好、业绩突出的员工，给予奖励和宣传，对连续获得星级晋级和多次被评为三星级的员工进行建档管理，作为以后晋升和提干的参考依据。

 2.1  主要做法  

1、范围：在册机电职工。 

2、考评原则：公正、公开、公平，成熟一个评选一个。 

3、奖励原则：“星级员工”考评小组对不同等级的人员给予相应奖励。评选实行区队推荐，定期考核，月度奖励。为保证质量，对“星级员工”人数进行适当控制：一、二星级占全矿总人数的1％；三星级占全矿总人数的0.7％。 

4、星级评定：一、二星级两个等级由机电科、区队自主认证，内部公开，接受监督；三星级由矿上委托考评办公室、区队认证，填报三星级员工推荐表，矿上考评办公室最终确认。 

5、公司考评办公室对“星级员工”活动开展情况每半年进行一次总结，年终进行总评，对成绩突出的单位给予表彰和奖励。 

6、考评奖励： 

（1）考评办公室对各单位机电人员每季度组织一次内部考核，按照理论业务知识、现场实际操作、工作业绩、安全管理与技术创新四个部分定级、奖励。星级员工奖励标准：一星级给予500元/人月，二星级给予800元/人月；三星级奖励1000元/人月。 

（2）每季度“星级员工”考评办公室对获得二星级以上的机电人员颁发证书。

（3）年终只有获得过三星级称号的职工才能参与公司“年终星级员工”评比活动，每年评出“年终星级员工”两名。 对年终总评获得“年终星级员工”称号的职工，将在下一年内给予1500元/人月的奖励。 

7、有以下情况之一不能享受当月星级员工奖励： 

（1）管理岗当月出勤少于23个，工人岗当月出勤少于26个； 

（2）不遵守制度和操作规程，当月三违及事故直接责任人和联保、互保人员； 

（3）包保设备检修不到位，发生机电事故的； 

（4）月度内发生打架斗殴、、酗酒等不良现象的；

 （5）不服从工作安排，作风散漫，不遵守劳动纪律的，发生旷工的。 

8、获得星级称号的职工优先考虑公司评先、评优提名，星级活动成绩将作为公司选拔和重用人才的重要依据。 

2.2  考核方式 

“星级员工”考核内容分为四个部分：理论业务知识、现场实际操作、工作业绩、安全管理与技术创新。 

1、理论业务知识考核（20分） 

机电科、区队根据业务要求编制教学内容和试卷，每季度对职工进行考核；根据情况可采取现场询问解答的方式进行理论业务考核，也考采取试卷答题的方式进行考核。 

2、现场实际操作考核（30分） 

由机电科、区队自主进行现场实际操作考核，实际操作考核评委由考核办公室数据库随机抽取奇数管理技术人员组成，且本单位人员避嫌不作为评委主任，主要考核职工对岗位操作规程的熟练程度。 

3、工作业绩考核（30分） 

机电科、区队对每一位被考评员工每天的工作情况作书面记录。根据每位员工每日完成的工作量、工作质量、准确度等日常工作情况和区队班组的书面记录情况，月末给每位员工打分考核，季度末综合各个月每位被考评员工得分得出个人本项最终得分。 

安全管理与技术创新考核（20分）

 （1）安全管理（10分） 

各单位要健全安全管理制度，完善安全管理台帐，制订安全管理细则，安全交及班前会记录。凡因安全管理不到位，发生三违或者发生事故，星级员工评选实行“一票否决”。 

（2）创新活动（10分） 

针对研究应用、现代化管理、技术革新、五小成果、合理化建议及职务专利的科技成果，查看员工科技成果书面材料和获奖证明。 

检查督察：由考核领导小组，对机电科、区队内部考评工作进行业务指导及全过程监督。星级员工考评坚持公正、公开、公平，评选资料健全并建档管理，对评选出的星级员工及时上墙，接受广大职工群众的监督。 

2.3  推行“星级员工”导师带徒机制 

矿上评选出的星级员工，大部分都是来自区队一线的职工，绝大部分是通过业余时间学习业务知识，钻研业务技能，并且在长期的工作过程中不断总结经验和方法才取得如今的成绩。星级员工在班组里能起到标杆带头作用。因此，公司推行星级员工带徒机制，签订导师带徒协议，制定详细计划，对徒弟的学习情况、技术掌握情况进行跟踪管理和反馈。星级员工导师带徒活动与徒弟的星级员工争创级别挂钩，导师奖励标准为徒弟星级奖励标准的50％，一师多徒，按最高标准执行。徒弟在星级争创活动中晋级，导师工资提高一个级别，徒弟在星级争创活动中退步或止步不前，导师取消津贴补助。推行星级员工导师带徒机制，充分发挥星级员工标杆作用，让更多的职工参与到星级员工活动中来，加快成长和成才速度。 

2.4  奖励与宣传 

在星级员工评选活动中，公司实行每季一评比，每季一表彰，及时兑现奖励，年底组织召开大型“星级员工”总结表彰会。公司 “星级员工”分为区队选拔和公司选拔两部分，对每次评出的“星级员工”进行公示，各单位设专栏，公司设专栏和工会信息栏进行宣传，同时将星级员工作为典型进行宣传报道，营造比、学、赶、超的氛围，起到相互激励的作用。