工程结算工作流程

结算资料汇总表

序

号

资料名称需要份数备注1工程结算通知书1由甲方项目部发出

2工程结算工作交接单及附件、验收小组验收报告1附件表格统一由甲方项目部发给施工单位，按工程管理部要求报送

3施工单位报来工程结算书及结算资料2

按结算资料整理类别和要求报送，合同上特殊要求的需增加

4建设单位审核结算书3 5竣工结算造价协议书3 6工程结算审批表1工程实施情况说明

工程名称：编号：

建设单位施工单位

工程部位

本工程实施情况如下：

1施工区间：

1.1工程分段的执行时间，此项涉及材料调差，比如基础，地下室，主体结构，建筑装饰等实施时间。

1.2设计修改做法后分段实施时间；

1.3未分段工程填写本项工程实施区间

2设计图纸实施情况：

2.1图计中未实施的工程内容；

指设计图纸中有，但实际并未实施；比如现场口头指令取消，又未完善修改手续。

2.2未按图纸要求实施的工程内容;

指图纸中已有明确做法，现场已实施但并未按设计要求实施，最终进入结算的。

2.3图纸中设计或甲方取消的工程项目；

3设计修改：

3.1对原设计进行修改；

仅指对工程造价影响大的，比如做法的改变，方案的改变，对工程造价影响预估大于5万元以上局部修改项目；

3.2原设计图中没有，新增的工作内容。

4签证：

4.1合同范围外指令工作内容；

4.2现场因实施条件与合同或清单条件不符增加的费用；

4.3由于施工方案变动导致增减的费用项目；

4.4合同工作范围的增加；

5其他注意事项

可能导致结算费用增减的注意事项

编制：审核：日期：

1、本表格由项目现场分管专业人员编制，负责人审核并签字，作为结算资料组成部分与结算资料一并提交；

2、表格按上述所列项填写，若此项无相关内容，则填“无”。

3、此表仅要求对情况给予准确描述，作为结算费用核算的依据。

工程名称：

审查内容是（√）

否（×）

备注

1、根据结算资料整理要求，结算资料是否齐全

2、是否有技术、经济验收小组的验收报告

3、是否有结算通知书、结算工作交接单

4、是否有按工程管理部要求的一套验收移交表单

5、是否有保修书

6、竣工图是否按要求进行绘制，设计修改部分是否注明设计修改通知单号。

7、是否有按合同及工程管理部规定要求的其他资料

8、建筑装饰做法改变的竣工图是否修改

9、设计修改减少的工作在竣工图上是否有体现

10、由其他施工单位施工的分包工程是否绘入竣工图，竣工图对工作范围是否有描述

11、隐蔽资料与收方资料核对是否有错误

12、工程实施情况说明是否将所要求的工作内容描述清楚审核人：工程名称：

审查内容是（√）

否（×）

备注

1、是否按要求进行现场踏勘

2、是否有完整的计算过程

3、工作范围是否界定清楚

4、结算指标是否都在合理的范围若指标不在合理范围，请事务所解释，并审核相应计算过程

5、签证审核是否合理

6、甲供材是否进行了结算

7、定额及清单套用是否合理

8、抽查工程量是否计算准确备注抽查的部位及结果

审核人：工程名称：

审查内容是（√）

否（×）

备注

1、专业工程师是否按要求审核结算资料

2、专业工程师是否按要求审核外派事务所结算初稿

3、专业工程师是否按要求审核外派事务所与施工单位核对完的结算报告

4、结算指标是否都在合理的范围若指标不在合同范围，请专业工程师解释，并审核相应计算过程

5、签证审核是否合理

6、甲供材是否进行了结算

7、定额及清单套用是否合理审核人：保利贵州置业集团有限公司

工程结算审批表

合同编号：结算书编号：签约单位合同名称

合同总金额(元)施工单位送审金额(元)

经审核结算金额(元)至上期累计已支付金额结算应扣金额

（详见竣工结算协议书）结算后留保修金

（结算金额的5％）

本期实付金额

（详见竣工结算协议书）

项目现场意见：设计部意见：项目负责人意见：

合约预算中心意见：

工程验收小组意见：

经济验收小组意见：

总（副）总工程师意

见：

总会计师意见：

项目分管副总意见：

常务副总意见：

总经理意见：

备注:本表后附竣工结算造价协议书及工程结算书