永丰桥切割拆除施工组织设计

第一节 甲方提供的依据

1.甲方提出的技术要求

为保护原有结构不配损坏，全部采用静力切割工艺。

第二节 法规及规范依据

1.主要法规法律

主要法规法律见表1-1。

主要法规法律目录                        表1-1

主要规程、规范见表1-2。

主要规程、规范目录                  表1-2

主要标准见表1-3

主要标准目录                     表1-3

1.企业ISO9002质量体系标准文件

根据GB/T19002-2002 idt ISO9002质量保证模式标准本企业编制《质量保证手册》。

2.企业ISO14001环境体系标准文件

根据GB/T24001-1996 idt ISO14001：1996环境管理标准本企业编制《环境管理手册》。

3.企业OHSAS18001职业健康安全体系标准文件

根据ILO/OSH2001及国家经贸委职业健康安全管理体系试行标准1999和指导意见2001，本企业编制的《职业健康安全管理手册》。

4.本企业管理制度汇编之《施工组织设计管理办法》

第二章 工程概况

永丰桥拆除改造工程，是在保证桥上铁路正常行驶的情况下，对桥涵中间主路两孔的顶板及中隔墙进行静力切割拆除。在切割顶板及中隔墙的同时，新建桥涵在一侧同时顶进。使原有的双孔桥涵改成为单孔桥涵，进而提高原有道路的通行能力。我公司负责原有桥涵静力切割拆除施工。

第三章 工程实现目标

第一节 管理目标

项目总体目标

项目实施的开始，最主要的任务是准确的界定项目的总体目标，并通过目标分解来保证总体目标的实现。

1.正确理解和准确表达甲方对本工程的要求，高度重视本工程的深层含义，全面实现甲方明确要求和隐含的需求。

2.遵守甲方对整个项目的总体安排，认真执行施工合同，履行施工管理的职责。

3.在约定合同期内完成切割拆除施工任务。

4.以科学的管理和先进技术节约成本，以人为本的理念防范风险，控制整个施工过程中的工伤事故率。

5.积聚最优秀的人力资源，运用科学的管理体系，完成永丰桥切割拆除工程。

第二节 质量目标

工程质量管理目标

满足甲方要求,达到“合格”验收标准。

第三节 工期目标

配合甲方桥涵顶进施工，新建桥涵每顶进一米，我公司立即进行下一段切割拆除工序。

第四节 安全目标

安全目标

施工安全全过程“五无”指标达标：

无工伤死亡事故；无工伤重伤事故；无火灾事故；无中毒事故；无重大机械设备事故。

第五节 文明施工目标

文明施工目标

按企业形象设计要求管理施工现场，确保“文明安全工地”，创“文明施工标杆工地”称号。

第四章 施工总体部署及资源配置

本章在全面理解甲方要求的前提下，提出了对本工程施工的总体策划，致力于全面实现甲方的明确需求和隐含需求，以建立目标体系为前提，强化协调管理为核心，对整个施工过程进行分解和策划。

主要包括目标部署、工程特点、重点及施工关键点、部署原则、与前期施工交接工作、流水段划分、施工组织机构、投入施工机械设备用量及组织计划、劳动力配置、施工材料用量及组织计划、技术准备、现场准备、深化设计等主要内容。

全面明确施工目标、科学划分施工流水段、合理确定节点时间、周密安排场地施工设施、严谨确定主要项目施工方案、确保工程提前竣工。

第一节 总体部署原则

1.满足甲方要求

为达到工期、质量、安全、环保、服务等各项预定目标，进行资源、空间、方案的部署。

2.符合施工总顺序之间的逻辑关系 

应甲方要求，完成切割线的布设后，先进行钻穿绳孔施工，再进顺桥方向切割分块，最后进行横向切割分块。

3.明确施工重点

明确施工重点，以保证均衡施工。

4.重视科技

以科技为先导，积极进行重点科研项目的开发及推广。

5.环保施工的原则

最大限度减少对环境的污染，合理布置施工现场，进行CI规划设计，配合甲方对现场实施花园式工地管理。

第二节 施工资源配置

1.施工机械设备计划

1.1 原则

我企业将根据工程量、工期要求及流水段划分，为各施工阶段配置相应的各类施工机械，并保证施工机械的可靠性和备用设备的数量，做好统一协调、统筹管理，同时积极采用低噪音、低扬尘的先进机械设备。

1.2 主要施工机械设备部署

1.2.1施工阶段主要机械设备用量  详见下表。

施工阶段主要机械设备用量表           表5-2-1

1.3.1 概述

1.3.1.1 施工机械设备的管理权限：我企业机械设备管理部门统一管理；项目经理部主要任务是编制机械设备使用计划，负责对进场的机械设备做好使用中的管理、维护和保养。

1.3.1.2 施工机械设备的供应渠道：从自有机械设备中调配。

1.3.2 施工机械设备的选择

1.3.2.1 选择的依据：根据本施工条件、工程特点、工程量及工期要求。

1.3.2.2 选择的原则：适用于本工程施工的要求、使用安全可靠、技术先进、经济合理及服务周到。

1.3.2.3 选择的方法：环保、高效。

1.4.3.1进入施工现场前必须验收合格，项目部根据技术文件和其它有关资料建立档案，建立《机械设备台账》，并负责保留相关记录。

1.4.3.2 机械设备的标识工作，按要求悬挂机械设备标识牌。

1.4.4 机械设备的合理使用

1.4.4.1 使用责任制：实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务；提高机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与个人经济利益联系起来；爱护机械设备，管好原机零部件、附属设备和随机工具，执行保养规程；认真执行交制度，填好运转记录。

1.4.4.2 实行操作证制度对操作人员，进行培训、考试，确认合格者发给操作证，持证上岗；实行岗位责任制。

1.4.4.3 严格执行技术规定：遵守技术试验规定，凡进入施工现场的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收、使用；遵守磨合期的使用规定，防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期；遵守冬季使用机械设备的规定。

1.4.4.4 合理组织机械施工：根据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备；安排好机械施工计划，充分考虑机械设备的维修时间，合理组织实施、调配；组织机械设备流水施工和综合利用，提高单机效率；为施工机械创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求；加强机械设备安全作业，作业前须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。

1.4.4.5 进行单机或机组核算：以定额为基础，确定单机或机组生产率、消耗费用和保修费用；加强班组核算，按标准进行考核和奖惩。

1.4.4.6 建立机械设备档案：包括原始技术文件，交接、运转和维修记录，事故分析和技术改造资料等。

1.4.4.7 培养机务队伍：举办训练班、进行岗位练兵，有计划、有步骤的培养提高机械设备管理人员的技术业务能力和操作保修技能。

1.4.5 机械设备的保养

1.4.5.1 一级保养：由操作人员实施，主要对机械设备在操作前、运行中、作业后进行“十字作业”保养(清洁、润滑、紧固、调整、防腐)，并对一些外部易损部件进行拆洗检查，调整。

1.4.5.2 二级保养：由专业维修人员完成，二级保养除一级保养内容外，主要是对机械设备内部各系统进行清洁、润滑和调整，并对可能有问题的部位予以解体进行检查、清洗和调整。

1.4.5.3 三级保养：指对设备主体进行解体检查和调整，更换达到磨损限度的零部件。同时对主要零件、部件的磨损情况进行测量和鉴定。

1.4.5.4 四级保养：由操作人员或专业维修人员完成，主要是以清洁、润滑、防腐保养。

1.4.5.5 各类保养过程中要做好安全防护和防污染措施，项目部进行监督检查，并存留记录。

2.劳动力配置

2.1 配置计划

根据加固工程总工期安排、施工进度计划及施工流水段的划分，我企业将根据工程施工阶段组织足够数量的技术工人进行切割工程的施工。

2.3 劳动力组织方案

2.3.1 施工工人的选择

施工工人的素质是保证施工进度和质量的关键因素。我企业通过长期培养、栽培形成了稳定的自有签约专业化素质高、技能过硬的技术工人队伍，足以满足本工程的施工需要。

2.3.2 劳动力配置原则

2.3.2.1 “足量供应”：根据工程量和工期要求安排劳动力的足额供应，确保各项目的工程进度和质量。

2.3.2.2 “保证素质”：挑选我公司自有工人中技术过硬、作风顽强的人员。

2.3.2.3 “尽量均衡”：合理安排劳动力资源，尽量保持劳动力资源曲线的平滑，防止一紧一松，造成人员窝工。

2.3.3 劳动力组织措施

根据不同施工部位，用工情况均有所不同。现场设置专人负责劳动力的计划和组织，分阶段制定劳动力需用量计划，并组织进场等候，保障生产工作顺利进行。

2.3.4 劳动力管理措施

2.3.4.1 施工人员入场前，编制进场人员花名册。

2.3.4.2 根据花名册，组织进行演练并落实具体任务分工，并进行治安消防和交通安全方面的教育；安全监察部对所有在册人员进行安全培训与考核、特种作业人员证书的审核及管理。

2.3.4.3设立专门管理部门及专职管理人员对生活及后勤进行专门管理，同时建立相应的管理制度。

3.水电供应

    施工所需的施工用水用电，由甲方负责提供。

第五章 工程施工方案

第一节 施工方案编制原则及总体工序流程

1.施工方案编制原则

1.1完全无振动的金刚石绳锯机等先进设备和锯切法等先进技术对桥梁进行无损性拆除，力求施工现场不出现明显粉尘，并保持低施工噪音，确保达到环保无污染施工的目标。

1.2采用锯切法进行静力切割，确保不因机械碰撞和操作失误对保留结构造成破坏和损伤，从技术方案上杜绝给保留结构造成裂纹的可能性。

1.3严格按照甲方规定的工期目标，做好施工总体安排，紧紧围绕施工关键线路组织施工，统筹兼顾好各项目的施工进度，使本工程整体协调推进。

1.4结合本项目施工特点、重点和难点，依据以前施工经验以及同类工程施工技术水平，合理配置各种资源，详细进行施工规划，确保方案实施的严谨性。

1.5合理组织安排各项作业，配足各种资源，确保施工顺利进行，优质、安全、文明、快速地完成本工程。

2.总体工序流程

循环施工

第二节 测量放线

根据现场情况，与甲方协商确定。

第三节 钻穿绳孔

1.钻孔工艺

1.1工作原理

钢筋混凝土钻孔是由钻孔机带动金刚石薄壁钻头加压、回转，钻头胎体金刚石颗粒研磨切削钢筋和混凝土，完成钻孔切割工作。钻进过程中采用水冷却、并携带出磨削下来的粉屑。

1.2工作特点

低噪声、无振动、无粉尘污染。对结构无扰动影响；使用简单、灵活；施工速度快。可以进行0-90°范围变角度钻孔，钻排孔也可实现切割分离。

1.3技术标准

1.3.1一次成孔孔径范围为Φ20～Φ700mm，孔深可达25m。

3.3.2孔位偏差：采用十字画线法确定钻孔中心，孔位偏差不超过3mm。

3.3.3孔斜偏差：水平和垂直偏差不超过0.3%。

1.3.4利用钻连续排孔法切割时，钻孔采用Φmm或Φ108mm孔径施工，一米长度方向上布置钻孔数为11～13个。排孔中心线形成的切割分离直线偏差小于20mm。

2.重点难点分析

由于在桥梁切割拆除时，桥涵顶面铁路正常通行，桥涵顶板上方无法钻孔。穿绳孔只能在涵洞内从下向上钻孔，普通电动水钻无法施工。我公司根据相似工程经验，采用全自动液压水钻钻孔，这样不仅解决了防水问题，而且实现了远距离遥控操作。

由于全自动液压水钻重量较重，安设时间较长。为保证施工进度，在正式施工前，提前进行钻孔施工。

3.穿绳孔孔布置 

每个横断面设置8个ф108mm穿绳孔，其中向上钻孔6个，水平钻孔2个。详见下图

第四节 卸荷支撑

采用满堂式钢管脚手架对顶板进行卸荷支撑。

1.脚手架搭设

顶板采用钢管脚手架进行支撑卸荷，顶部用U托+50х100方木支顶，底部铺跳板，并在板下侧1.8米处搭设操作平台，操作平台满铺竹胶板。

卸荷立杆纵横向间距0.5米，步距1.5米,上部采用U型+木方进行支顶。详见下图：

2.脚手架架受力计算

    由于顶板位于涵洞内，高度仅为3.3米，所以计算时，不考虑风荷载对脚手架的影响。

2.1荷载计算

 (1)脚手架的自重(kN)：

    NG1 = 0.108×3.300=0.356kN

 (2)钢筋混凝土顶板板自重(kN)：

    NG3 = 25.000×0.6×6.500×1.000=97.5kN

    经计算得到，静荷载标准值 NG = (NG1+NG2+NG3)= 97.856kN。

 (3)活荷载为施工荷载标准值与振捣混凝土时产生的荷载。

   在此工程中活荷载不考虑。

 (4)不考虑风荷载时,立杆的轴向压力设计值计算公式

    N = 1.20NG + 1.40NQ

2.2立杆的稳定性计算

立杆的稳定性计算公式为：

        其中 N —— 立杆的轴心压力设计值，N = 10.38kN

        　　 i —— 计算立杆的截面回转半径，i=1.59cm；

        　　 A —— 立杆净截面面积，A=4.567cm2；

        　　 W —— 立杆净截面模量(抵抗矩),W=4.788cm3；

            [f] —— 钢管立杆抗压强度设计值，[f] = 205.00N/mm2；

             a —— 立杆上端伸出顶层横杆中心线至顶板板支撑点的长度，a=0.30m；

             h —— 最大步距，h=1.50m；

              l0 —— 计算长度，取1.500+1×0.300=1.800m；

              —— 由长细比，为1800/16=113；

              —— 轴心受压立杆的稳定系数,由长细比 l0/i 查表得到0.496；

        经计算得到=10380/(0.496×457)=45.3N/mm2；

        考虑2.0的安全系数，得到=45.3×2.0=91.786N/mm2；

        立杆的稳定性计算  < [f],满足要求!

第五节 顶板及中隔墙切割

1.切割线位置

1.1 顶板及中隔墙横向切割线等间距布置，顶板纵向切割线沿中隔墙两侧布置。详见下图：

1.2 顶板切割

施工期间顶板上侧火车道通行火车，无法按常规方法在顶板上面施工。经我公司切割技术小组研究，顶板切割采用绳锯机倒挂式切割工艺。 

1.2 中隔墙切割切割

顶板切割吊运完成后，进行中隔墙切割。

2.金刚石绳锯机简介

2.1工作原理

液压金刚石绳锯切割是金刚石绳索在液压马达带动下绕切割面高速运动研磨切割体，完成切割工作。由于使用金刚石颗粒做研磨材料，故此可以进行石材、钢筋混凝土等坚硬物体的切割。切割安装见下图。

2.2适用范围

2.2.1地铁站、核电站等对振动、噪音要求高的建筑物的切割拆除;

2.2.2钢筋混凝土结构物切割拆除，如楼房整体切割拆除，墙、板开洞等;

2.2.3各种钢筋混凝土桥梁、桥台、桥墩和基础的切割拆除;

2.2.4文物搬移切割、摩崖石刻的剥离切割;

2.2.5柱体结构物切割，如高耸烟囱;

2.2.6技术难度高的水下结构物切割。

2.3施工特点

2.3.1由于采用金刚石作研磨材料，所以可以切割分离任何坚硬物体。

2.3.2切割是在液压马达带动下进行的，液压泵运转平稳，且可通过高压远距离控制马达，所以切割过程中震动和噪音都很小，被切割体能在平稳情况下被静态分离。

2.3.3切割过程中高速运转的金刚石绳索，采用水冷却，并将研磨碎屑带走，产生的循环水可以收集净化重复利用。

2.3.4不受被切割物体的形状和大小的，可以任意方向切割，如对角线方向、竖向、横向等。

2.3.5液压金刚石绳锯切割速度快、功率大，切割速度优于其它类型的切割方法。

2.4技术标准

2.4.1绳索的变向是通过导向轮的组合安装来实现的，施工过程中导向轮的安装与主动驱动轮中的位置关系应巧妙的设计，以满足切割要求；

2.4.2绳索切割线速度不低于18m/s； 

2.4.3金刚石绳索的质量标准应满足切割过程中最大张拉强度的要求。

第六节 吊运及破碎消纳

切割完成后，将混泥土块体吊运至指定地点破碎消纳（甲方负责）。

第六章 施工总体进度计划及保障措施

第一节 总进度计划编制原则

本工程主要为永丰桥涵洞顶板及中隔墙切割。在充分理解甲方要求和该工程重要意义前提下，仔细研究本标工程施工特性的基础上，充分考虑工程所在地点的特殊性，结合本企业承建的类似工程的实践经验，运用工程项目信息化管理技术进行进度计划的编制和控制。

1.按照甲方要求控制工期，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及其施工进度，确保节点工期及总工期；

2.根据规定的工期要求，确定施工主次关键线路，紧紧围绕关键线路组织施工；

3.工程开工后，立即投入足够的资源，统筹规划，全面展开施工；

4.合理组织安排各项作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度；

5.采用高强度的施工强度指标，对不可预见因素不留有一点余地，并在施工中实现均衡生产，文明施工；

6.依据本企业的施工经验以及同类工程施工技术水平，合理地进行人、机、物等各种资源的配置，详细进行施工规划，保证进度计划的可行性。

第二节 工期保证措施

1.指导思想

措施完备，贯彻坚决；目标明确，逐个击破；远瞩，精打细算。

2.组织保证措施

2.1 项目管理组织体系

建立进度保证体系及多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有计划、人人有目标、事事有人管。

2.2 管理职能分工与落实。

3.制度保证措施

3.1 例会制

3.1.1 日例会制：为使项目部与各专业施工组、专业施工组与专业施工组间互相交流情况，及时反馈相关信息，每日召开由项目部组织的生产协调例会，会议由生产副经理主持。各专业施工组负责人及计划员参加。会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，检查计划执行情况，提出存在问题，分析原因，研讨对策，同时认真听取专业施工组的意见，对专业施工组进行充分协调、管理、化解矛盾等工作，为下一步生产工作提前做好准备，以确保工期控制目标。

3.1.2交协调会

各班组交接前召开交组协调会，针对班前完成情况及存在问题进行小结，对班后提出具体计划要求，并详细做好交记录。

3.1.3 风险承包责任制

以工期、质量最终结果为考核项目，上至项目经理，下至各施工班组，层层签订责任状，根据结果，进行奖罚，调动各方面的积极性。 

3.1.5劳动竞赛制

组织开展以优质、高速施工为目的的阶段性劳动竞赛，以各里程碑为战略目标，展开作业区之间、班组之间等多种劳动竞赛，分阶段评比，使风险承包责任制具有操作性。

3.1.6 方案先行，技术指导

方案内容力求详细、实用，可操作性强，全方位进行技术指导。

4.计划管理和控制措施

4.1 进度计划管理

4.1.1以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即测量放线、钻穿绳孔、切割项目完工时间等控制点，通过控制分段计划来确保总工期。

4.1.2切割工程施工进度计划包括测量放线、钻穿绳孔、切割等内容。整个工程的施工进度计划由总进度计划、日计划和时计划三级计划形成，各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。详见下表。

施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，我企业会及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度滞后，及时分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定工期目标实现。

进度计划指标的分解详见下表

5.1 增强责任意识，加强专业施工组管理

立足于项目主体地位，以内部管理为控制手段，以总控计划为准绳，调动各专业施工组的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。对每一个专业施工组及时通报整体施工安排，及时协调施工中与其它专业施工组的配合，监督其安全、质量、进度和现场文明施工。

5.2 定期进行工程进度分析

每日召开生产调度会进行工程进度分析，其主要内容有：计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按计划进行，能否满足施工进度需要。 

5.3 专业施工保证

我企业具有丰富的桥梁切割拆除施工经验及自有专门的施工技术工人队伍。近年来完成了许多类似的桥梁拆除任务。

6.技术保证措施

6.1合理部署，科学组织

6.1.1 流水作业，主次分明：在确保工期前提下，合理安排施工投入。拆除分为若干个施工流水段，在流水段内组织流水施工。

6.1.2 立体交叉，统筹安排。

6.2 先进施工技术、施工方法的应用

应用我企业成熟的计算机综合管理技术，对工程网络计划编制、生产统计、劳动力、工程质量、技术资料及文档等进行管理。

7.人员保证措施

7.1 管理人员

我企业将配备齐全管理人员，选派资质合格、年富力强、经验丰富、善打硬仗的管理人员进行现场管理工作。

7.2 技术工人

将从我企业自有签约技术工人中挑选技术过硬、作风硬朗、善打硬仗、具有多年大型桥梁切割经验的人员。

7.3 应急预案

制定相关应急预案，确保按期完成工程施工。

8.素质保证措施

8.1 管理人员素质

我企业管理人员充足，梯队合理，经验丰富，我企业将选派精兵强将进行管理，确保工期目标的实现。

8.2 技术工人的素质

将从我企业自有签约技术工人中挑选技术过硬、作风硬朗、善打硬仗、具有多年大型桥梁切割经验的人员。

第七章 工程质量保证措施

第一节 质量方针、原则及目标

贯彻执行本企业的质量方针，坚持质量一票否决、质量重奖重罚等质量管理原则，确保工程各项质量技术指标满足合同和设计要求，确保本工程满足甲方要求,竣工达到“合格”验收标准，努力实现“质量优良，甲方满意”的质量目标。

为确保实现质量目标，本企业承诺：为便于工程管理，高标准组建项目部和质量管理体系；从开工到竣工，项目部领导班子不更换、不撤离；企业在人力、物力、财力方面全面配合项目部的全部安排。

第二节 工程质量控制标准

1.合同文件中明确规定的有关工程质量控制标准；

2.甲方的指令；

3.国家和行业有关工程质量的控制标准；

4.依据GB/T19001-2000 idt ISO9001∶2000标准制订的质量管理体系文件。

第三节 质量管理机构

1.质量管理组织机构

根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以GB/T 19001-2000标准为指南，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目经理部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。

根据本工程的施工任务及特点，建立以项目经理为第一责任人、技术负责人为主管责任人、质检部为具体负责人的质量责任制，建立有效的工程质量管理体系。

2.主要质量岗位职责

主要质量岗位职责表

1.认真贯彻GB/T19001-2000质量体系文件，建立完善质量体系。为保证质量体系持续有效地运行，实现工程质量创优目标，建立以项目经理和技术负责人为核心，有关部门领导参加的质量管理委员会；建立质量责任制，开展全面质量管理和QC活动，保证工程质量创优目标实现。

2.认真落实ISO9002系列质量标准，制定切实可行的质量过程控制程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性；定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。

3.建立健全质检机构，项目设质检部，设置专业质检工程师岗位，各类人员做到岗责相符，实施质量一票否决制。在严格内部“三检”制度的基础上，认真接受甲方和监理工程师的监督，并自始至终密切配合，严格服从。

第八章 安全防护、文明施工保证体系和措施

第一节 安全防护保证体系和措施

1.安全管理方针、目标

1.1 安全管理方针

项目经理部将严格执行企业 “消除一切隐患风险，确保全员健康安全” 的安全方针，严格遵守国家现行安全生产法律、法规，消除一切安全隐患，防止各类事故发生，建立科学的安全管理体系，改善施工作业环境，依靠先进的管理方法，保证项目施工、管理人员的与安全。

1.2 安全管理目标

本工程施工安全管理目标是：明确项目经理部的安全管理机构及职责；建立、健全安全生产责任制度，确保责权明确，信息流畅通；相关人员依法、依据明确的管理程序履行各自职责和义务；使所有影响施工现场安全文明施工的各类因素处于受控状态，保障施工现场作业人员的人身安全和健康，确保施工安全全过程“五无”指标达标，即无工伤死亡事故、无工伤重伤事故、无火灾事故、无中毒事故和无重大机械设备事故。

2.安全管理组织机构及职责

2.1安全管理组织机构

项目经理对本项目的安全工作负全面责任。项目经理部本着精干、高效的原则，设置安全管理机构，并配备相应的管理人员。

施工现场成立安全管理领导小组，由项目经理、生产经理、技术负责人等负责人组成。

安全部为项目经理部安全的归口管理部门，进行安全体系和相关制度执行情况的审核和监察；各施工作业班组是安全第一责任人，保证全面执行各项安全管理制度，负直接领导责任。安全部设专职安全员，在安全部的监督指导下负责本班组、部门的日常安全管理工作，各施工作业班组班组长为兼职安全员，在专职安全员的指导下开展班组的安全工作，对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责，确保本班人员按照有关规定和作业指导书及安全施工措施进行施工，不违章作业。

2.2  各岗位主要安全职责

2.2.1 项目经理

2.2.1.1 项目经理为本项目安全生产第一责任人，对本项目施工的安全负全面领导责任。

2.2.1.2 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、、法规和上级有关规定；

2.2.1.3 健全安全机构，配备符合要求的专兼职安全人员，完善必要的安全监督手段，并支持安全人员履行其安全职责；

2.2.1.4 建立安全岗位责任制和安全奖惩制度，负责奖励资金的落实与奖惩的实施；逐级签订安全责任书，明确分工，责任到人，奖惩分明，并保证安全生产奖惩兑现。

2.2.1.5 建立激励机制，通过与安全有影响的管理、执行和验证工作人员的工作质量，保证项目经理部全体人员的安全。

2.2.1.6负责组织工程项目新技术、新工艺、新材料的推广，为安全文明施工创造条件。

2.2.1.7 负责实施并协调对专业施工组的安全管理工作。

2.2.1.8 负责组织项目经理部管理评审，持续改进项目经理部管理体系和相关制度，对体系和制度执行的适用性、充分性和有效性负责。

2.2.1.9 接受上级安全主管部门的监督、检查和指导，并按时向主管部门报告安全施工的情况和事故报告，对所报资料的准确性负责。

2.2.2 生产经理

2.2.2.1 协助项目经理主持本项目日常安全管理工作，主持制定并执行安全监察计划，对安全负直接领导责任。

2.2.2.2 工程项目开工前，在制定施工组织设计的同时，制定安全技术措施计划，并督促层层交底，做好相关的记录，落实安全技术措施和安全防护措施经费，保证其实施。

2.2.2.3 负责组织安全生产教育工作，和经常性的安全操作技能岗位练兵活动，积极组织创建安全岗位活动等。

2.2.2.4 及时掌握工程安全情况，主持研究并落实安全设施的布置，负责措施的实施。

2.2.2.5 组织并参加安全施工大检查，对检查发现的事故隐患，组织实施整改措施；对危险性施工项目，亲临现场督促安全设施的完善和措施的落实，坚持文明施工。

2.2.2.6 组织或参加安全事故的调查处理和事故分析会，及时向甲方及监理单位通报事故情况，负责组织防范措施的贯彻执行。

2.2.2.7 负责组织实施安全与经济挂钩分配制度，保证安全生产奖惩兑现。

2.2.3 技术负责人

2.2.3.1 贯彻执行国家、行业有关法律法规和企业的规定，协助项目经理分管项目经理部技术管理工作。

2.2.3.2 组织编制施工组织设计、重大施工技术方案及安全技术措施计划，并督促实施。

2.2.3.3 组织制定和实施项目经理部科研攻关计划以及推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备。

2.2.4 安全部

2.2.4.1 负责项目经理部安全归口管理，并具体负责体系运行管理和生产安全管理。

2.2.4.2 负责贯彻有关安全方针、、法规和企业有关安全管理规定，制定并督促落实项目经理部有关安全规章制度。

2.2.4.3 负责组织项目经理部安全检查。

2.2.4.4 协助分管领导组织或参加安全事故的调查与处理。

2.2.4.5 负责收集体系运行情况及安全生产信息，编制安全统计报表，并向企业质量安全保证部报送管理体系运行情况和安全统计报表。

2.2.4.6 负责按规定实施项目经理部安全奖惩。

2.2.5 专职安全员

2.2.5.1 每天巡视各施工面，检查施工现场的安全情况及环境，检查是否有违章作业情况，一旦发现及时制止并出具隐患整改通知。把事故消灭在萌芽状态中。

2.2.5.2参加安全监察、检查以及现场监督；参加安全事故的处理，鉴定等。

3.安全保证体系

建立健全安全保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律法规，定期召开安全生产会议，研究项目安全生产与劳动保护工作，发现问题及时处理解决。逐级签定安全责任书，使各级明确自己的安全目标，制定好各自的安全规划，达到全员参与安全管理的目的，充分体现“安全生产，人人有责”。按照“安全生产，预防为主”的原则组织施工生产，做到消除事故隐患，实现安全生产的目标。

4.安全管理制度及办法

4.1 安全生产责任制

安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全制度的核心。

安全生产责任制是按照安全方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，与安全管理和操作人员签订安全生产责任制，安全方面应做的事情及应负的责任加以明确。

4.2 安全教育制度

安全教育制度是安全管理的重要组成部分。其宗旨是搞好安全思想工作，提高企业职工安全的认识，帮助职工正确认识和学习安全法律、法规和基本知识。

4.2.1 安全教育的基本内容有思想教育、安全技术知识教育和典型事故教育，详见下表。

安全技术知识教育包括生产技术知识、基本安全技术知识和专业安全技术知识等，以提高职工职业技术操作水平和安全防范能力。

典型事故教育是结合本企业或外企业的事故教训进行教育。通过典型事故教育，提高操作人员和管理人员的安全意识，从中吸取教训，防止类似事故发生。

4.2.2 企业管理人员的安全教育包括对企业法定代表人和项目经理、技术干部、行政管理干部、安全管理人员以及班组长和安全员等。

4.2.3 企业工人的安全教育主要有三级教育、特种作业教育和经常教育等三种形式。

在本工程施工过程中，对发生的安全事故、事件、不符合项必须及时、如实逐级上报，严禁拖延、隐满或虚报。

任何人发现安全事故、事件、不符合项或安全隐患必须向安全管理部门或有关领导报告，有关责任部门(单位)必须采取措施，防止安全事故的发生或事故进一步发展。对发生安全事故项目经理部必须及时、如实向甲方、监理人报告，重大伤亡事故项目经理部必须及时、如实向当地安全管理监督部门报告。

5.危险源辨识、风险评价与控制

5.1 危险源辨识

项目经理部安全部门根据本企业《危险源辨识、风险评价和风险控制策划管理程序》的要求，组织收集危险源辨识信息，从以下方面存在的危险、危险因素进行辨识与分析。

①场址：从场址的地上建筑物、地下设施、气象条件、资源、交通、抢险救灾支持条件等进行辨识；

②现场平面布置现状；

③桥梁：运输、通道、生产设施等；

④施工工艺流程；

⑤施工设备、装置、工器具，特别是危险性较大设备；

⑥粉尘、毒物、噪声、振动、辐射、高温、低温等有毒有害作业；

⑦管理设施、事故应急抢救和辅助生产、生活卫生设施等。5.2 风险评价及控制方法

5.2风险评价及控制方法

项目质量安全部根据本企业《危险源辨识、风险评价和风险控制策划管理程序》中风险分析与评价的要求，判断风险级别、确定不同的控制手段。风险控制方法详见下表。

项目安全管理部根据企业《应急预案与响应控制程序》的要求，识别并确定潜在的事故或紧急情况，安全风险控制要求应急预案与响应的，必须制定应急预案并进行必要的演练，以预防或减少可能伴随的安全影响。

事故或紧急情况发生时，各部门必须立即采取响应措施，并及时向上级主管部门报告。事后应对应急准备和响应的措施及程序进行评价，必要时予以修订。

成立重、特大事故应急救援指挥领导小组。其任务主要是对各单位、有关部门实行统一领导，统一组织，统一指挥，协调作战，共同完成重、特大事故预防和处置任务。提高认识，加强领导，做好预防和应急处置各项工作，确保国家、企业和职工群众生命财产安全。根据预案的要求，制定本单位重、特大事故预防和应急处理预案，并按专业组的分工，组织落实救援人员、救援物资、设备和器材。熟悉预案，组织演练。组织有关人员认真熟悉预案，使其明确各自的任务要求和处理措施。要做到人员落实，装备落实，工作落实，真正做到召之即来，来之能战，战之能胜，把事故损失减少到最低限度。

为确保预防和减少潜在的事件和紧急情况可能引发的疾病和伤害，各责任部门制定应急预案与响应计划，并建立安全生产委员会或领导小组，完善管理制度，进行安全教育，并组建义务抢险队。对应急场所的工作人员和管理人员进行岗位教育、安全知识及操作技能教育、应急准备和响应培训，需要时进行相关内容的演练并对其效果和有效性进行评审，必要时予以修改。

6.安全管理措施

6.1 一般要求

6.1.1在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导和安全管理人员在现场值班，不得空岗、失控。

6.1.2严格执行施工现场安全生产管理的技术方案措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。

6.1.3建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术，且交底必须有针对性，并有交底人和被交底人签字。

6.1.4 建立并执行班前安全生产讲话制度。

6.1.5 建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。

6.2 行为控制

6.2.1 进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带，不系者视同违章。

6.2.2 凡从事2m以上无法采用可靠的防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。

6.2.3 参加现场施工的特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报投标人项目经理部安全文施管理部门备案。

6.3安全防护管理

6.3.1各类施工脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准和支搭规范搭设，脚手架立网统一采用绿色密目安全网防护，密目网应绷拉平直，封闭严密。钢管脚手架应用外径48～51mm、壁厚3～3.5mm，无严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管，但严禁将外径48mm和51mm的钢管混用。脚手架严禁钢木混搭。

6.3.2 脚手架的操作面必须满铺脚手架，离墙面不得大于20cm，不得有空隙和探头板、飞跳板。施工层脚手板下一步架处兜设水平安全网。操作面外侧应设置两道护身栏，和一道挡脚板或设一道护身栏，立挂安全网，下口封严防护高度应为1.5m。在脚手架基础或邻近严禁挖掘作业。

6.4临时用电安全技术措施

6.4.1 供配电系统、电器设备安全技术要求：

6.4.1.1配电线路

施工工地现场临时配电线路，按照TN—S系统要求配备五芯电缆、四芯电缆和三芯电缆；

电缆三相供电时必须采用五芯电缆，禁止电缆供电外加一根线作接地保护线；照明线路全部采用三芯电缆。

线路过道必须套管保护。

严禁使用老化电线。

架空配电线路及电缆线路敷设，均应参照国标《电气装置安装工程及施工验收规范》进行敷设，不能满足要求时，应有可靠的安全补救措施：

6.4.1.2配电箱和开关箱

按“三级配电箱，二级保护”要求配备总配电箱、分配电箱和开关箱三类标准电箱。开关箱应符合一机、一箱、一闸、一漏的配置标准，所用各类电器产品均采用国内名牌厂家生产的标准产品。总配电箱和开关箱内的漏电保护器的容量应与负荷相适应。

动力配电与照明配电分箱设置，如合置同一电箱内动力、照明必须分路设置并作明显标识。

动式配电箱、开关箱必须装设在稳固的支架上，高度在0.6m～1.5m范围，箱体必须作电气连接。

开关箱内的开关电器必须能在任何情况下都可以使用，对电气设备实行电源隔离。

配电箱内闸具必须完好无损坏，漏电保护器动作灵敏。

配电箱未端漏电开关闭合动作电流值必须I≤30mA。

配电箱内多路配电必须有标识，引出线不得混乱。

配电箱露天设置必须有防雨措施，门要上锁。

配电箱、开关箱的引入，输出线口应设在箱体的底部。

开关箱、熔断器的熔体更换，严禁用不符合原规格的熔体代替或其他金属丝代替。

6.4.1.3临电接地安全技术要求：

施工现场变压器低压侧供电必须采用TN-S接地保护零线。

保护零线不准与工作零线混接。

保护地线或保护零线应采用焊接、压接、螺栓连接或其他可靠方法连接，严禁缠绕或钩挂。用电设备的保护地线或保护零线应并联接地，严禁串联接地或接零。施工现场保护零线的重复接地应不少于三处。

架空线路终端，总配电盘及区域配电箱与电源变压器的水平距离超过50m以上时，垂直距离超过30m时，其保护零线(PE线)应作重复接地，接地电阻不应大于10Ω。

每一接地装置的接地线应用二根以上导体，在不同点与接地装置做电气连接。

所有接地导线必须采用绿/黄双色线。

6.4.2 用电设备安全技术要求

6.4.2.1手持工具

露天、潮湿、金属构件上作业，必须选用Ⅱ、Ⅲ类，手持式电动工具,并装设漏电保护器，严禁使用Ⅰ类手持式电动工具，工作时必须有监护人。

手持式电动工具的负荷线，必须采用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆，中途不得有接头。

手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头开关等，必须完好无损，使用前必须作空载检查，运转正常方可使用。

6.4.2.2照明灯具

一般场所宜选用额定电压为220V的照明灯具。

大功率容量照明灯具的金属外壳必须作保护接零，单相回路的照明开关前置必须装设漏电保护器。

钠、铊、锢等金属卤化物灯具的安装高度宜在5米以上，安装高度受环境时，低于5米以下应有安全技术措施。

灯具的相线必须经开关控制，不得将相线直接引入灯具。

灯具采用安全电压电源时，必须使用双绕组变压器。

6.4.3安全用电措施

6.4.3.1严禁操作电工无证上岗。

6.4.3.2严禁无经验电工单独值班。

6.4.3.3严禁带病、疲劳、酒后上岗。

6.4.3.4现场电工必须严格遵守操作规程、安装规程、安全规程、维修电气设备时应断开电源，验明三相无电，并在开关的手柄上挂上“严禁合闸、有人工作”的标示牌，方能进行工作，未经验电则应按带电作业的规定进行工作。

6.4.3.5建立施工现场临时用电安全技术档案，并由专职临电施工员组织临电施工资料的整理和归档。

施工现场临时用电设计方案、施工现场临时用电设计变更单、施工现场临时用电设计技术交底、施工现场临时用电设计检查验收记录、施工现场临时用电接地电阻记录、施工现场临时用电绝缘电阻记录、施工现场临时用电定期检查记录、施工现场临时用电复查验收表、施工现场临时用电维修工作记录。

6.4.3.6实行定期检查制度，每日检查漏电保护开关的性能、接地电阻、用电设备机具的绝缘电阻记录，并填写临时用电接地电阻记录，绝缘电阻记录，定期检查记录，每日检查配电箱、线路的运行状况，如发生维修、变更要填写临电维修变更工作记录表。

6.4.3.7特殊情况外检查制度

雨天过后必须对供电系统，露天用电设备进行接地电阻、绝缘电阻摇测检查。

潮湿环境金属构件上作业，必须对该部份供用电设备每天进行接地保护、漏电保护检查。

6.4.3.8一切用电的施工机具，必须由电工检测其绝缘电阻及检测各部分电气附件是否完整无损，绝缘电阻必须小于0.5MΩ(手持电动工具的绝缘电阻应按手持电动工具的规定执行)，或电气附件损坏的不得安装使用。

6.4.3.9运行中的漏电开关发生跳闸时必须查明发生原因才能重新合闸送电，发现漏电开关损坏或失灵必须立即更换，严禁使用不合格漏电开关。

6.4.3.10维修电工每天要设立交换班记录表，线路巡检记录表。

第二节 文明施工措施

1.文明施工目标

针对本工程确定的文明施工目标为：创建安全文明工程，文明施工全过程合格率达到90%以上。

通过本企业以往的工程施工实践，充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用：

一是文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，使施工队伍始终保持良好的精神状态。

二是文明施工不仅可以促质量、保安全，而且能够提高经济效益；文明施工注重规范，各项目施工管理工作严谨，减少了工、料、机无效投入的浪费；文明施工讲究工艺，减少了大量原材料的消耗。

三是文明施工可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平提高，增强企业竞争能力，逐步和国际接轨，尽快实现企业管理现代化。

2.文明施工组织机构

组建由项目经理直接领导，分管副经理亲自抓安全生产、文明施工管理和监督机构，负责组织和监督本工程文明施工措施的落实。对现场文明施工的直接管理由施工管理室负责，安全管理部负责监督检查。各施工专业施工组及生产班组安全员同时兼文明施工监督员，负责本队、班组的文明施工监督。

3.文明施工实施方案

3.1建立创建安全文明工地领导小组，全面开展创建文明工地活动。做到“两通三无五必须”，即：施工现场人行道畅通，施工现场排水畅通；施工中无管线高放；施工现场无积水；施工道路平整无坑塘；施工区域与非施工区域必须严格分离；施工现场必须挂牌施工；施工人员必须佩卡上岗；现场材料、构建、料具等堆放时必须堆放整齐且悬挂有名称、品种、规格等标牌；工地生活设施必须文明。

3.2加强宣传教育，提高全体施工人员对文明施工重要性的认识，不断增强文明施工意识，使文明施工逐步成为全体施工人员的自觉行为，讲职业道德，扬行业新风。

3.3在制定施工技术方案以及安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工的精神融汇于安全、质量的管理工作中去。

3.4由分管副经理组织施工管理部、质检部、安全管理部、办公室、设备部及工程技术部的有关人员制定文明施工的管理实施细则，每日由管理监督机构按实施细则进行检查并把文明施工检查情况在生产会上施工班组通报，提出进一步的整改措施。

3.5建立健全文明施工奖罚规定，现场文明施工与经济挂钩，将文明施工列入对各施工作业厂队年度考核项目之一。针对作业环境、施工道路、施工设备、施工用电、交通安全等几个项目进行综合考评。

3.6注重施工现场的整体形象，科学组织施工。对现场的各种生产要素进行及时整理、清理和保养，保证现场施工的规范化、秩序化。

4.文明施工实施措施

4.1建立健全岗位责任制，把文明施工落到实处，提高全体施工人员文明施工的自觉性和责任感。

4.2对施工场地进行规划布置时按照施工道路畅通无阻、机械设备摆放有序、梯道交通安全、材料堆放整齐、施工废水排放合理的原则。主要考虑到施工方便、文明整洁、减少二次转运等方面。

4.3按照文明施工的要求，在工地现场和生活区设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类存放。施工垃圾必须采用相应容器运输出场。垃圾应分类投放，定人定时清理。

4.4.施工现场内所有临时设施按施工总平面布置图进行布置管理，使施工现场处于有序状态。

4.5项目经理部对自检和监理单位组织的检查中查出文明施工中存在的问题，不但要立即纠正，而且要针对文明施工中的薄弱环节，进行改进和完善，使文明施工不断优化和提高。

第三节 环境保护

1.环境管理体系

本企业依据ISO14001标准建立了环境管理体系，在整个项目的实施过程中，严格执行各种标准，强化现场环境管理。确保建成“市文明安全工地”。

1.1环境保护目标

1.1.1 噪声排放达标

结构施工：白天<70dB，夜间<50dB 。

装修施工：白天<65dB，夜间<50dB。

1.1.2 现场扬尘排放达标

现场施工扬尘排放达到当地环保机构的粉尘排放标准要求。

1.1.3 运输遗撒达标

确保运输过程无遗撒。

1.1.4 生活及污水达标排放

生活污水中的COD达标。

1.1.5 施工现场夜间无光污染

施工现场夜间照明不影响周围社区。

1.1.6 消防目标

防止并杜绝施工现场火灾、爆炸事故的发生。

1.1.7 固体排放

固体废弃物实现分类管理，提高回收利用量。

1.1.8 节约能源

项目经理部最大限度节约水电能源消耗，节约纸张消耗，保护森林资源。

1.2环保执行标准

1.2.1《环境空气质量标准》        GB 3095—1996；

1.2.2《地面水环境质量标准》      GB 3838—88；

1.2.3《大气污染物综合排放标准》  GB 16297—1996；

1.2.4《恶臭污染物排放标准》      GB 14554—93；

1.2.5《污水综合排放标准》        GB 8798—96；

1.2.6《城市区域环境噪声标准》    GB 3096—93。

1.3 环境保护组织机构 

1.3.1 施工现场环境管理领导小组

组  长：项目经理

副组长：项目技术负责人

组  员：生产经理、安全员、质检员、各工长

1.3.2 专业施工组班组成立相应的环境保护小组，逐级落实责任，将组织、落实、检查、验收一体化。

1.3.3 实施方法：分片、分点包干制，制定专人负责管理。

2.重大环境因素分析

根据施工的特点，本工程有可能出现的主要环境管理因素有：噪声排放、粉尘排放、运输遗撒、污水排放、固体废弃物排放、光污染。

3.环境保护措施

编制详细的施工区和生活区的环境保护措施计划，根据具体的施工计划制定出与工程同步的防止施工环境污染的措施，防止工程施工造成施工区附近地区的环境污染和破坏。

第九章 应急预案

1.工期延误应急预案

在施工前，公司在基地组织好应急技术工人和设备24小时待命，施工过程中，每6个小时观测现场切割量，一旦发现设备切割量小于预期切割量，应立即查明原因，将备用设备投入运行，并从公司基地立即调配备用设备及技术工人进场。

应急预案小组组长：刘占军

成员：冯超、段晓霜、曹志虎

一旦工期延误，由该应急预案小组组长总负责，排查工期滞后原因，依据现场情况组织小组成员进行及时调整纠偏。

2.雨天应急预案

在施工过程中，一旦出现雨天，现场将采取措施继续施工。在施工前，配备雨衣、胶鞋等必备品，同时搭设临时小帐篷对设备泵站、闸箱进行保护。若出现暴雨，现场将临时停止施工。

应急预案小组组长：张珂

成员：王二伟、孙立军、许宪喜、朱现金

由该应急预案小组组长负责，进行组内成员合理安排，并派专人负责关注工程所在地天气预报及变化情况，对于突降大雨或其它天气情况，确保工程有序的进行相应措施启用，确保施工正常进行。

3.机械伤害应急预案

3.1应急准备

3.1.1组织机构及职责

    组长：项目经理

组员：生产负责人  安全员  质检员

3.1.2机械伤害事故应急处置领导小组负责对项目突发机械伤害事故的应急处理。

3.1.2.1项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按机械伤害事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练，演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。

3.1.2.2施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。

3.1.3应急物资的准备、维护、保养

3.1.3.1应急物资的准备：简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。

3.1.3.2各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。

3.2应急响应

 3.2.1防机械伤害事故事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长生产负责人及安全员，各专业工长为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员，协助上任工程师做相关辅助工作。

  3.2.2发生机械伤害事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员山水、电工长协助立外抢救工作，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件最大限度的减少人员和财产损失。

  3.2.3事故后处理工作

    3.2.3.1查明事故原因及责任人。

   3.2.3.2以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。

   3.2.3.3制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。

  3.2.3.4组织所有人员进行事故教育。

  3.2.3.5向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。