| 发展历程 | 发展阶段 | 发展主题 |
| " 第一次创业 | 1发展起步阶段 （1967-1970年） | 1967年11月19日正式建台，开台之初只有两个播出频道：中文台“翡翠台”和英文台“明珠台”。 产业：免费价格，市场渗透。 |
| 2探索突破阶段 （1970-1980年） | 七十年代是TVB扩充实力的十年，如何真正的做电视台里的“第一”如何扩大在娱乐界的影响力？资金、人才、创意等等，缺一不可。 资金财力战略：股东之一邵逸夫发现未来几十年电视领域将会掀起浪潮，于是决定把精力转移到电视发展上，邵氏的资金和人才逐渐转入电视公司。 人力资源战略1：无线开设艺员训练班 大明星们从此地走出 人力资源战略2：小姐选美 营造全城热话 产品生产战略：长剧制作，自力更生 | |
| " 第二次创业 | 3战略调整阶段 （1980-1990年） | 80年代中至90年代，正处于滞胀时期，制作成本大幅上升，但经济增长渐渐放缓，令经营转趋困难。加上印刷和其他新兴媒体涌现，一同争夺广告费开支，使无线盈利受压。另一方面，人口急速分化，令电视失去“重心观众”。为了留住普罗大众，电视制作走向通俗路线，难以像70年代一样，兼顾“大众”和“精英”的口味。整体的收视人口比例减少，促使无线电视进入制度化的年代，严格控制成本。节目制作过程的分工变得更细致和具体，编导的自主性大为降低 |
| 4模式创新阶段 （1990-1990年末） | 1. 1991年 首次举办翡翠歌星贺台庆 这档节目有众多天王天后的歌星加盟，收视率很高，广告收入不菲 2. 1997年 首次举办台庆颁奖典礼 从此以后，TVB的台庆颁奖以典礼形式隆重举行，有红毯，有颁奖，有得奖感言，颁奖之前一个月被称作“台庆月”，营造为全城关注的话题，扩大剧集和演员的影响力，也提高了颁奖礼直播节目的广告收入 3.发展外地市场和拓展新业务，例如合办演唱会和拓展外地合拍剧等。 | |
| 5产业衰退阶段 （1990年末） | 90年后期亚视(竞争对手)开始走下坡路，在面对没有竞争对手的情况下，TVB进入了“垄断独大”的霸主时期。没有了竞争，TVB也就开始懈怠，再不复当年勇猛，在新的十年里显出了疲态，更要应付那些层出不穷的矛盾和纠纷。 | |
| 第三次创业 | 6转型提升阶段 （2000-2010年） | 1.踏入新世纪，TVB终于出现较大的转变。在巩固本土优势同时，积极发展外地市场和拓展新业务 2.奉行“制播合一”的无线电视，首次将节目创作交由制作人负责 3.2004年，无线开展了收费电视业务，虽然经营困难下业务按年改善，但2007年无线就已经减持收费电视的股权。4.TVB副董事总经理陈祯祥指，无线正追求更国际化的格局，在海外寻找更多发展机会 |
Copyright © 2019-2025 51dongshi.net 版权所有
违法及侵权请联系：TEL:177 7030 7066 E-MAIL:11247931@qq.com 本站由北京市万商天勤律师事务所王兴未律师提供法律服务
