绩效考核方案》(试行)

业务工作

现场工作

（满  分）

办公室

办公室

分

1）周工作完成情况。每有一项未完成的扣0.5分，延续扣0.5分。 

2）对各部门的工服着装情况进行检查，未按要求着装扣0.5分/人。

3)对各部门人员考勤、工作纪律、环境卫生进行检查，工作时间内无故不在本岗位脱岗串岗的扣0.5分/人；工作时间内扎堆聊天，嬉笑打闹吃东西的，扣0.5分/人；工作环境脏乱差的扣0.5分/次，并对当事人处以经济处罚。

4)对各部门文件归档情况进行检查，未按要求执行的扣0.5分。

5)对各部门员工进行各类规章制度知晓情况的检查，对公司相关规章制度不清楚者扣0.5分/人。

6)按时上报的文件，未按时上报每延迟一天扣0.5分

7)通报批评扣2分（如造成公司较大损失的通报批评每次扣5分）。

8)奖惩通知单应自下发三日内返至办公室，逾期未返单的每拖延一天扣该部门0.2分，以此累加； 

9）各部门员工培训工作要有计划，未按计划对本部员工实施培训的，扣0.5分/次。

2、对工程部设施设备运行情况考核

1）不定时对工程部安全巡场记录抽查，记录不全，扣0.5分。

2）大型设备设施如出现停运，维修人员未在10分钟内到达事故现场进行紧急处理的，每次扣1分；

3）因日常检查不到位导致设备停运1小时以上（含1小时），每次扣3分。（如空调、电梯等）

4）由于维修不及时，影响工作的且投诉至办公室的，扣2分/次。

3、对保卫部的安全消防考核

1）不定时对保卫部的安全巡场记录抽查，记录不全，扣1分。

2）设施设备的定期维保，如因维修保养不当造成设施设备损坏，得分为0分。

3）消防器械的使用情况及有无过期现象，发现不能正常使用或过期器械，扣分1/具。