5.1组织管理设计
5.1.1组织形式与治理结构
组织形式：本公司是有限责任公司，设总经理和各部门主管，。其中公司总经理由彭佳俊担任，其他各部门主管分别由肖立猛，李永涛，许丹琦，高蔡芹，潘潘担任。公司实行总经理负责制。
治理结构：总经理负责制，下面分别设技术部，市场营销部，财务部，行政部，厂部。
5.1.2组织结构与岗位分布
组织结构：公司创立初期采用直线职能制的组织结构
岗位分布：各部门主要职责介绍
| 部门名称 | 负责人 | 职能介绍 |
总经理 | 彭佳俊 | 负责公司总体日常事物，企业各部门间工作协调及战略制定，直接分管公司核心部门：技术部、财务部； |
技术部 | 李永涛 | 组织和控制技术研发，配合客服部处理客户技术应用过程中出现的问题； |
市场营销部 | 潘潘 | 企业总体的营销活动，决定企业的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，配合人力资源部培养高素质的营销队 |
财务部 | 许丹琦 | 负责公司资金的筹集、使用和分配，日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作； |
行政部 | 高蔡芹 | 负责公司日常的人力资源管理和公司日常办公事物。 |
厂部 | 肖立猛 | 厂长主要负责工厂的全面管理工作，安全生产管理，质量管理，计划、成本、设备等管理以及公司领导交给的临时工作。 |
高管和各部门关键业绩指标
| 部门 | 关键成功因素 | 关键业绩指标 |
| 经理层 | 制定正确的发展战略 协调各部门关系 处理好公司日常事物 涉外谈判和交流 | 1战略符合市场趋势 2竞争中获胜 3公司获得利润 4部门和谐 |
| 技术部 | 技术创新与技术服务 | 1研发产品数量 2研发产品精细化程度 3为客户提供技术服务质量 |
| 营销部 | 市场覆盖的速度 | 1开拓市场份额数 2建立营销渠道数 3市场调查次数、规模和调查精确程度 |
| 财务部 | 资金的有效供给与严格的财务预算控制 | 1正确处理经济业务 2制定年度预、决算及各项财务收支计划 3考核分析计划执行情况 4领够、保管、发放收费票据手续规范 |
| 行政部 | 人力资源管理与公司文化塑造 | 1日常管理与考核有序进行，客观公正 2日常上传下达及时准确 3办公材料齐全 |
| 厂部 | 能够生产质量高的产品 | 1产品质量 2产品的数量 |
5.2.1人力资源战略的目标与任务
科学招人：通过科学方法，招聘符合公司要求的员工
合理用人：人尽其才，充分挖掘员工潜力，实现员工价值
公平留人：设计科学合理公平的奖酬和福利体系，采取人性化的管理，对公司核心人员，尤其是核心技术人员给予更多的和制度关怀，控制人员跳槽率。
5.2.2人员规模与人员结构设计
公司职员规模表
| 部门主管 | 岗位名称 | 第一年 | 第二年 | 第三年 | 第四年 | 第五年 |
| 高管 | 总经理 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| 技术部 | 高管 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| 技术人员 | 3 | 4 | 4 | 5 | 5 | |
| 市场营销部 | 高管 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| 营销人员 | 5 | 6 | 6 | 7 | 7 | |
| 财务部 | 高管 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| 出纳 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | |
| 行政部 | 高管 | 1 | 1 | 1 | 1 | |
| 基层人员 | 1 | 2 | 2 | 3 | 3 | |
| 厂部 | 高管 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| 工人 | 25 | 30 | 30 | 35 | 35 |
招聘渠道和招聘方式
| 招聘 | 招收那些既是我们需要的，也是需要我们的人 | |
招聘渠道 | 网络招聘 | 由于我公司属于生产技术产品行业，人员的技术能力要求较高，为了能够广泛吸收人才，我们进行网络招聘； |
校园招聘 | 在校园布置招聘平台或吸引毕业生来我公司实习，以此吸收高校中的优秀人才，并宣传我公司； | |
招聘方式 | 技术部门 | 采用“成就标准+工作模拟+心理测验”标准 |
市场营销部门 | 着重看相关应聘人员的经验和职业道德（如敬业程度、工作业绩、跳槽率等） | |
财务、行政部门及工厂 | 要求做事塌实认真，严谨仔细，客观公正，具有相关上岗证书（如注册会计师证、人力资源助理工程师等） | |
薪酬：公司采取中等薪酬水平策略，参照市场平均薪酬水平设定公司的薪酬水平，但会在薪酬水平上做适度倾斜，公司开展绩效考核，作为年度工资额的调整依据。
公司成员基本工资水平表
| 部门岗位 | 工资标准 | 部门岗位 | 工资标准 |
| 总经理 | 6000 | 出纳 | 2500 |
| 技术主管 | 5000 | 行政主管 | 3000 |
| 技术人员 | 4000 | 基层人员 | 2500 |
| 市场营销主管 | 4000 | 厂部主管 | 3200 |
| 市场营销人员 | 2500 | 工人 | 2800 |
| 财务主管 | 3500 |
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