年度考核会议纪要

篇一：考核会议记录(一)副本

考核会议记录

会议时间：

会议地点：

参会人员：

会议记录人员：

会议主题：20XX年度本所律师考核情况（拟定）

一、本所参加20XX年考核人员名单：

二、拟定上报考核情况：

1、**，职务：本所主任，合伙人之一，20XX年度共计收案民事13件，结案6件，根据乌鲁木齐市律师协会下发的20XX年考核量化表，拟定考核量化得分为80分，考核评定等级为：称职。

2、**，职务：律师，合伙人之一，20XX年度共计收案民事0件，结案0件，根据乌鲁木齐市律师协会下发的20XX年考核量化表，拟定考核量化得分为78分，考核评定等级为：称职。

3、**，职务：律师，合伙人之一，20XX年度共计收案民事0件，结案0件，根据乌鲁木齐市律师协会下发的20XX年考核量化表，拟定考核量化得分为77分，考核评定等级为：称职。

4、**，职务：律师，20XX年度共计收案民事2件，结案0件，根据乌鲁木齐市律师协会下发的20XX年考核量化表，拟定考核量化得分为73分，考核评定等级为：称职。

5、**，职务：律师，20XX年度共计收案民事5件，结案5件，根据乌鲁木齐市律师协会下发的20XX年考核量化表，拟定考核量化得分为71分，考核评定等级为：称职。

以上全部内容经全体律师及合伙人一致同意及肯定，按照乌鲁木齐市律师协会要求，以上述结果为依据上报材料。

篇二：20XX年工作总结会会议纪要

温州中石油燃料沥青有限责任公司

会议纪要

办公室20XX年12月27日-28日

20XX年管理干部年终总结暨述职会

会议纪要

20XX年12月27日-28日，公司召开20XX年工作总结和20XX年工作计划会暨管理干部述职会，公司副总经理李天伟（主持全面工作）主持会议，公司总会计师庄志斌,副总经理、安全总监杨成柱；各部室、车间管理干部参加会议。公司领导班子听取了各部门20XX年工作总结和20XX年的工作计划的汇报。最后，公司领导对各部门20XX 年工作进行了集中总结，并对20XX年重点工作进行了部署。

一、办公室：

20XX年工作不足

公司“五部一室”成立后，办公室兼并原生活后勤部的职责（后勤管理和仓库管理工作）在部室合并后，未能及时地转换部室的职能，存在“等、靠”思想，工作统筹性和执行力不强，工作不够细致深入，特别是员工关心的饭菜质量、

厂内生活区环境卫生等方面，没有得到有效提升。部室人员休假，虽一直执行工作交接确认制，但实际工作中存在工作脱节的情况。1、文件起草方面：部门人员公文写作水平参差不齐、文字功底整体性较差。在请示、周汇报及工作总结类文件起草过程中，存在条理不清晰、生产经营知识匮乏等问题，多次出现上报总部的文件需公司领导修改的情况。

2、绩效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公务督查督办、周汇报等方面，对没达到要求的部室、车间，只是在周一生产经营例会上强调，实际没有考核,造成工作被动。

3、新闻宣传报道方面：没有及时地报到公司的最新动态，激励机制发挥不好，各部室、车间人员投稿不踊跃，上交稿件存在应付现象。对关系到公司核心利益的生产经营、节能降耗等工作，了解不深入，报道不及时，时效性极差，无法起到激励员工上进的作用。在给总部提供的基层动态中，呈现脉冲式管理状态，领导过问一次，会好几天。

4、人事管理方面：人事管理岗位不能有效地完成现有工作。对公司培训及考试等需要现场监督的环节掌控力度不够，如公司内训，不能做到及时有效跟踪。

5、信息管理方面：信息系统建设缺乏主动性，没有引起重视，导致机房改造项目进展缓慢。现有化验分析数据系统和生产数据管理系统运行时有问题发生。

6、企业文化建设方面：对企业理念、企业经营目标、核心价值观及企业精神等企业文化内涵，宣讲不到位，员工认同感不强，尤其是中华民族的传统美德和道德教育缺失。

7、库房管理方面：仓库管理未按标准制度执行，验收不严格。存在领用单位未在验收单上签字，物品已出库的情况。每月盘点不细，各车间存放物资管理不到位。

8、后勤管理方面

：伙食标准不断上升，饭菜质量没有明显提升，员工对下夜班的饭菜不满意。伙食搭配不合理，部分菜品食用人较少，存在较大浪费。食堂菜品留样制度执行不到位，存在群体性食物中毒风险。厂区公共区域的环境卫生及绿化管理不到位。对员工提出的需求未能及时满足。20XX年工作计划

1、公文管理：继续做好公文管理，做好公文收发及公文写作工作，提高办公室人员整体公文写作能力，在办公室内部做好写作能力提升培训，使办公室真正成为公司宣传的主力军。

2、人事管理：一如既往地做好薪资管理、人员晋升管理、保险及公积金管理等基础管理工作；加强员工的内部培训工作，做好每季度的员工综合能力测试工作，将考试成绩与绩效考核挂钩；做好20XX 年应届毕业生的培训工作，在生活、学习、工作上关心实习员工。

3、绩效考核管理：严肃绩效考核管理制度，严格按照绩效

考核管理规定及绩效考核标准做好月度考核及年度考核，及时召开绩效考核会议。做好周汇报及公文公务的督办管理，严格要求上报质量。

4、宣传报道：加强公司宣传报道力度，提升公司宣传水平，利用网站、报纸及板报等形式，做好公司宣传工作。对公司网站新闻报道要做到保质保量完成，严格按照公司宣传报道管理规定及考核管理规定，对各部室、车间严格考核兑现。拓展宣传范围，加强公司报纸建设，强化板报宣传，根据不同时期订立宣传主题，提高宣传板报质量。

5、企业文化建设：加强企业文化建设工作，利用网络、展板等形式进行宣传、教育和引导员工。

6、信息管理：加强基础信息建设工作，对公司网页进行改版。

7、仓库管理：完成新仓库建设工作，改善目前仓库物资拥挤的状态。加强物资出、入库管理，严格验收，定期进行盘库。

8、后勤管理：完善食堂员工管理规定，制定后勤人员考核和奖励制度。在饭菜质量和标准上下功夫，实行后勤人员（包含司机）评分制，由员工对后勤保障服务进行评分。成立公司伙食管理委员会，收集员工的建议，监督食堂的饭菜质量，提出改进措施。在厂区卫生环境综合整治和推进员工标准化宿舍建设方面狠下功夫，杜绝公用区域及生活区域脏乱差现

象，开展宿舍评比工作。

9、日常管理：针对部门内部执行力度不强现象，20XX年，办公室将在部门内部执行公文督查督办制度，对每项工作确定责任人、确定完成时间、确定完成标准，及时做到督查督办。

公司领导点评

办公室20XX年工作不足分析比较到位，全年工作缺少统筹计划，部门人员的主观能动性没有得到发挥。餐饮管理工作亟待提高，要将生活区及厂内公共区域的监督管理常态化。

1、后勤食堂管理需加强，细节管理不到位，特别是加强员工早餐、夜餐的管理。

2、生活区及厂内公共域现场管理标准低，离燃料油公司精细化管理要求相距甚远。办公室负责人没有养成每日定期巡查的工作习惯，对现场低标准视而不见。

3、接待管理执行不到位。没有严格执行燃料油公司接待管理规定，在用餐申请方面未做到提前一天申请，造成工作相对被动。

4、宿舍管理方面不严格，经常出现浴室及公共区域卫生未及时清理、宿舍门前摆放垃圾及窗台摆放鞋等现象。

5、强化内部培训管理，特别是内训师队伍建设，培训工作要有针对性，做好各部室、车间培训需求的收集与安排。

篇三：20XX年5月19日学院年度考核工作领导小组会议纪要

20XX年5月19日学院年度考核工作领导小组会议纪要

时间：09年5月19日，周二，14：00地点：学院会议室

与会人员：学院年度考核工作领导小组成员

会议记录：周化斌

会议由刘锦明院长主持，全体成员学习了《关于开展20XX/20XX 学年教职工年度考核的通知》，《温州大学教师教学工作业绩考核暂行

办法》（行政〔20XX〕号），《温州大学科研奖励实施办法（试行）》（行政〔20XX〕17号），《温州大学教师育人工作考核暂行办法》（行政〔20XX〕84号）。会议决定学院年度考核工作将认真严肃执行学校有关文件精神，公开、公平、公正对待教职工年度考核和学年教学业绩考核；会议认为年度考核工作按教师教学工作业绩考核和年度考核二个方面同时有机结合展开工作；会议学习《学校教师教学工作业绩考核指标体系》，并结合学院工作实际，对有关指标内涵做出具体说明明确；会议希望全院教职工能够以平常心对待考核工作，相信学院年度考核工作领导小组工作的客观公平，共同努力将年度考核工作完成。

教师教学工作业绩考核指标体系中有关指标内涵具体明确如下：1、教学工作量（Y1）

（1）课程教学中，教师讲授和辅导的课程教学工作量，理论课程按教学计划课时数量化计算；

（2）课堂技能小课特指专业英语师范技能课工作量，由基础教研室提出分配方案，由考核工作领导小组确认通过；

（3）依据校行政[20XX]34号文件《温州大学校内津贴分配暂行办法》中附件1“温州大学本专科教师教学工作编制计算暂行办法”中的有关校院二级分配的计算办法，指导毕业论文工作量9.4当量课时/本科每生，7.7当量课时/专科每生；指导师范专业教育实习工作量7.5当量课时/每生；非师范专业实习（包括师范方向和非师范方向）工作量2.5当量课时/每生。

（4）兼职教学工作量依据《温州大学教师教学工作业绩考核暂行办法》（行政〔20XX〕号）和《外国语学院津贴分配暂行办法》的有关规定，规定如下：教研室主任补贴学院平均教学工作量的15%，学科工作室负责人补贴学院平均教学工作量的10%，教工党支部、工会负责人补贴学院平均教学工作量的8%，党总支委员、工会委员补贴学院平均教学工作量的5%，身兼多职就高补贴。

2、教学效果（Y2）中的质量评价方面：

（1）取二个学期学生评教分的平均分；只有一个学期的取一学期分值；

（2）本学年没有学生评教分的，由学院教学督导组安排听课评分；（3）本学年没有学生评教分的，又不接受院教学督导组听课安排评分的，取其最近学年的评教分。

3、教学建设与改革研究（Y3）中的教学改革方面，增补院级项目2分/项（结题当年计），教改论文以20XX年度科研业绩分为准，对应《学校教师教学工作业绩考核指标体系》中量分。

4、以上有关教学业绩的量分仅作为教学业绩考核评价使用，与学院津贴分配无关。