《管理学基础》管理实训：第九章

为了更好的体会领导者的管理艺术，学习领导者管理员工和处理事务的艺术，使自己懂得怎样才能够成为一位成功的管理者，我走访了一位80后的管理者，唐斐界先生，受益匪浅。

1(实训项目

走近这位管理者，走进领导者的工作环境。

2.实训目的

观察和学习这位管理者的用人之道，处理事情的方法艺术。

3.实训内容和过程(采用访谈形式)我在职场上我们会经常遇到加班、减薪人际关系的问题，你怎么看这些问题如果确实遇到不合理你是怎么处理的，

唐斐界:遇到上述的问题，我们更应该先站在对方的角度考虑一下，加班是不是因为公司业务增加了，又或者是自己计划性出了问题，减薪是不是公司遭遇到了暂时的经济危机,人际关系恶化是不是自己的言语不当所造成的，如果是自身的问题，那么毫无疑问需要修改、调整的就应该是自己。如果真的遇到不合理的情况那么也不必凡事斤斤计较。但如果是原则性问题，则可以在适当的时候和自己的上级倾谈告诉他事实情况，寻求合理的解决方案。如果真的遇到原则性的问题，且受到长时间的不公平和不公正，而上级又置之不理，那么你完有理由质疑该公司的企业文化和用人理念。

就业形式比较困难，您公司招聘侧重的是学历技能，还是团队协作还是其他，为什么，

唐斐界我们公司招聘商务营运团队成员更注重员工的敬业精神执行力和社会实践经历，因为我们的工作需要员工全身心的投入并且注重客户关系的建立和维护，因此敬业精神、服从上级的执行力和社会实践经验就显得非常重要。对于管理岗位和研发岗位的人员招聘则更注重应聘者的潜质和胜任能力，以及之前的工作经验。

我现在很多人都更愿意去创业，你是怎么想的，

唐斐界创业是个不错的想法，风险和机会并存;此外，进入哪个行业，是否有足够的资源和市场，这些都是要考虑的因素。曾经听我师讲过，读的书越多，创业的概率越小，就是圣人”;了公司挑选人才的标准，今天我把它拿出来与大家分享:才德全尽谓之“才德兼亡谓之“愚人”德胜才谓之“君子”;才胜德谓之“小人”。凡取人之术，苟不得圣人、君子而与之，与其得小人，不若得愚人。