一汽集团的人力资源管理

人力作为一种资源，经过有效管理能为企业创造巨大和长远的贡献。它是现代企业中最活跃最具创造性最具潜力的资源。因此一个企业的发展离不开一种合理有效的人力管理方案。                                             

中国第一汽车集团公司是国家计划单列企业集团，前身是第一汽车制造厂。建于1953年，占地面积1769万平方米，固定资产原值亿元。现有职工16万人。主要生产牌汽车和奥迪，捷达，红旗轿车。产品覆盖微，轻，轿，客，中，重型各类汽车零件及总成。       

一汽集团公司为了建立适应现代企业制度要求的分配机制，从1998年开始着手公司制度改革的准备工作，针对现行工资制度存在的弊端和市场经济的要求进行了大量的调查研究和分析测算工作，改革方案数易其稿。于1999年11月出台，进行试点准备，实施和验收3个阶段工作。2008年，8个单位完成了试点工作。共计6815人兑现了工资，人均月增资118元，增长比例10.8%。其中最高增长830元，增长34%，最低减少375元，减少8.5%。另外，8个单位机构减少31.3%，编制定员减少9.5%中成以上的管理人员由原来350人减少到260人。减少25.7%，平均年龄降为41.8岁。本科以上学历增加7。7%，占到60%，目前22个单位计70691人正在进行改革。易陆续开始验收；另外39个单位计25281人改革工作也已启动 ，2000年底前基本结束。                                

一汽集团改革思路与理念是；针对现行工资与分配存在的问题，通过优化工资结构，采取灵活多样的分配形式，在集团公司内部建立不同层次的激励机制。使工资分配合理拉开距离。稳定和吸引人才，激活人力资源，以企业分配靠效益，员工收入靠贡献的改革理念，设计和实施符合市场经济要求，与现代企业制度相适应的工资分配制度，跟好的发挥工资分配的激励作用，充分调动员工的积极性，增强企业活力，提高企业的竞争力和经济效益。 

改革后的一汽集团，在1991年生产汽车34.23万辆，销售33.87万辆，销售收入突破400亿元，实现出口创汇2亿美元，资产总额达381.15亿元，2000年将突破40万辆，2005年，一汽集团总产量预计达年产82万辆，产品质量力争达到国际先进水平。

一汽的岗位贡献制度的结构由岗位的基础工资，效益贡献工资，和年工工资3个单元组成。

岗位基础工资是岗位贡献制的基础部分，它以劳动者在岗位的劳动4大要素为基础，按照集团公司岗位测评和岗位归级标准，用工资体现不同岗位的劳动差别，体现集团公司内部的劳动力市场价位。为妥善处理同一岗位的劳动者的劳动差别实行一岗多级，并按生产操作服务岗位，钻业技术管理岗位，行政管理岗位划分为3大系列。

效益贡献工资是岗位贡献工资制的主体部分，形式有生产奖<含加班和夜餐费〉，特殊员工奖/单项奖，和一次性奖及其他奖项。根据公司的经济效益，员工的贡献按考核结果发放。主要体现工资的激励职能，也可以说是劳动成果相联系追加的劳动报酬。

年功工资是随着员工工作年纪延长而逐年递增的工资，是对员工工作经验和劳动贡献的积累而给予的承认与补偿，令考虑新老员工的现实工资收入的差距和老员工的历史贡献，在年功的基础上，增设积累贡献补贴，积累贡献补贴一次核定，员工离退休后不在享受。

为合理确定公司和二级单位的分配关系，体现效益优先，兼顾公平，配合集团公司关于转换经营机构，建设效益指标否决评价体系的实施，集团公司对所属的二级单位实施工资总额（效益贡献工资）与经济效益指标挂钩的方法。

    岗位贡献工资制是集团公司内部最基本的分配制度，同时还应根据单位部门及人员特点采取灵活多样的分配形式。根据公司内部生产经营的特点，采取一经营者年薪制，计件工资，提成工资，单项奖，协议工资、职能工资等多种分配形式。

岗位贡献工资制可以说是一个基本的工资制度，多种分配形式并存。通过改革的深入和激励的建立，是集团公司员工的分配关系趋于合理，更加符合按劳分配和按生产要素分配的分配原则，达到工资分配的员工群体结构呈橄榄型的理想状态。

首先，岗位贡献功工资制度的最大效果是促进了经营的转变，对其机构进行重组，使其精简。而对于一些机构，使其无论在人员上还是在数量上，还是在职能要求上加强，管理上实现1+1》2的效益。公司在开展竞争工作时对一些高级领导如经理、二级经理及一些重要管理岗位上在集团公司范围内公开招聘，打破员工身份界限，不论是干部还是工人，竞争的主要条件就是看能力比水平。

其次，岗位贡献工作制最大的突破使员工上岗靠竞争，竞争上岗 实现了“让我干”变“我要干”的压力传导，在“公开、公平、公正、择优”原则指导下形成了岗位动态管理和人员能进能出，岗位能上能下的优胜劣汰的竞争机制。

其三，岗位贡献工资制度最深刻的内涵是员工收入凭贡献，按照以优化工资结构为重点，以调整工作关系为核心设计的岗位贡献工资制实行后，初步形成了贴近劳动力市场价位的按岗定薪，岗变薪变，拉开差距，有升有降的一个基本工资制度多种分配形式并存的以市场为导向的工资激励机制。改革后工资适当拉开差距，真正打破了平均主义，大锅饭，实现了工资能增能减的，员工队伍很稳定，保持了良好的生产经营次序。

    其四，岗位贡献工资制最突出的变革在于是想观念的转变。在改革进程中中