生产部KPI方案

权重

量化指标为：

1、生产系统有无事故。确保无人员伤亡，无药费支出；确保无生产设备损坏。50分

2、确保无人员伤亡，药费支出1000元以内；无人为生产设备损坏，维修费用在2000元内，在标准内得45分

3、确保无轻伤以上事故，轻微工伤费用年不得超过2000元。以及确定设备事故的损失金额不得超过5000元/年。在标准内得40分。

4、超出第3点规定的，每超1000元扣10分。

5、所管辖员工被发现对设备一次违规操作，扣5分。

6、出现严重工伤事故或生产事故倒扣50分，（费用超10000元时）

品质部

量化指标为：

1、关键人员流失率，车间主任0人、普通管理人员2人/年、一线员工10人/年，超出标准的没减少一人（车间主任扣10分），普通管理人员扣5分，一线员工扣2分）。反之加分。

2、所管辖部门出勤率、违反公司规定的事件数量不得超10件/月，多超两件扣1%，以此类推。

加分项目：

3、获得一项或一项以上客户认证或产品认证得10分，如一次未能通过客户认证或者产品认证，则得0分。

4、所管辖人员得一次公司总经理奖加20分，受一次公司嘉奖或通报表扬的给于加5-10分。（除年终优秀员工外）

公式：产出率=当月销售额/当月生产人数。 

（销售额由财务部提供，生产人数由工厂提供）

                    产出率

*产出达成率=  ------------------   *100% 

                    目标产出率

注：（排除外购产品外，自产的产品按以上公式计算）

生产部

（35分）

(30分)

（30分）

注：≥95%的得10分，小于95%不得分

（30分）

（25分）

(20分)

注：≥92%得10分，小于92%不得分

2、K0为年度考核项目，每月做好相关事项统计，按月累加，于12月末考核，以此对应，该绩效奖金（4000元）；

3、K为季度考核项目，每月考核一次，当季度三个月平均值为该季度得分，以此对应，该季度的绩效奖金（1500元）；

4、考核与《岗位目标责任书》同时运行。