在服装行业里,品牌服装订货会模式一经推出之后,毁誉参半,一位行业知名的服装企业老总告诉我:它是服装行业发展的一块绊脚石,其害无穷;也有的企业认为它是现阶段下的一种有效模式,甚至坚持100%期货,坚决不翻单:)品牌商和零售商一直为订货会的而博弈。
下面列举了一家服装企业的订货会。大家感兴趣的话可以尝试一下寻找他们的双赢解:
1 | 换货 | 1, 实行季末统一换货 2, 换货率10% 3, 换货时间为下一季货品新款上市15天之内 |
2 | 账期 | 款到发货 |
3 | 订金 | 订货货款的50%作为订金 |
4 | 货期 | 货期延误取消订单 |
5 | 订货量 | 完成订货量,每件奖励5元 |
6 | 齐码 | 铺货二手 |
7 | 调货 | 品牌商有权调动货品 |
8 | 信息上报 | 经销商必须传真报表 |
9 | 折扣 | 统一零售折扣 |
10 | 考核 | 月度进货额 |
双赢解是奖励实际销量。
如果有问题/矛盾/冲突存在,一定是我们的理解水平或错误假设所致。重要的不是各执一词,振振有词,而是明白冲突的双方具有共同的目标,应该坐下来一起寻找双赢解!妥协的解决方案往往不可能双赢。不是双赢的事物往往不可能持久。
夫妻常常会吵架,而走在大街上的男男女女却很少吵起来。冲突,至少意味着双方有着共同的目标!
找到双赢解,虽然前面的路还很长,不过毕竟迈出了第一步!