企业内部员工投稿激励模式研究

一、现状分析

  1.1各机构普遍激励机制

二、奖励办法

1、投稿被采用的，每篇奖励50元；、市府办及省建设厅信息刊物采用的，每篇奖励100元；、省府办信息刊物采用的，每篇奖励200元；中办、国办信息刊物采用的，每篇奖励300元；各级领导有批示的，加倍奖励。被各市级信息刊物采用的简讯，奖励50元。

2、向各市级报刊、电台等新闻单位投稿被采用的，按第1条市、省和国家各级标准加倍奖励。

3、论文（文章）被市级、省级（部级）、国家核心期刊采用的，分别奖励200元、400元、600元。

4、两人以上合作的成果，奖励由合作人协商分成。

  1.2 激励模式及特点分析

①形式：由以上几种方式可以看出，公司普遍以奖金（稿费）奖励为主，绩效、评优考核为辅，部分会对稿件进行评优提供二次奖励；个人奖励和集体奖励相结合，除了对投稿的个人有激励，积极投稿的部门、组织也会得到评优或其他形式奖励；员工自愿投稿，无强制措施。

②特点：分类型——不同刊登平台（内部刊物、外部刊物、网络、社交平台等）、不同题材（技术、生产、营销、管理、简报、散文等）、不同创作方式（原创、合作、摘抄等）的稿件奖励不同，确定明确的奖励标准； 分级别——以刊登平台的权威性、广泛性、难度为标准，对不同平台的稿件进行分级，级别越高的奖励越大，制定明确标准（主要对于存在向外部期刊投稿的单位）。

一、问题及创新

在征稿初期，可以预见员工的积极性不会太强，尤其是对于原创稿件、制作课程等，就以上几种方式来看投入产出比较低，选择写稿投稿的机会成本较高，或者整个写、投、用稿的过程复杂效率低下，导致征稿活动难以开展，下面对于可能出现的问题对上述方法进行了一定改善。

1. 加强宣传，即通过企业内部各种渠道广泛鼓励员工投稿，充分调动积极性；

2. 组织专门化，通过设立专门的运营团队负责征稿、采编、发行及一定的创作工作，尽量避免因身兼多职、一心多用导致的效率低下；

3. 提高激励，即尽量扩大投稿这一行为的投入产出比，降低机会成本，比如可以不必须原创，可以有摘抄、引用专栏，提高稿费或者增加为企业供稿在个人、团队绩效评定中的占比、增加多种奖励方式，不局限于稿费；

4. 不完全自愿，受到和君内部的评论刊物启发，对于技术能手、业务骨干或中层领导及以上的个人，可以采用约稿制度，既能增加可用稿件的数量，也可以提升企业刊物或平台的专业度；对于各部门，可以对各部门下达刊登稿件的指标，内部自行分配，并建立相应的惩罚制度，奖惩结合。

5. 事先调研，在开始征稿前对员工以问卷调查等方式了解投稿意愿、预期收获、感兴趣领域等，确保企业刊物投员工所好，更能调动积极性。