岗位定级、定档试行方案

通过对公司现有岗位及相应岗位员工的工作能力、工作水平进行客观公正评定，确定各岗位的等级及同等级岗位员工对应的档级，从而为员工以后的晋升、奖励、收入等提供依据和标准，实现人力资源的优化配置。

2.岗位等级和档级解释

岗位等级：体现岗位价值。不同岗位所需专业知识、技能不同，工作复杂程度、工作负荷不同，对实现公司目标的影响也不同；因此，通过不同岗位对应不同等级来体现不同岗位的价值。

同等级中不同档级：体现员工的价值。不同员工的工作经验、能力和创造的价值不同；因此，通过不同员工对应不同档级，以体现不同员工的价值。

3.定级、定档对象

公司二、三线岗位及对应岗位员工

4.定级、定档设计方案

公司的岗位等级表设定为5个等级，每个等级设定5个档级。具体如下：

 一般技能岗位是指通用专业或常规技能就可胜任的岗位，按照2级套档；

专业技能岗位是指需要较强专业、技能与经验才可胜任的岗位，按照3级套档；

 各部门内设的主管级岗位，按照4级套档；

部门正职、副职，按照5级套档。

 各部门负责人参照岗位等级表，对本部门二、三线岗位员工进行套档，部门正职、副职由公司分管高管进行模拟套档。套档结果经主管人力资源的高管审核纠偏后作为初步岗位定级表。

5.时间及报送要求

部门负责人于2015年9月25日前，将员工岗位定级表（包括电子版和纸质版，纸质版要求部门负责人签字）报至人力资源部，人力资源部将岗位等级汇总表提交分管高管审核纠偏后登记备案。

6.附则及相关表单

本方案仅供内部参考，严禁张贴宣传；由人力资源部负责修订和解释

相关表单

■  《XX公司二、三线岗位汇总表》

■  《员工岗位定级表》

部门负责人签字：                                           年    月     日