消防工程工期进度保证措施制度

确保总包合同施工工期内，将优良的工程交付业主使用，是我们施工企业 的主要目标和承诺，在本工程中我们将继续本着严格遵守合同工期承诺，精心组 织施工，确保总工期计划的实施。

1、工期影响因素分析：

2、 为在保证质量的前提下如期完成施工任务，本公司对本项目人力、物力、 财务等方面优先保证工程的需要，在公司范围内统一调度，确保消防工程如期交 建设方一个满意的精品工程。

3、 教育项目部的全体施工人员把优良的建筑产品交付业主使用是我们公司 的责任，确保工期不仅维护着企业的信誉，还直接关系到业主的投资效益和本企 业在社会上的信誉形象，充分调动职工的积极性和创造性是至关重要的环节。本 项目部成立QC小组，以技术人员为骨干，有施工工人参加的技术攻关型和通病 防止型的课题，在本项目中进行PDCA的循环活动，目的把影响项目质量的因素 及苗头在施工过程中加以克服和纠正，使工程质量创优夺杯一次成型，既节约成 本，又不影响工期目标的实现。

4、 本项目推行以工程项目为对象，以核算为依据，以项目经理负责制为基 础，以合同工期、工程质量、工程成本、安全生产为目标的工程项目法管理，项 目经理与公司签订责任书。公司对该项目的工期、质量与项目经理利益挂钩，奖 惩分明。

5、 要实现土建、安装单位把建筑产品最终交付使用这一共同目标，安装项 日部应根据土建的合同工期，向建设单位和土建总包提供进度部位网络计划，随 着工程进度，安装施工部位实施进度情况应及时向总包、建设方及时提供月施工 计划，以保证工程总进度。

6、 把工期目标按网络控制节点分解到专业施工队的班组，并把进度与班组 奖金挂起钩来，实行部位包干，克服奖金分配的平均主义倾向，充分调动职工的 积极性。

7、 充分的施工准备是保证施工顺利进行的前提，包括技术、组织的准备， 物资及设备机具的准备，作业条件的准备等。

（1）    施工前各专业施工人员熟悉施工图，掌握生产工艺流程设计要求、规 范要求、质量要求、工期要求，编好本专业作业指导书。

（2）    技术部门组织施工图自审和会审工作，编制施工方案，向项目及专业 施工员进行技术交底工作。

（3）    各专业施工员应按施工图编制材料预算和材料供应计划。

（4）    项目技术负责人应主动与土建配合规划总平面布置，设计预制场和 生产材料堆放场、工具间、办公室。

（5）材料员应按材料供应计划及时组织材料、半成品、施工机具设备、工 具进场。

8、 项目经理在接到施工图后，应由项目技术负责人组织专业施工员和施工 队负责人熟悉施工图，领会设计意图，明确质量要求，并根据以往的施工实践经 验，认真仔细地核对施工图中各专业工种之间、土建安装之间有无矛盾和差错。 作出施工图自审记录后送交建设方。参加建设方主持的施工图会审工作，并形成 了施工图会议纪要。

9、 施工前，由项目技术负责人组织相关人员逐级进行技术交底，并做好书 面交底记录。对施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施，对 新技术、新材料和新的施工方法以及图纸会审中突出的问题及其解决办法向全体 施工人员交底，避免不必要的返工和延误工期。

10、 项目经理应高度重视现场管理，保证连续、均衡的施工，严格按施工 图，按施工规范要求施工，对现场的人、机、料、法、环进行合理有效的调度, 充分利用时间、空间。建立文明施工程序，坚持工序交接制度，确保项目经理现 场出勤率每月不低于25天。

11、 形成项目经理负责施工计划安排中心：

（1）    特殊工种的调动和劳动力的安排。

（2）    监督检查施工网络计划和合同的执行情况，掌握和控制施•工进度，及 时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按进度计划完成。

（3）    及时协调与安装工程相关的各个部门的关系，协调安装与土建、二次 装修之间的工作。

（4）    监督安装工程的质量和安全生产，坚持每周一次的项目质量安全例会， 避免返工，耽误工期。

（5）    及时检查后续工序的准备情况，按计划进行工序之间的交换。

（6）    及时准确地传递公司对施工方面的各项规定，发布生产计划安排，每 月组织一次项目生产计划会议，总结上个月的生产计划完成情况，落实当月的生 产任务安排计划。

（7）    及时了解天气情况，发现灾害天气及时通知项目部做好相应的预防工 作。

12、 提高施工机械化水平。本项目将配备一系列吊装、焊接、套丝、切割和 风管加工等机械设备，减少手工操作，提高施工质量和速度。

13、 坚持按施工工序施工，本着先室内后室外的原则，在符合施工工艺前 提下，工序合理交叉，缩短工期。

14、 材料、设备的供货状况，设计变更以及土建进度和气候等方面，是制约 工期的重要因素，根据以往施工经验，上述诸多因素由于多方面的原因，都不同 程度地给顺利施工带来影响，必须认真对待，具体措施如下：

（1）    项目经理及所有施工管理人员要深入实际、调查研究，对工程进展能 作准确预见，对可能发生的问题要有预防措施，争取主动。工作要有系统性和计 划性，抓住关键所在，对即将使用的设备、材料以及其他方面，提前提出计划交 材料设备供应部门，落到实处。

（2）    项目经理及时了解供货情况，材料缺门由公司材料供应部门负责帮 助解决。项目应主动为材料设备供应部提供材料设备进场的计划信息，遇到总包 计划的调整和更改后，更应将此信息反馈给材料设备供应部门，希望他们及时作 相应的调整。对材料设备的供应进行动态管理。