项目工程管理制度

输出： 施工许可证

流程说明：

1.1项目工程部按《项目总体进度计划》编制《项目详细进度计划》，并根据项目设计提出的地质勘察需求组织地质勘察。

1.2项目成本部负责三通一平承包商，总包单位，监理单位、精装修承包商、配套承包商、景观承包商的选择。

1.3项目工程部负责组织现场临建和三通一平工作，施工图设计完成后，项目工程部负责组织施工图交底，项目开发负责施工图的报批报建工作，并办理施工许可证。

施工阶段的管理

输出： 无

流程说明：

2.1工程进度、质量、安全文明管理：项目工程部组织土方、基础、分项工程承包商进场施工，并按照【工程安全文明管理流程】、【工程进度管理流程】、【工程质量管理流程】的要求对工程的质量、进度、安全进行管理，确保工程按计划如期完成；

2.2区域工程管理部按工程进度情况对各项目的施工管理质量、工程进度和安全文明施工管理进行检查监督。

2.3材料设备验收：项目工程部按供货合同（如有供货样板则对照样本）进行材料设备验收，对其质量、型号、规格、外观质量、数量等参数进行审核，验收合格后工程承包商负责接货并安排合格货物入库。

2.4设计变更实施监督：项目工程部按【设计变更管理流程】规定对现场的设计变更进行管理，区域工程管理部复核变更的实施情况。

2.5现场签证管理：项目工程部按【工程签证管理流程】规定进行签证审核与实施监理。

2.6承包商选择：项目成本部负责精装承包商、配套承包商、景观承包商的招标，负责材料采购的跟踪管理和工程付款审核。

2.7工程图纸管理：项目工程部按规定进行图纸编号、发放与移交。

2.8工程验收：工程完工后，施工单位向监理单位申请验收，监理单位组织质检机构、设计单位、分项工程承包商、项目工程部及区域工程管理部按【工程验收管理流程】对工程进行验收。

【工程进度管理流程】

【工程质量管理流程】

输出：无

流程说明：

3.1项目工程部负责组织质检单位、设计单位、工程承包商进行竣工验收，项目开发组织规划验收，并最终获得市建委所属主管部门颁发的《建设工程竣工备案表》。

3.2项目工程部按【工程验收管理流程】规定组织工程承包商、监理公司、物业公司进行物业验收和移交工作。

3.3对于工程验收中发现的问题，由项目工程部负责按【工程维修管理流程引】规定责成施工单位进行整改，监理单位和项目工程部进行监督和落实。

3.4项目竣工结算后的3个月内，项目总监按【工程后评估作业指引】规定组织项目工程部进行项目后评估，并编制【项目工程后评估报告】。

3.5在施工过程中，项目工程部应按规定做好工程资料管理工作,竣工验收完成后1个月内将竣工资料移交区域工程管理部，区域工程管理部办理完《竣工备案证明文件》后将所有竣工资料及相关资料移交区域综合管理部。

【工程维修管理流程】

【工程后评估作业指引】

《项目工程后评估报告》