项目变更管理计划

来源：动视网责编：小OO 时间：2025-09-29 21:39:11

项目变更管理计划

项目变更管理计划项目名称起草日期1.目的制定本项变更管理计划的目的是：（总任务）●确定所有的项目变更在实施前得到评审并通过核准。使所有出现的变更与项目整体要求相适应。●对已核准过的项目变更向所有相关人员做出了通报●所有的项目变更都必须以使用《变更申请表》，以书面的形式提出。项目部对所有变更申请应做出《变更请求日志文件》2.目标本变更管理计划的目标是：（活动结果）∙所有的变更请求得到了适当的考虑∙所有的变更在项目过程中得到识别、定义、评价、批准和跟踪∙根据变更不断修订项目计划，使变更申请对项目的

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导读项目变更管理计划项目名称起草日期1.目的制定本项变更管理计划的目的是：（总任务）●确定所有的项目变更在实施前得到评审并通过核准。使所有出现的变更与项目整体要求相适应。●对已核准过的项目变更向所有相关人员做出了通报●所有的项目变更都必须以使用《变更申请表》，以书面的形式提出。项目部对所有变更申请应做出《变更请求日志文件》2.目标本变更管理计划的目标是：（活动结果）∙所有的变更请求得到了适当的考虑∙所有的变更在项目过程中得到识别、定义、评价、批准和跟踪∙根据变更不断修订项目计划，使变更申请对项目的

项目变更管理计划

项目名称

起草

日期

1.目的

制定本项变更管理计划的目的是：（总任务）

●确定所有的项目变更在实施前得到评审并通过核准。

使所有出现的变更与项目整体要求相适应。

●对已核准过的项目变更向所有相关人员做出了通报

●所有的项目变更都必须以使用《变更申请表》，以书面的形式提出。

项目部对所有变更申请应做出《变更请求日志文件》

2.目标

本变更管理计划的目标是：（活动结果）

∙所有的变更请求得到了适当的考虑

∙所有的变更在项目过程中得到识别、定义、评价、批准和跟踪

∙根据变更不断修订项目计划，使变更申请对项目的影响得到了正确的反映

∙根据变更申请的特点，通过举行相关方讨论会得到对变更申请的处理结果

对变更事宜进行了协商，在所有受到变更影响的相关方之间进行了沟通

3.职责

变更管理的责任人	具体职责
∙项目部及项目经理	制定变更管理计划
∙项目经理	推动和执行项目变更管理程序。 在实施变更程序的结果引起项目管理范围、进度计划、项目预算或和质量计划的改变时，项目经理对这些内容进行调整。 定期与业主和公司管理层对所有的变更管理活动实施评审 对重大变更申请组织业主和项目公司相关人员讨论决策
∙信息管理员	维护变更请求的日志文件
∙业主	对变更申请进行审批 保证有足够的时间、人员和资金，支持项目变更计划的实施 确保变更管理计划能够执行

4.变更程序

变更管理主要过程包括：
1.提交书面变更申请，并提出变更实施方案 2.评审变更申请，决定是否批准变更申请而进一步分析 3.对于批准的变更申请，进行相关分析提出变更建议 4.接受或拒绝变更建议 5.变更建议被接受后，对计划和项目相关文件进行必要的更新。 6.向所有相关方通报变更事项。
变更管理一般过程如下：
1.所有项目相关方均可以提出或识别变更。需要用变更申请单保存所有变更
2.完成的变更申请表要提交给信息管理员。信息管理员将变更事项记录到项目变更日志中。
∙通知申请单位 ∙申请单位向项目部异议 ∙项目部在下一次业主与管理公司项目会议上对变更申请进行讨论
∙项目部提出考虑变更的确定日期 ∙通知申请单位相关情况 ∙申请单位向项目部提出异议 ∙项目部在下一次业主与管理公司项目会议上对变更申请进行讨论
∙项目部指定专人分析变更对项目的产生的影响 ∙在项目部和业主中进行通报
∙在下一次业主与管理公司项目会议上评审变更申请
3.业主与管理公司在项目会上对尚未处理的变更申请进行评审，对申请的处理的可能结果是：
∙通知申请单位 ∙申请单位向业主和公司提出异议 ∙业主与管理公司举行联系项目会议，提出最终意见
∙项目部提出推迟考虑变更的确定日期 ∙通知申请单位相关情况
∙项目部指定专人分析变更对项目的产生的影响并提出建议 ∙通知申请单位相关情况
4.分析完成后，项目部对分析结果和建议做出评审，对变更申请处理的可能结果是：
∙通知申请单位 ∙申请单位向业主和公司提出异议 ∙业主与管理公司举行联系项目会议，提出最终意见 5.有关项目变更管理计划控制的说明
为适合项目实际情况，可对本说明第3和第5个部分做出修改。
1.对变更的基本要求
●仅当业主和项目部都同意变更建议时才能进行。
2.变更对项目的影响的定义：
●影响小——对成本或进度没有实质的影响。对质量没有影响。 ●影响中——对成本或进度没有实质的影响，对质量有影响。如果对质量有负面影响，必须得到业主的确认。 ●影响大——对成本、进度或质量都有重大的影响。如果影响是负面的，必须经过业主的批准。

3.对于本项目有关影响的定义：
●影响中——进度损失小于等于天；预算变更损失低于等于人民币元；变更对象在使用时，一个或多个功能需降级使用。 ●影响重大——进度损失多于天；预算变更损失高于人民币元；变更对象在使用时，一个或多个功能丧失。
4.项目变更出项时，需要对有关项目文件进行更新
●影响小——仅对项目要求和投标书中的技术说明文件进行更新。 ●影响中或影响大——根据变更的类型，至少对下列文件进行检查，必要时予以更新。
变更类型	需要评审的文件（必要时予以更新）
▪范围管理	▪范围说明和工作分解结构 ▪项目预算 ▪项目进度 ▪资源计划 ▪风险应对计划 ▪项目要求 ▪标书技术说明
▪进度管理	▪项目进度 ▪项目预算 ▪资源计划 ▪风险应对计划
▪预算管理	▪项目预算 ▪项目进度 ▪资源计划 ▪风险应对计划
▪质量管理	▪项目进度 ▪项目预算 ▪资源计划 ▪风险应对计划 ▪质量计划 ▪项目要求 ▪标书技术说明
5.项目文件:
无论何时变更项目文件，在文件中要更新版本记录。先前的文本应归档。对于项目文件的编辑应在由项目经理或是项目部指定成员完成。
∙对于本项目，所有的电子文件都将保存在（进行下列选项。需要时在右栏写出说明）
[ ]版本控制系统
[ ]项目部的中心文件存储器
[ ]其它
∙对于本项目，所有的书面文件将保存在（进行下列选项。需要时在右栏写出说明）
[ ]:项目经理
[ ]:其它
∙下列人员有权存取有关项目文件
职务		文件

项目经理	▪所有当前的项目文件 ▪所有存档的项目文件
6.项目变更管理计划签字项目名称
项目经理
:我已经阅读这份项目变更管理计划并对其中的内容表示认可:
姓名	职务	签名	日期月/日/年

.签署人签署本文件表明其了解了这份文件目的和内容，并同意本文件为正式的项目变更管理计划。

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项目变更管理计划项目名称起草日期1.目的制定本项变更管理计划的目的是：（总任务）●确定所有的项目变更在实施前得到评审并通过核准。使所有出现的变更与项目整体要求相适应。●对已核准过的项目变更向所有相关人员做出了通报●所有的项目变更都必须以使用《变更申请表》，以书面的形式提出。项目部对所有变更申请应做出《变更请求日志文件》2.目标本变更管理计划的目标是：（活动结果）∙所有的变更请求得到了适当的考虑∙所有的变更在项目过程中得到识别、定义、评价、批准和跟踪∙根据变更不断修订项目计划，使变更申请对项目的

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