江西外语外贸职业学院2

毕   业   论   文

论文名称 JIT生产管理模式分析 

学生姓名   刘希希   

学    号  309040228 

专   　 业  物流管理   

班    　级  09工商2班 

指导老师    冯进展     

2012年4月

JIT生产管理模式的分析

摘要：本文针对JIT的生产管理模式的优劣势，对其进行了一定程度的研究。首先，引出JIT的相关概论，我们从JIT生产管理模式的由来开始了解JIT。其次，根据其核心思想和特点来分析JIT的优势和劣势。从丰田企业对JIT的成功应用的案例中，我们可以看出JIT在企业应用中的广大前景。最后，针对JIT发展的不足提出了必要地应对策略。

关键字：JIT管理模式；零库存；全面质量管理

目录

一、JIT生产管理模式的相关概述    2

  （一）JIT管理模式的起源    2

（二）JIT管理模式的核心思想    2

二、JIT生产管理模式给丰田公司带来的效果    3

（一）、“三大目标”    4

（二）、“两大支柱”：人员自动化与即时化    4

（三）、“一大基础”：即持续地改进    5

（四）、丰田JIT所来的业绩与其他国的比较竞争力    5

三、JIT在丰田的应用过程中出现的问题    6

（一）缺乏一定的网络平台    6

（二）没有与供应商建立良好的同盟关系    6

（三）缺乏完整、系统的采购体系    6

（四）没有实现周密有效地物流系统    6

（五）没有有效地信息管理系统    7

（六）员工尚无新的管理概念    7

四、针对JIT生产管理模式的应对策略    7

（一）电子商务公司建立网上商店或网上销售平台    7

（二）选择好供应商，建立战略同盟关系    7

（三）实现网上销售    8

（四） 建立完整有效的采购团体    8

（五）建立完善的物流与配送    8

（六）完善看板管理    9

结论    10

参考文献    11

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