公路工程项目部质量月活动总结

2016年“质量月”活动

总结报告

XXXXX公司XXXX分部

2016年12月22日

攀枝花至大理高速公路TJ9/10分部

“质量月”活动总结

为全面贯彻深入落实《四川省交通运输厅工程质量监督局关于在全省在建高速公路及重点水运项目开展2016年“质量月”活动的通知》交质监函(2016) 137号)的文件精神，我分部以《关于下发攀枝花至大理高速公路(四川境)2016年“质量月”活动方案的通知》（攀大发(2016) 186号）及《关于攀大高速公路全线开展2016年“质量月”活动的通知》（攀大经[2016] 232号）为指导，积极响应攀大高速公路有限责任公司关于开展2016年 “质量月”活动的工作部署。进一步提高我项目部的工程质量管理水平，使我部的管理工作科学化、规范化。切实配合开展好攀大高速公路2016年“质量月”活动，确保攀大高速公路建设质量，通过质量月活动，进一步加强工程质量管理，强化质量意识，落实质量责任，全面提高工程建设质量管理水平，确保工程施工质量。结合我分部工程施工的实际情况，以“建设质量强省，迈向质量时代” 为活动主题，以“质量、安全、廉政”三个责任重于泰山为中心，深入开展“质量月”活动，自活动开展以来取得了显著成效，现将此次 “质量月”活动开展情况总结如下：

一、准备阶段

项目部积极落实传达文件精神，确定质量目标，梳理质量控制关键工序，组织召开活动大会，传达“质量月”活动精神，成立活动领导小组，制定项目部“质量月”活动具体实施方案。

（一）高度重视、加强领导

1、根据工程“质量月”活动开展的需要，成立以项目经理为组长的领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在工程科，曾浩同志兼任办公室主任。

2、组织召开活动大会：2016年11月14日在项目部会议室召开了“质量月”活动动员大会和启动仪式。分部项目总工传达了“质量月”相关文件及指示精神和质量目标、质量控制关键工序等内容及要求。最后项目经理工在会上要求项目各级领导和各部门负责人要对工程质量工作高度重视，要意识到质量是企业的命脉，良好的施工质量是企业发展的根本，施工质量与个人同时息息相关，要加强质量管理，细化施工方案，预防工程施工中质量出现偏差，及时发现并纠正工程生产中质量隐患。要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围，为了从组织上保障此次活动顺利开展。

（二）明确质量目标

质量目标：

1、分项工程一次验收合格率100%，单位工程一次验收合格率100%，优良率满足顾客要求；

2、质量事故为零，质量问题控制在1起/年以内；

3、顾客满意度≥90%。

（三）质量控制关键工序

本项目的关键工序质量控制点：

⑴测量；⑵ 结构砼和砌体；⑶钢筋及钢绞线制作安装；⑷高边坡锚杆（索）；⑸预制梁的安装；⑹土石方开挖及回填；⑺软基处理和地基加固；⑻扩大基础的基坑（槽）开挖，及（挡墙背、涵墙背、桥台背）三背回填；⑼ 桩基础；⑽下部结构；⑾上部结构；⑿高边坡开挖与防护。

（二）编制活动实施方案

积极响应攀大高速公路有限责任公司关于开展2016年 “质量月”活动的工作部署，进一步提高我项目部的工程质量管理水平，使我部的管理工作科学化、规范化。结合我分部工程施工的实际情况，以“建设质量强省，迈向质量时代” 为活动主题，以“质量、安全、廉政”三个责任重于泰山为中心，从指导思想和活动目标、活动时间、建立领导组织结构、活动内容、活动要求、活动措施方面编制了活动实施方案。

二、实施阶段

（一）营造气氛，广泛宣传

开展“质量月”活动是追求卓越、崇尚质量成为交通行业的价值导向和时代精神的重要举措，分部以“建设质量强省，迈向质量时代”为主题，以“质量、安全、廉政”三个责任重于泰山为中心，以全面加强和创新管理为主线为活动主题。通过“抓质量，促质量，出精品，树形象”、“百年大计质量先、精心施工记心间”、“精心、用心、细心、永保质量称心”、“严把原料一点一滴，抓稳质量一丝一缕”、“光靠记忆不可靠，标准作业最重要”、“抓通病治理，促质量提升”等宣传标语的形式，营造重视质量、追求质量、人人关注质量的浓厚施工氛围。

（二）以质量月活动为契机，开展各类活动

1、自查自纠活动

活动开展以来，分部自行不定期对合同段内隧道、桥梁、路基工程进行了自查自纠，对发现的质量问题及时下达整改通知书，要求各施工点进行整改，活动期间共下发整改通知书3份，整改各类质量、安全存在的隐患1。

2、标准作业评比活动

以“光靠记忆不可靠，标准作业最重要”为切入点，积极开展标准作业评比活动，特别是在拱架焊接安装、钢筋笼制作、施工现场安全文明施工上项目部投入了大量的人力、物力、财力。通过评比各工序的施工质量得到很大的提高，各施工班组成形了比、学、赶、超的良好局面，施工质量得到了强化和重视。

3、抓通病治理活动

为有效消除各类质量通病和顽症，树立良好的外部形象，对二衬钢筋间距、初支拱架安装、墩柱保护层厚度、土方开挖边坡坡度、回填方层厚等等质量通病问题开展治理活动，由各施工点成立治理小组，每天对容易被忽略的质量通病问题进行了跟踪排查，经自检合格后报监理工程师才允许进行下道工序的施工，通病治理活动的开展有效提高了施工质量，质量通病得到明显降低和控制。

4、开展夜巡活动

针对隧道施工班组作业人员思想转变慢，还在采用老方法、老模式的施工作业，不注重细节等行为，项目部为了有效控制施工工艺及防治质量通病，成立了夜巡小组进行不定期检查指导，夜巡小组由项目领导带班检查，对发现的问题进行通报、批评教育、开现场办公会、罚款等多种形式进行落实整改。形成了人人管质量、抓质量的施工氛围。

（三）是强化管理，提高实物质量

1、建立建全质量管理制度

进一步落实我公司实行的“坚持质量第一，持续绩效改进”的质量方针，成立以项目经理为组长的质量领导小组，建立健全质量保证体系，配置专职质检工程师，确保体系正常运转。

建立完善了相关质量管理制度，如：自检制度、接受建设单位质量监督制度、保证工程质量的奖罚制度、实行质量管理标准化制度、推行全面质量管理制度、质量责任制、“三服从、施工、一个坚决”制度等。

2、层层签定质量责任书

组织对质量法规的学习，层层签订质量责任书（含班组），依法明确各级岗位的质量责任，落实质量责任终身制提高全员的质量意识。

3、技术控制

加强项目的技术管理工作，避免因技术工作的疏忽而造成质量问题乃至质量事故。

（1）施工放样测量严格按换手复测，执行测量双复核、双签字制，确保测量精度，减小测量误差，消除测量质量事故；（2）加强技术交底工作和对一线员工操作技能培训，以工作质量保证工程质量；（3）强抓质量关键控制点：a.路基工程：原地面处理（尤其是填挖交界的处理）；填筑厚度、压实度、填筑速率的控制； b.桥涵工程：混凝土强度；钢筋间距及保护层厚度； c.隧道工程：钻爆（影响超、欠挖）；喷射混凝土与围岩的结合；拱架间距及单元间的连接；锁脚锚杆的角度、深度及锚固牢固程度；仰拱的曲率；软弱围岩段仰拱下残渣清理；二衬混凝土强度；防水处理；电缆沟线性等。

4、质量控制与管理

（1）科学检测，把住工程质量控制关口，严格规范工程试验检测工作。一是要求试验室严格试验规范。二是实行试验检测数据质量负责人责任制度。三是全面对原材料和桩基、墩柱、二衬等混凝土构件的检测。对不合格的进行返工，确保工程质量。

（2）从源头抓好原材料质量控制：原材料的质量是工程质量安全的基础。一是严格控制进料渠道，确保供应环节的可靠性。二是对进场原材料要严格进行质量检验，充分利用工地试验室及外委检测机构加强对原材料的质量抽检，发现不合格材料及时坚决清退出场。三是加强对砂石料、外购产品（材料）等的原材料供应、生产、加工环节的控制和检测，保证材料优质、性能稳定。

（3）加强工作考核和责任追究：项目部明确考核指标，加强活动期间的检查考核，使各级人员提高了工作效率，对涉及质量问题无论大小，及时进行了处置和处理，确保隐患整改到位。在活动期间，凡出现质量问题所带来的后果及经济损失，首先对其管辖的施工点第一责任人进行责任追究，确保工程施工质量。

三、活动总结

在我部认真细心部署下，结合项目实际情况制定活动实施方案。在准备阶段，建立健全了活动组织机构，建立健全各项管理制度，安排部署本项目建设‘质量月’活动。广泛宣传开展建设‘质量月’活动的目的、意义、方法和措施，统一思想、提高认识，营造人人重视质量、追求质量、关注质量的浓厚施工氛围。实施阶段，按照实施方案精神，开展了一系列活动，对工作中存在的问题认真查找、整改，狠抓落实。

通过此次“质量月”活动的开展，我项目部周密策划、精心组织，做到标本兼治，既解决了本项目存在的质量隐患，又引导本项目构建质量长效机制，夯实各项质量基础工作，促进质量水平有了新的提高。同时,本次活动大大提高了施工人员的创优质量意识，提高了施工人员的技能水平和项目部的管理水平，人人重视质量、追求质量、关注质量得到了体现，基本达到了预期的目标，并取得了良好的效果。在以后施工管理中提高质量创优意识，确保工程质量。