工程特点、重点、难点分析及解决方案

⑴组建强有力的项目管理部和调遣具有丰富施工经验的施工队伍

针对本标段的重、难点工程及其特点，充分理解招标方件及设计意图，成立强有力的现场指挥机构，项目经理由年富力强的同志来担纲。整个项目部组成人员由具有丰富实战经验的同志组成，各专业工种齐全。实施全过程管理控制，科学施工，在组织上确保工程优质、安全、按期完工。

调遣有丰富综合施工经验的施工队伍进行施工，配足机械设备，在劳力组织及设备配置上保证本工程按期优质完成。

⑵完善组织制度保证体系

根据我公司对项目经理职责的规定，项目经理作为企业法定代表人的委托人，对工程项目实施全面负责，企业法人与项目经理签订工程项目管理合同，明确双方责、权、利。超额实现综合目标奖励，不能完成，扣除押金的20-80%，同时我公司在制度保证方面有一整套配套方法，以保证工程项目优质、高速、安全、文明地完成，形成“一人下令，协调指挥，分区把手，平面图定人定岗”管理格局。

⑶将三大贯标体系融合为综合贯标体系，不断持续改进，全面实现绩效管理。切实推行项目法管理,强化信息化控制。

⑷成立QC小组攻关，并成立专家组，专门解决工程施工中工序干扰、重难点工程和确保工期等重点问题。开展全面质量管理，对质量标准高、施工技术新、施工难度大的工程进行科技攻关，实施施工过程动态管理。

⑸认真分析、组织学习本工程施工特点、难点；有针对性地编制施工组织方案。

成立专业测量小组，多方位的进行测量攻关。

利用业主提供的施工场地，合理地规划好每一临设。

对周转材料，有计划、有步骤的进行夜间运输，同时专人负责装卸，加强管理，减少噪音。

结构施工根据平面布置原则，地下施工时可将部分周转器材放置于基坑内，组织各区段的流水施工；在混凝土及柔性防水施工时重点把握施工缝、后浇带及预埋穿墙管处的细部处理。采用落地双排钢管脚手架，全封闭施工。

进行合理的施工部署，将砌筑工程、部分装饰工程和配套工程穿插于主体混凝土工程施工过程中，以获得最短、最合理的工期，并采取相应的施工进度保证措施；从劳动力、机械设备上予以充分的保证，配备足够的劳动力，先进的机械设备，满足进度需要和施工需要，充分了解现场特点和不利因素（如停水、停电、雨季、冬季、大忙季节、夜间禁施），采取切实可行的有效措施，确保不延误工程进度。

充分满足业主的需求，担负起总承包职责，从施工配合、施工进度、施工技术、施工质量及安全文明施工管理等方面采取相应的措施。

制订切实可靠的安全施工保证措施、文明施工管理措施;并严格按《环境管理体系文件》的要求执行。

⑹强力做好图纸分析，全面理解工程招标人和设计人的构思。针对本工程的重点工序，编制专项施工技术方案，做到针对性强、操作性强、科学性强、预控性强。

2  施工进度计划及施工工期保证措施

2.1 施工工期保证保证措施

一、组织措施

为保证进度计划如期实现，我公司将把本工程列为全公司重点工程，公司将委派副总经理作为本工程的总协调人，定期参加本工程业主和监理例会，认真听取业主和监理对工程各项工作的意见、建议和要求，保证项目所需的各项资源及时到位。

建立强有力的项目班子。拟选派的本工程项目经理，承担过多项同类工程的施工任务，具有丰富的施工管理经验和超前意识，能够准确预见并妥善处理施工中所遇到的困难和问题，项目管理层专业配备齐全，业务水平高，责任心强，并有着多年共同工作的经历，相互之间分工协作，配合默契。项目全体成员能够紧密团结，形成一个坚强的管理核心，确保令行禁止，政令畅通，对工程实行有效管理。

经常与监督机构、业主、监理、设计单位进行沟通，协调立场，密切配合，建立和谐融洽的工作关系，齐心协力共同解决所面临的困难和挑战。

经理部每天下午召开班组长以上的进度协调会，落实当天生产计划完成情况，研究解决施工中遇到的各种问题，协调各工序之间关系，制定第二天的生产计划。

按时参加每周一次的监理例会，听取业主和监理对进度完成情况的意见，汇报本周生产情况，及时解决有关问题。

保证各工种劳力数量，关键工序实行24小时连续作业制。

合理划分施工区域和流水段，组织平面流水，立体交叉作业，使各种生产要素在作业面有序流动，充分利用时间、空间和现有资源优势，实现均衡生产。

二、管理措施

加强关键线路上各工序进展情况的跟踪检查，材料、机械、资金、管理尽量向关键工序倾斜，不断挖掘关键工序的生产潜力，缩短关键工序在各流水段上的持续时间。同时兼顾非关键工序，避免使非关键工序因进度严重滞后而转化为关键工序。

科学安排施工作业计划，运用网络技术分析各工序和各分部分项工程之间的组织逻辑关系。以总进度为目标，安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，安排进度计划时要适当考虑天气等意外因素的影响，留有一定的余地。对作业计划实行动态管理，随时与总计划进行分析对比，如滞后应提前做好抢工准备，制定抢工计划，保证总工期满足业主要求。

坚持技术先行的主导思想，审阅图纸和制订施工方案必须有较大提前量，加强技术预控，提前制定各项预防措施，为工序准备和展开留有充足的时间，为顺利施工创造技术条件，减少不必要的返工和停工等待。

加强施工准备工作和收尾工作，以及各工序开始前的准备工作，制定施工准备和收尾工作计划并落实到人头上，保证工程按期开工，工序按时开始，工程快速收尾。

在职民工中开展经常性宣传教育和思想政治工作，积极妥善解决他们所关心的、紧迫的和现实的困难，在资金分配上优先保证职民工的工资性支出，卸下他们的思想包袱，改善他们的生产生活条件，解决他们的后顾之忧，提高他们的生产积极性，防止出工不出力的问题发生。

在加强进度管理的同时，更要不断加强对施工质量和安全的管理，坚持“保证安全求质量，保证质量求进度”的施工组织原则，避免因安全和质量问题对施工进度造成不利影响。

加强临时用水用电管线设备和夜间施工照明管理工作，提高施工保障能力。与甲方后勤部门保持联系，接到停水或停电通知时，提前对劳力和施工工序作出调整，尽量减少这方面的影响。

三、技术措施

不断提高工程施工机械化水平，用机械化施工代替传统手工作业，提高劳动生产率，如土方、钢筋、混凝土、垂直运输等。

采用碗扣式脚手架，加快脚手架的搭拆速度。

采用商品砼，浇筑方式为泵送，提高混凝土浇筑速度。

工程主要主体结构构件采用新型竹胶模板整支散拆施工方案，加快模板周转速度和安拆速度，同时配足工程所需各类周转材料。

根据进度要求和场地条件，主体和装修阶段，配备塔吊和施工电梯等垂直运输机械，同时考虑备用方案，工程一旦需要，立即配备到位。

另外还要安排好垂直运输计划，经理部通过召开协调会等形式合理安排各工序的吊装时间，保证各种材料、机具、人员垂直和水平运输需要。

采取合理的季节性施工技术措施，保证施工进度尽量不受或少受恶劣气候影响。

四、经济措施

每月25日前提报下月的资金需求计划，提前筹措资金。

我公司作为大型建筑施工企业，具有良好的资金周转能力，完全能够作到在工程资金紧张时，工程进度不受影响。

设立本工程帐户，业主拨付的进度款，保证专款专用。

量入为出，合理使用工程款，以保证施工进度为指导，优先保证关键工序和工人工资的用款需要。

提取一定比例的资金用于奖励，提高一线工人的生产积极性。

五、其他措施

1、做好施工准备

严格按照施工组织设计合理布置临时工程设施，做好水、电、路、通讯和场地内“四通一平”工作，组织前期人员、机械设备迅速进场。

积极参加建设单位、监理单位对水准点与坐标控制点的移交工作，及时进行现场复核和确认。

2、投入一流的专业施工队伍 

调集技术熟练、作风过硬并承建过类似工程的专业队伍承担主体工程施工。挑选具有长期类似工程施工操作经验，有较高专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干；安排年富力强、勇于创新和善于管理的技术人员组成一线管理层。

3、搞好物资供应工作

由项目经理部物资部门根据招标文件采购供应办法，结合实施性施工组织设计中的进度计划安排，及时办理材料的采购定货、发货运输、仓储、保管和材料的现场发放等工作，并做好材料检验和试验，把好材料数量、质量关，确保材料按工程进度需要备足备齐。

4、确保机械设备的完好率和使用率

按照开工日期和机械设备需求计划，组织机械设备进场。同时对操作人员进行安全、防火和文明施工等方面的教育和岗前培训。

加强机械设备的配置计划，分别按照计划组织选择设备的配置和组合。保证为本工程及时提供精良充足网络条件和机械设备。健全机械设备的管理、维修、保养制度，提高机械设备、车辆的完好率、使用率，使机械状况满足施工质量和进度的要求。

5、实行目标管理

施工过程中，坚持实行目标计划管理，工程项目经理部的施工进度计划考核到月和旬，工程队、作业班组考核到周和日。各级调度员加强协调和进度反馈；对于计划执行过程中的偏差，及时分析原因，采取补救措施，保证施工作业动态平衡，进而保证总工期目标的实现。

6、重视技术创新、提高劳动生产率

项目经理部所属工程技术部，加强与各方面的专家联系，充分发挥各类专家在关键技术、工艺等方面的指导咨询作用。在开工前和施工过程中，对关键工艺不断进行研究、深化和优化。组织并鼓励广大干部、技术人员、职工研究应用新技术、新设备、新工艺，提高质量和效率。对每项新工艺、新技术的应用首先研究和制定方案，报建设单位、监理审批后，再进行工艺试验，成功后再全面应用和推广，并不断总结经验，指导施工。

7、加强施工管理，保证施工有序进行

施工过程中建立健全安全、质量、环保工作体系，严格遵守各项规章制度，严把安全、质量、环保工作关。杜绝安全、质量、环保事故发生，保证不停工、不返工、不窝工，保证施工生产有序进行。

8、强化激励机制

大力推行激励机制，作业层全面实行定额计件工资制度，管理层实行绩效挂钩工资制度。开展各种形式的劳动竞赛和创优评选活动，充分调动员工的建设热情和生产积极性、主动性。通过各种形式的经济责任制和奖惩措施，从物质和精神两个方面进行激励，为施工生产提供强有力的内在动力。

9、采用网络化微机技术,实现信息化进度控制

根据总体网络计划，采用工程计划管理软件，通过关键线路网络监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法等方法，对工程实施动态、实时监控，在各个阶段结束后，保持经常性对比分析，评定项目进度状况，尤其是关键线路上的工程进度，对接续工作做出安排，建立新的网络计划。根据形象进度拟定出单项进度指标，确保总工期目标的实现。

在过程控制中，实行施工进度报告（日报、周报）制度，掌控工程进展情况，及时比对重点工程的实际进度和计划进度的偏差，分析成因，采取相应的对策措施。 

10、创造良好施工环境，保证工程连续推进

主动与业主、监理、设计院和相关部门进行沟通，全面认真履行合同承诺，树立良好的信誉。下大力气与地方和当地居民搞好关系，创建和谐的社会环境。

服从业主统一指挥，本着与邻为善的原则协调各方关系。主动与相邻施工单位进行协商，合理解决场地利用、共用运输道路等问题，求得相互配合与支持。协调好与周边单位和居民的关系，创造良好的管理环境，保证工程全面展开和连续推进。

11、工期的优化预案

在安排施工进度计划，特别是制定施工方案、应急预案时，充分考虑影响施工的各种因素，工期安排中留有余地。施工过程中一旦出现意外情况，及时调整施工进度计划，增加必要的人力、物力、财力和机械，确保工期目标顺利实现。

12、特殊条件下保证工期的措施

制定施工应急计划时要充分评估施工环境的各种要素，工期安排留有余地，生产资源储备充足。施工过程中一旦出现意外情况，启动施工应急计划，及时增加人力、物力、财力，保障工期目标实现。

六、节假日和农忙季节保证措施

节假日主要管理人员不安排休息，一般管理人员实行轮休制，发挥管理人员模范带头作用。

切实改善一线工人生活条件，开展送温暖活动，减除一线工人的后顾之忧。

由公司工会和团委共同组织，开展多种形式的文体活动，丰富职工的业余生活。

根据公司有关，农忙季节给一线农民工每人发放500～1000元的经济补贴，鼓励农民工在农忙期间安心工作。

农忙季节来临之前早作安排，做好劳动力补充准备，确保农忙期间不减员。

3  主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划

3.1 主要施工机械设备配置原则

施工机械化水平的高低，不仅体现企业的技术装备实力，而且对施工进度、生产成本、劳动效率具有重要影响，因此，必须重视机械配置和选型问题。

本着“技术先进，满足需求，性能可靠，适当备用”的原则对本标段的设备进行配备，确保满足施工生产需要，全项目设备由项目经理根据施工的不同阶段，按照保重点促一般的要求统一调配、合理使用，确保控制工程顺利施工。

根据本标段实际情况和采用的施工工艺合理配备机械设备。

储备一定数量、型号常用机械配件，并与生产厂家签订配件供应合同，保证设备维修保养及时恢复，保证设备完好。

3.2 主要施工机械设备管理制度

根据公司有关《物资机械管理办法》，本工程施工机械采取以下制度，不断提高完好率和利用率，最大限度的发挥机械化优势。

岗位责任制度。

人机固定制度。

持证上岗制度。

交制度。

设备检查和维修保养制度。

安全操作制度。

3.3 主要施工机械设备进场计划

接到中标通知书后，立即将全站仪、水准仪、经纬仪等测量设备运至现场，施工中用的机械设备根据工程进度安排进场时间，并安装调试好，确保每台机械设备都运行良好，满足施工需要。

其中土方机械在桩基快结束前进场，塔吊在桩基快结束前立好，保证基础施工的使用。快速提升架在主体结构施工完毕后或装修施工前立好，保证机械设备及时投入使用，有效保证工期。

4  地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施

（1）进入现场前，对现场进行认真勘察，配合业主做好施工用地范围及场区范围内必须保存的树木、广告牌、管线、建筑物、构筑物的移交工作，并签署移交文件，采用量、测、照片、录像等做好原始记录。针对不同位置及不同用途的地上设施及建筑物采取相应有效的技术措施。

（2）根据现场实际情况，对现场所需的办公、生产临建进行合理布置，行车路线布置在无管网或无设施的区域。

（3）在地上设施、周围建筑物附近不进行有较大震动的作业。对区域内的施工作业，必须在对地上设施、周围建筑物评估安全的情况下进行，并统一协调指挥。

（4）对树木、路牌、广告牌、电杆等设立围挡，安设夜间亮光标志，定期进行清洁。

（5）对路边临近施工现场的电线、通讯线，要用木杆、竹巴片等绝缘材料进行遮挡、封闭，保证用电设备安全。地上各种架空线路应采取妥善保护措施，离工地周边5m 以内线路必须搭设保护架加以保护；贯穿主体的架空线路应在施工前与相关部门取得联系，进行妥善处理，不得私自处理。

（6）在基坑开挖前做好地上设施、周围建筑物的保护方案。根据保护方案，在基坑开挖前做好沉降观测预埋工作。在基坑开挖过程中做好沉降观测，以掌握建筑物动态沉降信息。根据地表沉降信息及时调整施工方案，将地表沉降值控制在容许值内。在地上设施、周围建筑的沉降观测出现异常时，及时采取措施并增加观测密度。

（7）控制基坑周边土体位移，减小施工和降水对周围建筑物的影响，控制原有建筑物的不利沉降。在土方开挖过程中派专人进行跟踪观察。如在施工中发现机械损坏地上设施及建筑物，应及时会同业主通知有关部门，以便尽早采取补救措施。

（8）监测的方法采用肉眼观察。监测点的布置立足于随时可以获取全面信息。监测频率根据施工需要实行跟踪服务，一般做到一天一次观测，如数据变化较大，一天观测两次或多次，做到信息化施工、信息化管理。

5  外墙幕墙施工方法、质量保证措施

5.1 质量保证措施

一、玻璃幕墙质量保证措施

幕墙龙骨型材必须经镀锌防腐处理: 必须有产品合格证明，还应经必要的检测。型材镀锌层表面应镀层完整，无基层清理不净产生的镀层脱落现象。型材尺寸规格应与设计相符。干挂件应选用不锈钢挂件，应有产品合格证明，挂件的规格尺寸应与设计相符，并应经必要的试验检测。

结构胶与密封胶的检查验收:必须有产品合格证明，应选用中性密封胶。胶的生产日期与保质期应查验清楚，同时应保证胶在保质期内使用完成应采取措施，避免出现工期拖延或胶进场时间与工期不配套产生的超保质期问题。胶必须有对石材无污染试验检测证明。

隐框或横向半隐框玻璃幕墙，每个分格块的玻璃下所设金属拖条应采用铝合金或不锈钢，其长度不应小于100㎜，厚度不应小于2㎜，高度不应露出玻璃外表面。

玻璃幕墙必须使用安全玻璃，且应进行强度测试。

所有幕墙玻璃应进行磨边倒角处理。

结构胶、密封胶在使用前应与接触材料做相容性试验及性能试验。

电焊条: 必须采用与构件相匹配的电焊条。 电焊条使用前应进行烘干处理，避免受潮影响焊接质量。

当中空玻璃采用单面安全玻璃时，安全玻璃面应装在室外。

当玻璃幕墙采用热反射镀膜玻璃时，应采用真空磁控阴极溅射镀膜玻璃或在线热喷涂镀膜玻璃，镀膜不应破损（安装时应将镀膜面朝向室内，非镀膜面朝向室外）。

玻璃与构件不得直接接触，玻璃四周与构件凹槽底应保持一定空隙，每块玻璃下部应设不少于二块弹性定位垫块，垫块的宽度与槽口宽度应相同，每块长度不应小于100㎜。玻璃与构件之间隙应使用弹性材料填充，不得用气硬性材料填充。

玻璃四周橡胶条镶嵌牢固不松脱，四角应斜向断开，断开处和中间部位应用粘结剂粘结牢固。

隐框、半隐框幕墙禁止现场打注结构胶。

结构胶、密封胶打注应均匀平整顺直，粘结严密牢固，无气泡，密封胶不得三面粘结。结构胶粘结厚度和宽度根据设计计算确定，同时，结构胶粘结厚度不应小于6㎜，且不应大于12㎜，粘结宽度不得小于7㎜；密封胶施工厚度应大于3.5㎜，宽度不应小于施工厚度的2倍。

全玻幕墙玻璃与玻璃、玻璃与玻璃肋之间的缝隙应采用结构硅酮密封胶嵌填严密，缝隙宽度不宜小于6㎜。

幕墙的隔热保温材料应采用不燃、难燃材料，并有防潮措施。隔热保温防火材料不得直接与玻璃接触。

幕墙应符合防火等级要求。窗间墙、窗槛墙和每层楼板、隔墙处与幕墙间的缝隙应有防火隔断措施，防火板宜用厚度不小于1.2㎜的金属板，其搭接缝隙应用防火密封胶密封。

幕墙的风压变形、雨水渗漏、空气渗透性能必须经过测试达到设计和规范的要求，如设计认为必要，还应进行保温、隔声、抗震、防火、防雷等指标的测试。

幕墙应符合避雷等级要求。幕墙应自成防雷体系，其接地电阻值应小于1Ω。位于均压环处的横梁必须与同均压环连通的立柱连通。在未设均压环楼层的立柱水平距离每隔10m必须同与均压环连通的柱连通，连通材料的截面应符合避雷要求，其接地电阻值应小于等于4Ω。

二、陶板幕墙质量保证措施

陶土板幕墙立柱、横梁安装施工质量应符合《金属与石材幕墙工程技术规范》（JCJ133）要求。

陶土板水平切割尺寸允许偏差不大于±2㎜，45度斜角倒边时，出刀口边缘距陶土板正面4-5㎜，允许偏差不大于±1.5㎜。

相邻两根横梁水平标高偏差不应大于1㎜；同层标高偏差：当墙面宽度≤35m时，不应大于5㎜，当墙面宽度>35m时，不应大于7㎜。

陶土板幕墙表面应平整，站在距离幕墙8米处，用肉眼观察时不应有可察觉的变形，波纹或局部压砸等缺陷。

陶土板幕墙分格装饰条和收边收角金属框应横平竖直，造型符合设计要求。

窗洞口收边收口：胶缝应横平竖直，表面光泽无污染。

竖向导水槽外露部分不得有划痕和表面漆层脱落。