联想投资有限公司

业务内容：

概要：以IT领域投资为主，兼顾非IT领域的机会，即专注大IT行业，选择性地投资非IT项目。IT领域重点关注互联网相关的产品和服务，无线应用与服务，外包服务（数字媒体和半导体芯片设计及其它关键零部件）。

具体：

1.无线增值业务：

考核内容：

在“静态的职责+动态的目标”两条主线下，实施目标与职责协调一致的岗位责任考核体系，并将此考核实施体系四个部分：职责分解、目标分解、目标与职责结合、考核实施。

员工绩效考核的内容分两部分：一是工作业绩结果导向，针对员工根据直接上级与员工预先商定的目标业绩工作计划进行；针对各级管理者则主要是：围绕“管理三要素”并分解成“目标计划、激励指导、公正考评”等管理业绩进行。二是行为表现及能力，这部分为过程导向，按普通员工、各级管理人员分别制定不同的考核标准和权重。而其所在部门及人力资源部为每位员工建立考核档案，考核结果作为工薪、年度奖金、干部任免、评选先进、岗位调换以及考核辞退的重要依据。

考核形式：

多视角、全方位,采取上级对下级的考核，平级之间、下级对上级的评议，以及部门互评等多种方式的结合。

考核分类：

部门考核的过程：

步骤一：各部门在制定年度规划的同时，制定各自的年度考核方案及季度分解方案，并将方案上报企管部门，由企管部门负责组织相关业务考核部门与被考核部门沟通、协商，最后确定部门考核方案，包括考核项目、权重、考核数据来源、评分标准等；

步骤二：人力资源部根据考核方案，计算考核得分，再根据部门类别对应，计算分值并反馈给各部门。

员工绩效考核的过程：

步骤一：由个人根据工作述职报告、绩效考核表自评打分，再与直接上级共同商定制定下一季度工作计划、考核表，作为下一季度业绩考核的主要依据；

步骤二：直接上级在员工自评基础上，对照工作计划考核表和员工的实际业绩和表现进行打分，同时对其下一季度的工作计划、完成效果、考核建议等进行审批，通常采用面对面交流或每季一次的干部民主生活会形式；

步骤三：部门总经理对员工及所属部门的考核等级进行审核调整后，汇总到人力资源部，要求符合公司的正态分布比例；绩效面谈：告知考核结果，肯定成绩，提出改进意见和措施，挖掘员工潜力，同时确定下季度工作计划，面谈结果双方签字认可；

救济渠道：员工如果对考核评定过程有重大异议，有权向部门总经理或人力资源部提出申诉。

领导人：

 柳传志：董事长

   陈浩：董事总经理 投资总监     王能光：董事总经理 财务总监

朱立南：董事总经理     欧阳翔宇：董事总经理      刘二海：董事总经理

李家庆：董事总经理 上海办事处主任  王俊峰：董事总经理     黄晓红：董事总经理

沙重九：执行董事            刘泽辉：执行董事

联想控股股份所占比重：

未能找到明确资料，但可以明确：联想投资有限公司的首期基金3500万元，全部是由联想控股注入的。即其启动资金完全来源于联想控股有限公司。且联想投资有限公司在实际运营中，联想控股有限公司大量参与其决策，且其领导人多有重合，可以明确联想投资有限公司相对于联想控股有限公司的子公司地位。