技术交底(施工组织设计)

    工程概况、施工条件、进度控制、质量目标、工程保修、施工方案、文明施工管理

1、工程概况：

拟建临沂市金盾花园高层住宅楼位于临沂市南坊新区滨河大道与11号路交汇处东北，是天元集团第六工程公司的重点工程、形象工程。拟建建筑物B区共有九座高层住宅，框架剪力墙结构，户型分为A、B、C三个类型，共计390户。桩类型采用嵌岩钻孔灌注桩。

2、施工条件：

施工现场具备四通一平，地材已落实到位，三大材由建设单位负责购货，根据工程进度和现场情况随时供应，满足需求，施工机械已确定型号、安装位置，工程开工后即可分批进场。

工程所用劳动力已从工种、人数、技术应用程度进行了组织和调度，确保施工要求。

临时设施方面，根据现场情况，已建筑完毕，符合工程要求。

单位工程总体管理，管理人员已经落实，明确了各自的职责，并就施工中各方面管理制定了计划，保证工程优质、安全、文明施工。

3、进度控制：

①总合同开工日期：2005年12月30日，竣工日期：2007年6月1日

②预计实际开工日期：2006年2月18日

③2006年2月22日土方工程完成

④2006年3月10日地基与基础完成

⑤2006年7月20日主体完成

⑥2006年10月1日装饰完成

4、质量目标：

交底人

4.1本工程质量目标为合格。

4.2合同范围内工程所有的使用功能符合要求。

4.3各检验批、分项、（子）分部工程均达到验收标准。

4.4所有安装工程的安装及调试应符合有关的规范规定。

5、工程保修：

5.1地基基础工程和主体结构工程保修期限为设计文件规定的合理使用期。

5.2供热和供冷系统为2个采暖期、供冷期。

5.3电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程为2年。

5.4屋面防水工程、卫生间和外墙面的防渗漏为5年。

5.5本工程保修期自竣工验收合格之日起计算。

6、组织机构及职责分工：

6.1按照《质量手册》规定，建立项目质量保证体系。

项目经理：任传伟  施工负责人：王从标  技术负责人：刘东  质检员：陈洪伟

技术员：赵尊元、曹现彬   统计员：商文达 材料员：苏治富  安全员：韩学军

6.2管理人员职责：

  项目经理：负责履行本工程的全部合同内容，对工程质量达到合同要求和检验评定标准的要求负责，保证本施工组织设计（项目质量计划）的顺利实施。

  施工负责人：受项目经理委托，负责本施工组织设计（项目质量计划）的具体实施。对工程进度负责，调动人力、物力保证按图纸和规范施工。负责纠正预防措施的实施。对本工程的准备、施工、安装、支付和维修整个过程的控制、管理、监督、改进负责。

   技术负责人：对施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录的控制和管理负责；审批工程的技术交底等技术文件，负责设计变更等的签证和实施；对审核结果制定纠正或预防措施。

   材料负责人：编制工程的材料采购计划并按规定实施，对进场材料的质量负责；负责本工程施工机械的进出厂，并对保证机械能力负责。

    工程概况、施工条件、进度控制、质量目标、工程保修、施工方案、文明施工管理

质检员：负责本工程和质量监督检查，对隐蔽工程验收、分部分项工程和质量评定、工序交接检等负责监督并确认；对工程质量的错检、漏检负责。

安全员：负责本工程安全对施工方案的实施，保证安全施工。

技术员、统计员：技术负责人（施工负责人）的直接领导下，负责所管部分的质量控制，使其符合图纸（或设计变更）和规范要求。

6.3建立安全管理组织 

项目经理：任传伟  施工负责人：王从标  技术负责人：刘东  质检员：陈洪伟

技术员：赵尊元、曹现彬   统计员：商文达 材料员：苏治富  

安全员：韩学军、班组长、操作人员

7、施工方案：

7.1施工顺序与流水段划分：施工顺序和流向应根据工程特点，本工程裙楼施工，各楼进行工序穿插。总的施工流向是分层自下而上，每层自西向东施工，在穿插装修阶段时，外装饰为子上而下施工。

8、建立工程管理组织：

本工程为临沂市住宅楼，为了该工程能保质保量按期竣工，我们成立了一个具有丰富经验的管理班子，在项目经理的领导下，在授权范围内，实施对工程项目计划、组织、指挥、控制、协调管理职能，完成质量、工期、成本、现场管理的各项目标，实施公司的决策意图。

9、文明施工管理：

9.1严格按照施工程序施工，确保施工过程中统一调度，统一管理，统一指挥，与各施工方协调配合，保持良好的施工秩序。

9.2现场材料堆放整齐有序，分类明确并按照程序文件做好标识，施工现场工完料净，场地整洁。交叉作业，文明礼貌，互帮互助，密切配合。

9.3不准打架斗殴，聚众，工作时间严禁饮酒。

9.4搞好团结，发扬风格，树立集体荣誉感，为树立天元形象做出良好的榜样。

9.5经常对职工进行文明教育，遵守现场文明管理制度，提高职工素质。

10、技术经济指标：

10.1施工工期：合同施工工期为542天，计划施工日期为500天。

10.2施工总成本和利润：制定合理的管理制度，减少乱废降低损耗率，计划降低成本18%。

10.3施工质量：单位工程质量合格，分部工程质量合格率为100%，分项工程质量合格率为100%。

10.4施工安全：无死亡率和重伤率，轻伤率在1‰以内，经济损失率在万分之一之内。

10.5施工效率：采用挖掘机挖土和自卸汽车运土以及混凝土的泵送工艺、钢模板工艺及垂直运输能力的加强，降低了工人的劳动强度，提高了工程的施工效率20%以上。

11、环保安全生产措施：

环境安全目标和指标：为确保环境安全管理体系持续有效的运行，使项目内部的环境安全管理体系更具针对性，以确保环境安全管理体系的持续有效的运行，特制定了合理有效的目标和指标。