系统研发部考核办法实施细则

来源：动视网责编：小OO 时间：2025-09-27 16:09:53

系统研发部考核办法实施细则

**软件有限公司系统研发部考核办法实施细则**软件有限公司为明确绩效考核方式，提高工作效率、推进团队建设，本着从公平公正原则出发，重点激发部门员工的工作热情，调动其积极性和创造性，以期达到“共同进步”为目标。系统研发部结合本部门实际情况，制定本细则。一、基本要求所有部门员工必须遵守公司各项规章制度，认真做好职责范围内的各项工作，服从上级安排，建立团队意识，努力完成工作目标。二、考核对象**软件有限公司研发部管理人员及所有员工三、考核内容和标准月度绩效考核评定表（普通员工）考核类别考核项目权重考

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导读**软件有限公司系统研发部考核办法实施细则**软件有限公司为明确绩效考核方式，提高工作效率、推进团队建设，本着从公平公正原则出发，重点激发部门员工的工作热情，调动其积极性和创造性，以期达到“共同进步”为目标。系统研发部结合本部门实际情况，制定本细则。一、基本要求所有部门员工必须遵守公司各项规章制度，认真做好职责范围内的各项工作，服从上级安排，建立团队意识，努力完成工作目标。二、考核对象**软件有限公司研发部管理人员及所有员工三、考核内容和标准月度绩效考核评定表（普通员工）考核类别考核项目权重考

**软件有限公司

系统研发部考核办法实施细则

**软件有限公司为明确绩效考核方式，提高工作效率、推进团队建设，本着从公平公正原则出发，重点激发部门员工的工作热情，调动其积极性和创造性，以期达到“共同进步”为目标。系统研发部结合本部门实际情况，制定本细则。

一、基本要求

所有部门员工必须遵守公司各项规章制度，认真做好职责范围内的各项工作，服从上级安排，建立团队意识，努力完成工作目标。

二、考核对象

**软件有限公司研发部管理人员及所有员工

三、考核内容和标准

月度绩效考核评定表（普通员工）

考核类别	考核项目		权重	考核标准
业绩指标（60%）	1	任务计划制定情况	10%	未制定0分制定了，但目标不明确 50-70分制定了明确的计划，但不细致70-90 计划制定清晰，工作先后顺序明确90-100
	2	任务计划完成情况	30%	100%>进度>90% 80-100分 90%>进度>80% 分 80%>进度分
	3	任务完成质量	15%	完全符合要求：90-100 达到要求，无BUG但不易用：80-90 达到要求但有BUG：70-80 完成，但没达到要求：70以下
	4	工作记录表提交及时率（见）	5%	准时提交分迟交>半天分迟交>1天分
工作行为与态度指标（20%）	1	工作主动与上级反馈情况	10%	偶尔：0-40 经常（5次以上）：40-70 偶尔且有效：70-90 经常且有效（5次以上）：90-100
	2	是否主动配合其他同事工作	5%	不配合：0 偶尔配合：0-70 极积配合（5次以上）：70 -100
	3	不良事故	5%	发现一次扣10分
能力指标（20%）	1	业务知识熟练程度	10%	完全熟练：90-100 了解全部工作内容，但不熟练：80-90 了解部分工作内容：70-80 基本不了解：70以下
	2	分析能力	5%	优：90-100 良：80-90 一般：70-80 差：70以下
	3	学习能力	5%	优：90-100 良：80-90 一般：70-80 差：70以下
附加分	1	任务超计划完成		每一个任务加5分
附加分	2	任务缩短时间		每缩短1天加5分
1、上述分值如有小数，四舍五入； 2、总评分=自评30%+上级主管评分70%+附加分

月度绩效考核评定表（管理人员：经理、副经理、小组组长及无单独考核规则的员工）

考核类别	考核项目		权重	考核标准
业绩指标（70%）	1	计划制定情况	10%	未制定0分制定了，但目标不明确 50-70分制定了明确的计划，但不细致70-90 计划制定清晰，工作先后顺序明确90-100
	2	任务计划完成情况	30%	100%>进度>90% 80-90分 90%>进度>分 80%>进度分
	3	任务完成质量	10%	完全符合要求：90-100 达到要求，无BUG但不易用：80-90 达到要求但有BUG：70-80 完成，但没达到要求：70以下
	4	预算费用控制	15%	无计划分有计划，无控制分有计划，有控制分有计划，且控制合理分
	5	小组周记录提交情况（见）	5%	准时提交 100分迟交>半天 99-60分迟交>1天 60-0分
工作行为与态度指标（30%）	1	工作中主动与下级沟通	10%	偶尔：0-40 经常（5次以上）：40-70 偶尔且有效：70-90 经常且有效（5次以上）：90-100
	2	主动配合其他部门工作，做到安排合理	10%	不配合：0 偶尔配合：0-70 极积配合（5次以上）：70 -100
	3	建立人才培养机制，帮助下属得到提高。	10%	优：90-100 良：80-90 一般：70-80 差：70以下
附加分	1	项目超计划完成		每一个项目完成并成功推广每项加10分
	2	缩短时间		每缩短10%加5分
	3	实际支出费用比预算节约指标		每节约10%加5分
1、上述分值如有小数，四舍五入； 2、总评分=自评30%+分管经理评分70%+附加分

员工任务周记录表

姓名：		时间
工作任务	计划完成时间	本周完成情况	问题	备注





本周小结：
计划制定(10%)	自评分：		上级评分：
任务完成(30%)	自评分：		上级评分：
完成质量(15%)	自评分：		上级评分：
记录提交(5%)	自评分：		上级评分：
反馈情况(10%)	自评分：		上级评分：
配合情况(5%)	自评分：		上级评分：
不良行为(5%)	自评分：		上级评分：
业务知识(10%)	自评分：		上级评分：
分析能力(5%)	自评分：		上级评分：
学习能力(5%)	自评分：		上级评分：
附加分：			总分：

小组及部门周记录

姓名：		时间
工作任务	责任人	计划完成时间	本周完成情况	备注





本周小结：
计划制定(10%)	自评分：		上级评分：
任务完成(30%)	自评分：		上级评分：
完成质量(10%)	自评分：		上级评分：
费用控制(15%)	自评分：		上级评分：
记录提交(5%)	自评分：		上级评分：
沟通情况(10%)	自评分：		上级评分：
配合情况(10%)	自评分：		上级评分：
人才培养(10%)	自评分：		上级评分：
附加分：			总分：

说明

1、部门经理每周五开会总结本周工作，制定下周部门工作计划并报综合部备案；

2、部门各小组组长根据部门周计划制定下周工作计划；

3、计划如有问题或出现突发任务时可进行调整，调整后的计划需通知综合部；

4、每周所有员工填写表，由直线上级填写总评分；

5、小组组长填写表并计算得分，部门经理填写总评分；

四、薪酬发放

应发绩效薪酬=标准薪酬*（本月总分/本组同级的平均分）

本组同级的平均分：指同一个上级领导的组员的分数总和除以组员人数；

四、执行与操作

由项目管理组组织相关小组在第月8号前按本方案对员工进行考核，将考核结果报总经理审批后，由综合部通知财务发放月度薪酬。

本细则自2011年3月份开始执行。

系统研发部考核办法实施细则

**软件有限公司系统研发部考核办法实施细则**软件有限公司为明确绩效考核方式，提高工作效率、推进团队建设，本着从公平公正原则出发，重点激发部门员工的工作热情，调动其积极性和创造性，以期达到“共同进步”为目标。系统研发部结合本部门实际情况，制定本细则。一、基本要求所有部门员工必须遵守公司各项规章制度，认真做好职责范围内的各项工作，服从上级安排，建立团队意识，努力完成工作目标。二、考核对象**软件有限公司研发部管理人员及所有员工三、考核内容和标准月度绩效考核评定表（普通员工）考核类别考核项目权重考

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