2013年热电公司管理提升及工作措施

管理提升年活动目标及措施

二零一三年一月

沂水县热电有限责任公司2013年管理提升年活动目标及措施

为进一步提高热电公司整体管理水平，以集团公司 “管理提升年”活动，能源集团“创新提升年”活动为契机，依据临矿发【2013】1号文件的内容，对照其中4个目标、5项重点和3措施的要求，特制定热电公司管理提升年活动的目标及措施，具体内容如下：

一、实施安全保障工程，提升安全管理水平

（一）、目标

杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身事故，安全隐患整改100%，全年实现安全生产！

（二）、工作措施：

1、积极推广安全标准化工作，修订、完善各项安全规章制度。完善生产现场的安全设施、安全标志，加强作业现场定置管理，保证作业现场布置安全合理。完善现场作业标准，对全体职工进行最新版《电业安全工作规程》更换，修订完善运行、检修工艺规程。规范缺陷管理，及时发现和消除设备缺陷。做好锅炉、电气等特种设备的定期试验、维护等规范化工作。加强对安全生产责任制落实情况的检查和考核，逐级签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制。加强检修、施工现场的安全、质量全过程监督管理、文明生产管理。完善《安全生产考核细则》，坚持贯彻安全生产重奖重罚的原则。

2、加强“两票三制”管理，加强运行规范化的管理，严格执行“两票三制”，强化对“两票三制”的检查和考核力度。深入开展反违章工作，加强反违章知识的宣传教育，加大现场反违章力度，开展集中反违章活动，严格违章曝光和考核，杜绝“三违”现象的发生。严格按“四不放过”的原则开展事故调查、分析和考核，认真落实防范措施。

3、认真做好2013年安全大检查和各类安全专项检查工作，各项整改项目要做到有计划、有落实、有检查、有考核。

4、定期进行隐患排查治理工作，对排查出的隐患研究治理措施，定责任人，限期整改。

5、加强安全教育培训工作，制定2013年员工年度安全教育培训计划。切实做好转岗人员的安全教育培训工作，坚持做好新工人入厂三级安全教育。组织好年、季、月度安规考试、特种工培训考核等常规安全培训。特别是特种作业人员的岗前培训及资质证照把关，作业人员必须持证上岗，切实做到持证上岗率达100%。

6、开展危险点、危险源的分析、控制工作。利用每次安办会、生产调度会以及车间、班组的安全活动，定期开展危险点分析，定期进行风险分析，找出下一阶段工作中可能存在的不安全因素，制订和采取相应措施予以消除。在制订检修计划和下达检修操作任务时，首先要对每一检修项目或操作任务，进行认真分析，找出危险点、危险源，对照安规及有关规定制订相应的安全技术措施，并在实际工作中认真加以落实。

7、制定各类安全生产事故应急预案，并对预案进行演练，提高对安全生产事故应急处置能力。制订完善全厂反事故预案。认真组织开展事故预想和反事故演习。积极开展消防演练，提高自防自救能力。

8、做好外包工程的管理工作，在与外包单位签合同前必须进行严格的资质审查，明确安全职责，严格开、竣工手续，做好安全教育，加强动态管理和监督。坚决杜绝未经资质审查，或未经公司领导批准而擅自招用外包队伍。认真做好各外包工程的施工安全协议签订工作。做好外来人员进厂的安全教育工作。

9、坚持“应修必修、修必修好”的原则，结合设备系统的实际情况，认真分析、合理安排检修计划，保证设备安全、可靠、高效运行。设备检修要制定相应的检修、施工方案，做到人员、资金、措施三落实，确实保证检修、施工安全进行。

（三）、加强安全管理考核

1、按照《安全管理考核办法》对被考核责任人实行月度考核，采用百分制，考核结果报公司审核后执行，考核责任单位：公司所有车间、科室.

2 、奖励

1）、按照责、权、利相统一和重奖重罚的原则，在完成安全考核目标的前提下，对被考核人员实行月度奖励。

2）、实行百分制考核。

实际奖金=考核得分/100×风险金缴纳数额

3）、安全阶段奖。开展“安全决战” “安全活动月” 活动实现安全目标奖励安全风险金100%； 

4）、安全年度奖。实现全年安全生产目标，奖励个人风险金的100%。

5）、及时发现或主动消除重大事故隐患，避免事故发生的有功人员奖励个人安全风险金的50%-100%。

6）、制止违章指挥、违章操作避免重大事故发生的职工奖励个人安全风险金的20%-50%.

7）、发生事故时，积极采取措施避免事故扩大，使职工生命、公司财产免受或减少损失者，奖励个人安全风险金的20%-100%

8）、主动提出安全生产合理化建议被采纳者，奖励个人安全风险金的10%-50%，提出安全生产合理化建议有重大意义者，奖励个人安全风险金的50%-100%.

3、处罚

月度内发生一起重伤以上人身事故、重大设备事故（直接经济损失50万元以上），扣罚公司所有被考核人员的安全风险抵押金的3倍，并按缴纳范围和标准，重新缴纳。

4、其他规定：

1）、月度实际出勤达不到15天者，当月度不予奖励，不影响处罚；超过15天但未达到规定出勤天数者，缺勤期不享受奖励，另缺一天罚一天的安全风险金奖励。

2）、长期脱产学习人员,脱产学习期间不予考核；

3）、新调入人员，从调入次月缴纳安全风险抵押金，按月度计算考核奖励；

4）、调出人员，从调出当月退还未被扣罚的风险金，不再享受奖励；

5）、岗位变动人员从岗位变动次月起按规定标准补缴或退减安全风险抵押金，奖励按出勤天数按比例计算；

5、考核人员的奖罚，由安全生产技术部按月提出奖罚意见，报领导公司批准后，按月发放。

6、安全风险奖励记入本人年度薪酬总额，并按规定计算缴纳相关费用。

7、未被扣罚的风险抵押金，年终一次退还本金。

（四）、考核标准如下：

1、安全生产事故

1）、发生一起重伤及以上人身事故、重大设备事故（直接经济损失50万元以上），扣罚公司所有被考核人员的安全风险抵押金，重新缴纳。

2）、发生50万元以下5万元以上的设备事故直接责任人扣100分，本单位负责人及本班组人员扣50分，本单位人员扣30分。 

3）、发生一类障碍，直接责任人扣100分，本单位负责人及班组人员扣10分，本单位人员扣5分。

2、各项安全管理制度及现场管理执行情况

1）、根据法律、法规、上级要求及时建立健全各项管理制度，并按要求发放和张挂，每缺一项、未发放或张挂扣10分。

2）、制定各工种操作规程、检修规程、检修工艺规程、技术规范、标准，不制定或不向领导审批，每项扣50分。

3）、严格执行事故报告和事故分析制度，存在隐报、瞒报、谎报、迟报现象扣100分；车间负责人、值长两个工作日内未组织分析事故扣20分；设备事故统计台帐未及时统计，每次扣10分。

4）、加强设备管理，保证各设备运行参数符合标准要求，保证设备良好运行。设备故障影响发电、供汽供热的，每少发10000KWh电或少供100吨蒸汽扣责任人10分；主要辅助设备（构不成一类障碍）被迫停运的扣责任人50分；其它辅助设备被迫停运扣责任人20分；工作人员误操作造成事故未遂责任人扣50分；跑、冒、滴、漏现象每发现一处扣10分；主要设备带病运行未制定防范措施并经领导审批扣责任人50分；一般设备带病运行未制定防范措施并经领导审批扣责任人20分；设备附件不全或失效扣20分；因调整不及时每超标一次10分。

5）、坚持安全会议制度，生产单位每月至少两次，班组至少四次召开安全会议（运行班每循环班至少组织一次），车间、班组少组织一次扣负责人10分；每人有记录，没有记录或无故不参加者每次扣10分；记录存放工作现场，未存放工作现场每次扣10分；伪造记录，内容不充实，每次扣20分。 

6）、严格执行巡回检查制度、设备缺陷管理制度和建筑、安装工程缺陷消除制度，不按照规定进行巡视或巡视不记录一次扣20分；设备安装、建筑不符合国家或行业标准质，较大安全隐患未及时治理扣50分；设备缺陷未及时处理扣20分；重大设备缺陷不及时处理或未采取相应的安全措施扣100分；现有缺陷未及时发现、汇报，未在设备缺陷报告单上记录扣10分；设备缺陷处理不彻底或达不到规定的运行时间，每次扣20分。

7）、参加公司安全大检查，并组织对查出的问题和隐患进行整改落实车间每月至少安全自查四次，单位主要负责人无故少参加一次扣10分；公司安全检查中不规范、不安全因素未及时整改扣20分；查车间安全自查记录每少一次、无整改结果统计扣责任人10分。

8）、系统或设备完好，做好定期工作，安全保护装置和设施齐全、灵敏可靠，特种设备、电气设备、安全用具、防护用具和仪器仪表的试验检测，有计划并实施。安全保护及自动装置不能投用或不能有效、正确动作扣100分；不执行定期工作扣50分；没有记录或记录不详细扣10分；无检测计划或一台件未检测、试验扣20分。

9）、严格遵守电业安全工作规程和本专业工作规程及安全管理制度，认真执行“两票三制”和安全技术措施，特殊工作须编制施工技术措施和安全技术措施。无票工作（操作）、特殊工作未制定工作措施扣100分；工作票、操作票和安全技术措施不规范，每处扣10分；违反有关安全的规章制度、规程，造成重大安全隐患扣100分；制定的安全技术措施和施工技术措施未组织所有工作人员学习扣50分；学习不合格参与工作者扣50分。

10）、安全设施、消防器材、劳保用品，符合国家标准和行业标准，并按规定使用，按规定设置警告、警示标志，厂区、车间安全通道畅通，安全标志齐全。一处（次）不符合要求扣20分，劳保用品不正确佩戴扣10分。

11）、完成上级下达的培训计划，制定本单位年度安全教育培训计划和月度培训计划，无年度、月度计划扣100分；新设备、新系统组织相关人员培训，未组织培训扣单位负责人扣20分；每年至少组织两次考试，考试每少组织一次扣单位负责人扣20分；车间建立职工培训和安全诚信档案并及时更新档案，未建档或及时更新，每1人次扣5分；制定本单位的消防、防洪及特种设备应急预案，每年修订一次预案并组织演练，未及时更新或未组织预案演练扣50分；未开展安全培训或无故不参加的扣100分；考试不及格，15个工作日内补考不及格扣100分。

12）、基础资料规范，各种记录齐全，填写认真整洁，一处不合要求扣5分。

13）、加强交通工具管理，保证交通安全，发生交通事故保险公司赔付后，按直接经济损失每100元扣10分。

14）、加强安全保卫工作，切实做好防盗、防火、防爆工作，被盗、丢失财物等直接损失每损失100元扣10分。

15）、加强食堂卫生管理，防止食物中毒或传染病发生，发生食物中毒责任人每次扣100分。

16）、值班干部按要求值班，深入现场考核“三违”，值班巡查不到位或不做记录，每发现一次扣10分，月度抓“三违”少于一人次扣10分。

 17）、遵章守纪，文明上岗，违反劳动纪律（迟到、早退、串岗、睡岗等）一次扣10分，旷工、酒后上班、打架斗殴等，严重违反劳动纪律者每发生一次（旷工不足一天的按一天计算）扣100分。

18）、加强生产现场管理，进行定置管理，实现文明生产，每处不合格扣10分。

3、考核说明

1）、个人考核部分，单位负责人（包括值长）、班长负领导责任的，单位负责人（包括值长）班长按本单位（班组）人员平均扣分的2倍扣分。

2）、被考核单位自己考核的奖惩，只考核责任人，不列入本单位连带责任考核。

3）、责任人是指对该问题应承担责任的人，分别为主要责任，次要责任、领导责任、连带责任。

4）、未落实安全生产责任制，工作措施不到位，应进行的工作未组织实施的，单位负责人，班长负主要责任。

5）、车间、科室、热力公司等负责人有2人或2人以上的，次要负责人应承担的责任扣分占主要负责人的80%。

6）、扣分超过100分的，在下一月度安全考核中扣除。

二、强化成本管理，提升降本增效能力

（一）、生产经营目标

客户服务中心控制目标与考核

3、工作措施：

1）、生产扩建满足生产需求。

1、建设一座凉水塔以满足4#机组运行要求

2、建设一座120烟囱以满足6#锅炉运行要求

3、随着环保要求的逐步提高，对原有五台脱硫设备进行改造，满足二氧化硫排放考核达标。

4、3#炉增加变频控制系统，降低锅炉电耗

5、锅炉脱硫加料系统设计，降低劳动强度，保证脱硫检测效果。

6、新建空调，满足生产值班室、电机房降温

7、6#锅炉增加超声波除灰器

8、4#汽轮机透平油滤油机安装两台，满足机组对油质的要求，保证汽轮机正常运行。

2）、积极开展技术创新，节能减排工作，降低生产成本。

安全生产技术部

1、煤耗指标发生异常时，及时分析影响煤耗升高的原因，提出降低发电标煤耗的技术措施、管理措施，并落实到各有关部门，保证取得经济效益。组织对全厂相关车间热力管道保温进行检修，控制热力管道散热损失，降低煤耗；杜绝生产过程中的一切跑冒滴漏现象，出现问题及时落实、严格考核。

责任人：周明祥

2、充分发挥供热机组效率高的优势，合理分配机组热、电负荷。根据机组效率特性，提高效率高的机组的发电量权重。开展机组初参数运行压红线竞赛和小指标竞赛，保证机组最佳经济运行方式。及时分析经济指标、运行情况变化趋势，解决存在的具体问题。

责任人：周明祥 值长

3、加强设备检查、维护和消缺管理，及时落实影响煤耗升高的设备问题。

责任人：周明祥 李永明 值长

4、严格执行入场煤管理规定，严把煤炭质量关。落实配煤、取样、化验等管理制度，严格监督考核。保证入炉煤质量，更好的服务于生产，严格控制水分，降低输煤电耗，提高设备效率。

责任人：周明祥 苏庆康

供应科

加强入厂煤管理。煤炭采购价格0.12元/大卡，月度累计计算，超过标准处罚300元。未经公司批准，不经配煤而直接将原煤输入锅炉，每次罚煤场班长500元、装载机司机400元、其他有关责任人200元；不按规定比例配煤掺烧，按以上处罚额的50％处罚；因配煤原因造成锅炉给煤系统打空，每次按以上处罚额的50％处罚。

责任人：宋传坤

锅炉车间

1、加强运行参数控制，严格考核，主要控制参数就是：床温、炉膛出口负压、汽温、汽压以及当参数偏离时调整到正常的时间。床温不应低于970℃，炉膛出口负压不得高于—100Pa，汽压在5.20—5.30Mpa之间，汽温在480—490℃之间，参数出现偏差，3分钟内必须调整到正常范围，以上每项超标罚监盘者10元/次。

责任人：赵敬海 张金栋

2、严格检修质量管理。杜绝非计划停运，通过考核督促检修质量，凡出现检修质量问题的，根据情况罚检修责任人50-200元。

责任人：赵敬海 张金栋

3、通过技术改造，提高设备运行的可靠性，减少维修费用。

责任人：赵敬海 张金栋

4、设备检修按质按时完成，提高检修质量，如因检修质量出现问题，罚50-200元/次。

责任人：赵敬海 张金栋

汽机车间

1、保持机组进气压力4.69—5.1Mpa，进气温度465—480℃，2#、3#机组排汽压力0.8—0.82Mpa，应根据进汽压力、温度及时通知锅炉监盘人员及时调整，如果不及时通知锅炉调整，罚10元/次。

责任人：运行当班人员

2、保持凝汽器端差小于7℃，端差升高及时清洗凝汽器，胶球清洗按规定运行，不及时处理罚10元/次。

责任人：阚玉武

3、每月一次真空严密性试验，如发现真空系统有漏气现象应及时消除，否则罚10元/次。

责任人：阚玉武

4、每班加入循环水中25kg盐酸，循环水pH值保持在7.5—8.5，对不认真执行者罚10元/次。

责任人：运行当班人员

5、及时处理跑、冒、滴、漏，否则罚10元/次。

责任人：阚玉武

7、提高检修质量，如因检修质量出现问题，罚50-200元/次。

责任人：阚玉武

9、供暖泵房设备检修和维护10月31日前完成否则罚200元。

责任人：阚玉武

电气车间

1、节约用电：1）、用电设备必须与供电设备相互匹配，避免设备空载运行。2）、做好发电机负荷调整，根据锅炉产汽和对外供汽情况尽量多发电，少吸或不吸收外电。3）、严禁长明灯，长流水，杜绝设备较长时间空转等浪费现象，在照明方面应该推广使用节能照明灯具，采用合理的控制方式，减少照明开灯时间，降低电耗。否则罚10元/次。

责任人：唐乃宝

2、 电气运行人员要认真监盘，及时调整负荷、功率因数在0.85以上，电压有高于10.5KV时，发现功率因数低于0.85的，罚10元/次。做到认真巡视设备，及时发现设备缺陷，及时处理，自己不能处理的及时汇报车间，保证设备正常运行，也等于节能降耗。不处理不汇报的罚10元/次.

责任人：电气运行人员

3、材料节约措施:1）．高低压电机轴承的加油，严格按照标准每次加油量为50克，电机加油后发现轴承发热，说明油加多了，罚10元/次。2）．电气热工严格控制小型材料，例如接触器、按钮、热电偶，压力表等以旧换新，否则罚10元/次。3）. 加强修旧利废和废旧物品的回收管理，要充分利用现有设施的作用，加强对设备的保养及时修复作用，调动广大职工在材料配件使用中有旧不领新，能修不弃，节约成本的意识，鼓励职工小改小革，发明创新，想方设法降低成本支出，所有回收的废旧电缆，电器零部件，必须办理入库手续，已备修复利用。发现回收不及时入库者，罚50元/次。

责任人：唐乃宝

化水车间

 节约用水管控措施：各班组详细统计本班实际用水量、供水量、耗水量。严格控制反渗透系统回收率75%。

责任人：化水运行人员

各班再生混合离子交换器做好以下几点： A调整反洗流量逐渐达到瞬时68吨每小时，树脂膨胀至上视窗1/3处后，逐渐关闭反洗阀停止反洗。节约反洗中间水用水量。 B 调整再生用除盐水用量，1#混合离子交换器进再生液瞬时流量13--14T/h,2#混合离子交换器进再生液瞬时流量11--13T/h,3#混合离子交换器进再生液瞬时流量11--13T/h,使再生进酸碱再生液浓度达到3.0--3.5%，节约除盐水用水量。 C  置换控制50-55分钟停止置换。

责任人：李连科

节约用水按以下规定考核： 

  1、反渗透系统回收率75%，每低于或高于1个百分点罚10元/次。

  2、混合离子交换器反洗树脂膨胀至上视窗1/3处后，逐渐关闭反洗阀停止反洗，未停止反洗罚10元/次。

  3、再生用除盐水用量未按规定控制范围，罚10元/次。混合离子交换器中排水帽堵塞，增加流量除外。

  4、置换控制50-55分钟停止置换，每超过1分钟罚10元.

客服服务中心

1、消除鲁洲跨路管线缺陷及其他蒸汽管段漏水浸泡问题，杜绝漏汽，降低管损。

责任人：潘永才 王秀俊 周海波

2、搞好管网维护：保证疏水正常运行，对损坏的保温及时修复减少热损失。

责任人：潘永才 王秀俊

3、保证安装及检修质量：所有施工项目制定质量负责人，严格按检修规程和安装图纸施工，如有违反，按质量考核管理办法严加考核。

责任人：王秀俊 周海波

4、蒸汽仪表定期校验，严格管理，不发生仪表故障及人为改动现象。每天对所有用户流量计巡视检查一次，保证不出现问题。

责任人：潘永才 王新东

5、杜绝盗热现象发生。9月份收取暖费，凡不交钱的视为不供暖利用10月份1个月时间拆除连接管道，使用户偷不成，同时考察新式锁闭阀，新用户必须使用我公司认可的锁闭阀，老用户必要时给予更换；降低冬季管网补水率。

  责任人：潘永才

6、拆除换热器，愿意使用的自愿和热电公司签订协议，每个收费200元，交取暖费时签订协议，入户检查确认。拆除放水阀，入户检查，凡装有防水阀的不予供暖，不收取暖费。

责任人：潘永才

3）、严格各项生产指标考核

（1）、责任人：公司所有车间、科室人员。

（2）、全年发电量指标2.8亿度（考核锅炉、汽机、电气、化水、安全生产技术部、客户服务中心）：按月度计划，每土1%，奖罚岗位工资总额的2%。因单位原因影响产量的，按每少发电10万KWh或者每少供蒸汽1000吨，扣罚责任单位岗位工资总额的1%。

（3）、生产成本指标：按单位生产成本考核，按完成比例同比例奖罚（考核范围同发电量指标）。

（4）、节能减排指标：完成2013年节能减排指标。

（5）、项目创新指标：每季度不少于1项，以能提高现有生产状况或年创效益5万元以上为标准，由生产单位于季末月份10日前报生产技术部。不按时上报视为未完成，扣罚生产单位负责人岗位工资的30%。

4）开展四值小指标竞赛活动，调动全体运行人员积极性，做到精心操作，精心调整，提高运行经济性。

四值小指标考核：

(1）、发电量全月各值发电量累加，除以运行班次，最高者得15分，依次递减3分。

(2）、供热量：全月各值供热量累加，除以运行班次，最高者得10分，依次递减2分。

(3）、厂用电率：全月最低者得10分，依次递减3分。

(4）、汽耗率：全月最低者得10分，依次递减3分。

(5）、除盐水用量：除盐水总供水量减去供热量，最低者得10分，依次递减3分。

(6）、自来水量：全月各值自来水量累加，除以运行班次，最低者得10分，依次递减2分。

(7）、设备故障：人为责任故障每次扣当值2分，非责任设备故障每次扣当值1分。

(8）、卫生检查不合格，扣当值每处0.5分，最多扣10分。

(9）、不文明现象：违反一次公司制定的《日常行为规范》一次扣0.5分，最多扣10分，值长自查项目不列考核指标。

(10）、经济技术指标（按规程规定）超标：无超标现象得15分，违反每项每次扣0.5分，最多扣15分。

  、锅炉专业：汽温、汽压、水位、料层差压、床温、烟气耗氧量、炉渣可燃物、负压

  、汽机专业：给水温度、循环水浓缩倍率、真空、疏水箱水位、除氧器水位、循环水池水位、给水压力、工业水压力、油温、发电机进出口风温、供汽压力、供汽温度、给水含氧量。

  、电气专业：负荷率、发电瞬时负荷、功率因数。

  、化水专业：炉水、给水、蒸汽、除盐水、循环水、反渗透进水等水质指标，以化验室化验为准。清水箱、中间水水箱、除盐水水箱等水箱水位，各药品计量箱液位。

  、客户服务中心：压力、温度

其他未尽事宜，按规定参数控制，超标一次按上述标准执行。

(11）、发现并按要求处理设备缺陷一次奖0.5分，重大缺陷奖2—5。

(12）、记录不认真，不清楚的一次罚0.5分。

4、人员管理提升

为了更好的维持公司的生产秩序、确保公司生产安全、提高公司的生产效率，稳定职工队伍、重视人员管理是非常关键的，为此，采取以下措施：

1）、各车间要建立健全人员档案，确保对个人信息采集的完整性和全面性。

2）、对新入厂职工要进行企业文化培训以及厂内的三级培训，使其对本公司的性质、规章制度、安全操作规程都有一个深入、全面的认识。

3）、以诚相待，以理服人，做到人人平等。

4）、建立职工激励，每个月对表现优秀的职工进行合理的奖励，奖励要公开透明，以此来提高职工的工作积极性。

三、质量工艺、设备管理提升

（一）、质量工艺管理措施：

1）、提高全员的经济、节能意识。

2）、做好运行方式的优化工作。

3）、加强运行经济性分析和指标考核。

4）、加强全厂节能管理，二期工程及低温循环水供暖环保验收工作。

5）、做好入厂煤、油、设备材料等质量和数量的管理，做好煤炭监督管理工作。

6）、对所有生产工作进行投入产出分析。责任部门：生产技术部

7）、优化生产管理流程，加强生产过程控制，全面落实标准化管理，规范各类台帐、报表和记录。根据标准化的具体考核办法，责任落实到个人，充分发挥四值小指标考核、车间经济指标考核的作用，实现经济上的差别体现，以激励全体成员努力干好本职工作的责任心。从严、细、实着手改变现状，公用的各种工器具和各种记录台帐摆放整齐、值班记录字迹工整清楚，现场卫生状况良好。

 8）、加强设备技术分析、技术监督，加强设备管理。继续加强对运行值班管理工作的力度，坚持召开运行工作例会、加大巡检力度。

（二）、设备管理目标措施：

细化设备完好标准及考核办法，把设备完好运行同车间管理人员，维修人员的工资相挂钩，保证设备的完好运行能力。

一）目 标

1、运行周期：锅炉达到连续运行4个月以上，汽机、发电机连续运行10个月以上，辅助设备运行周期6个月以上。

2、设备达到设计出力和效率。

3、主要设备及主要辅助设备全部达到完好标准。

管理措施：

1、健全设备管理机构，强化责任落实，有效开展设备管理工作

1）、明确设备管理主体责任，强化责任落实。按照“谁使用、谁管理”的原则，明确车间为设备管理的主体责任单位，对所管辖范围内的设备负总责，车间主任为车间设备管理的第一责任人，各主体车间设立以车间副主任或技术员为专职设备管理负责人，从人员配备、职责分工及作业效果等环节进行全面清查与改进。

2）、建立健全各项规章制度，包括岗位交制度、设备巡回检查制度、设备切换运行制度、设备缺陷管理制度、设备维修保养制度、特种设备检测检验制度等各项规章制度，并严格做好记录。

3）、建立了各主要设备维修维护计划，各类设备必须严格执行定期维护保养制度，按规定的维保周期进行，并做好记录。

4）、制定并严格落实设备管理奖惩办法。

2、积极开展全员参与设备管理活动

在全公司开展 “消除设备隐患，从每个岗位做起”、“设备管理、人人有责”等形式多样的活动，发动每名职工要提合理化建议和对策，由车间进行筛选、汇总后报生产技术部。

3、加强设备日常管理，积极开展日常巡检、维护和定期大修工作。

1）、严格执行巡回检查制度，每个岗位均实行点检制，即针对每个岗位的职责范围确定巡检部位及所必须点检的参数，确定是否正常，并做好点检记录。

2）、实行设备缺陷管理制度，设备存在的缺陷及时进行登记，按时进行消缺，重大缺陷不得过夜。

3）、每月25日前各车间必须将下月设备检修计划（不包括定期维保、定期作业）、技改计划报生产技术部，审批后实施，月底由生产技术部牵头进行检查落实.

4）、各类设备必须严格执行定期维护保养制度，按规定的维保周期进行，锅炉，汽轮机等设备必须执行定期作业制度，并做好记录（内容包括：时间、设备编号、维保定期作业内容、维保人等）。

5）、全年检修计划：

非采暖季：

对六台锅炉各进行一次大修和一次小修（相关电气设备进行检修、清扫）；对1-4#机各进行一次小修（发电机检修配合汽机小修进行），对凝汽器、热网加热器等换热设备各进行一次全面清洗，1-3#热网除污器进行一次全面检查维修；制水、制样、供水设备设备进行一次小修，反渗透设备进行一次全面清洗；配合电业局停电进行相关设备、线路的检修、清扫。

1）、加强业务技能培训，提高发现问题、解决问题的能力，逐步提高设备维护保养质量。

2）、加强设备基础管理，建立健全设备管理台帐和关键设备的备件台帐及各种运行、检修记录，为设备管理工作提供基础保障。

5、设备管理办法及考核细则

第一条：设备运行周期管理：

保证锅炉运行周期达到规定要求：1、2、3#炉必须达到连续运行4个月，4、5、6#炉连续运行5个月，汽机、发电机连续运行10个月，其他设备运行周期6个月，出现一次罚车间200元（不可抗力除外）。

第二条：设备缺陷管理考核

1、因运行管理或维修管理不到位，导致在同一设备上同一缺陷连续发生，考核当事专责人50元，考核责任车间主任50-100元。

2、检修设备时，没有按所开工作票内容全部检修造成漏项的，每次考核责任人50元。

3、对运行人员反映的设备异常不积极处理或接通知后超过30分钟不能到现场处理的，每次考核责任人20元。影响正常生产后果特别严重的考核50-100元，（以运行记录时间为准）。

4、对缺陷延误消缺的，考核专责人50元。

5、发现重大缺陷时，运行班长应到现场复查并积极采取必要的安全措施，同时向车间主管、当班调度和有关领导报告。制定防止缺陷扩大的措施并认真执行，同时做好记录，否则考核责任人50元，造成事故的按公司有关规定通报考核。

6、对暂时不能消除的缺陷，由车间写出书面报告制订必要的防范措施报领导批准，否则每次考核车间主任50元；

7、其他缺陷管理按公司安全管理制度及其他相关规定考核

第三条：设备检修、技改管理考核：

1、检修计划、技改计划未完成，每一项按安全生产技术部规定考核50-100元。

2、对布置的临时检修任务，既无特殊原因，又不能按规定时间完成考核车间主任50元。

3、设备大、小修后，投入运行前必须经有关人员验收。达到检修标准的方可投入运行，否则考核专责人、班长、车间主任50元。

第四条：设备定期切换及试验考核

1、运行班长应按规定，对设备定期切换试验，特殊情况不能切换和试验时，应取得车间的同意、并签字，否则少一次考核10元。

2、设备定期切换和试验情况，应填写在专项记录上，并由班长签字，否则少一次考核5元。

3、在设备定期切换和试验规定日期内，设备已切换运行过一次时，可以不再切换或试验。

4、在运行班长日志中，每班应在运行方式栏中填写设备定期切换和试验的运行情况以备查阅，否则少一次考核5元。

5、设备切换和试验后，凡不能备用的设备应立即汇报车间、调度，车间应立即组织人员检修，及早恢复备用，否则每次罚责任人50元。

6、按规程规定要求，凡发现超参数运行、硬拼设备者，一次考核责任人50元，情节严重者考核100-200元。

7、运行中的设备及备用中的设备，不经值长调度批准私自解除备用、停止运行或投入运行者，一次罚当事人50元，情节严重者罚100-200元。

第五条：激励措施

1、重要检修计划提前完成，并经生技部组织验收，公司领导审批，奖励部门500-1000。

2、通过技改提高设备出力，增加生产效益，经生技部组织验收，公司领导审批，奖励个人年增加效益的2%。

3、主动提出设备、系统技改合理化建议被采纳，产生效益者，经生技部组织验收，公司领导审批，奖励个人年增加效益的1%。

四、加强预算的过程控制，提升内剖效能。

    预算部每周一次预算落实通报，及时反应各单位本周内的问题，强化预算的管控作用。

供应部材料计划必须按预算执行，没有预算、超预算的一律不予审批。财务部资金支出严格审查，没有预算的一律不予支付。

五、加强工作作风建设，发挥全员积极性。 

1、严明纪律，强化组织领导。

2、严格考核，细化考核指标，强化绩效考核，把考核与薪酬挂钩，提高人的创造能力。

3、加强各级管理人员的管理培训学习，提升各级管理人员的管理水平和专业技术知识。

4、加强党建工作，发挥党员的模范带头作用，激发全体员工的工作热情。

六、规范化、制度化建设提升

充分认识安全生产经营管理“标准化、规范化”制度化的重要性。

制度建设是现代企业管理的一项重要工作，是企业规范管理、高效运作、实现可持续发展的重要保证：

健全各项管理制度：

1）、安全管理制度；2）、质量管理制度；3）、工艺管理制度；4）、成本控制制度；5）、现场管理制度；6）、设备管理制度；7）、人员管理制度；8）、节能环保管理制度

工作措施：

1、制度的建设可以固化企业已有的成功经验和优秀的管理方法，为企业的可持续发展做好铺垫。2013年继续健全管理制度，将成功经验和好的方法写进去，最大限度的避免各项工作目标的偏离和规避风险。

2、由安全生产技术部根据考核标准定期对各部门管理制度落实情况进行监督考核，考核结果将纳入各车间管理人员每月工资考核当中去，重要考核依据：安全管理考核、设备管理考核、指标考核（生产指标考核和四值小指标考核）。

热电公司

2013年1月20日