施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施

1、保障工期方案

科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保障技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制；

2、保障工期的技术组织措施

1.发挥优势，全力保障施工生产

发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保障施工机械的完好率；

同时，建立强有力的后勤保障体系，保障各种物资、设备按时足额到位；

搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产；

2.加强网络计划管理

对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路；对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成；使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成；同时，在保障质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度；

3.科学组织，加强协作

随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划；加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场；

协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障，避免出现门难进、脸难看、事难办、相互踢皮球的现象；

理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度；解决好雨季施工问题，合理安排施工生产；

4.抓好资金管理，确保资金投入

管理利用好工程资金，保障各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用；

5.搞好对外关系，确保施工生产顺利进行

施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要；因此，在施工中切实理顺与甲方、监理、地方的工作关系，对保障工期起着重要的作用；

3、保障工期的技术措施

1.编制好实施性施工组织设计

优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提，为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本标段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理；

2.对施工进度进行监控

施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法；根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标；对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测；

2.1投资指标监控法

根据本标段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线；

2.2形象进度监控法

对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季、每年所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因、单位、分部和分项，采取相应对策，同时建立工程管理曲线；

2.3单项进度指标监控法

及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较；发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬，旬保月，月保季、季保年；从微观控制到宏观控制；

2.4关键线路监控法

根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策；关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期；

3.积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率

积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率；向“四新”要质量，要进度；

4、施工进度保障措施

（1）施工进度计划

施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起主导作用；施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响；

1）工期目标

考虑到本工程的重要地理位置，因此，我单位将本工程作为企业重中之重的工程，在人力、财力、物力及技术上将进行全面保障，因此在工期安排上，保障工程质量达标、安全文明施工的前提下达到快速施工的目的；根据本工程施工总进度目标，我单位综合考虑资源配备、工作量和其他等因素，合理安排施工总体进度计划，完全响应总包的工期和进度要求，保障在总包的要求工期内完成整个幕墙工程，并达到总包关键节点的封闭要求，为整体工程的顺利完工做出保障；

2）施工总进度安排

施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范分部分项工程进度计划的作用；我们综合研究和个方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等因素，编制了本工程的施工进度计划横道图；具体进度计划详见附件

（2）工期总体保障措施

1）组织管理措施

我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大问题协调，并迅速组建本协议现场项目经理部，按项目法组织施工；

1.项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理；

2.集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理；

3.抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心；

4.加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现；

5.切实做好施工后期服务并兑现各种奖励，调动施工人员的积极性；

6.管理措施

建立以工程项目经理为主的工期保障体系，实行项目经理责任制；组建项目经理部，组织强有力的项目班子，配齐各专业经验丰富的项目管理人员，把本工程作为我公司所承包工程中的重中之重的工作；实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能，充分对项目的全面进度进行工期控制；

建立生产例会制度；及时反馈相关信息，每周召开一次生产协调例会，会议由项目经理部副经理主持；会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等方面的问题，检查上一次例会以来的计划执行情况，找出存在的问题，分析原因，研究对策，制定措施，同时布置下周计划安排；会上要认真听取下设项目部的意见，对各项目经理部进行充分协调管理，化解矛盾，为下一步施工生产提前做好准备，以确保工期控制目标；

签订风险承包责任状，实行工期目标奖罚制度；以工期、质量为主要考核目标，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实责任状，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛；对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的施工队伍进行处罚，对施工严重滞后的施工队伍给予通报批评或采取相应的处罚措施；

做好施工配合及前期施工准备；针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行；拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作；

对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制；我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定；

我们将全面协调、组织、控制所有专业施工队伍，调整、规范各专业施工队伍的行为，作好结构、场地等各方面的衔接处理，高效地实现项目部对施工进度计划的管理；

采用先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理，用于计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，可对工期进度进行直观、细致的描述，加快项目信息流速，辅助项目决策；

2）资源保障措施

劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键；对本工程所需各种资源我单位将积极进行调配和准备，及时落实；

材料供应落实

开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料、半成品按时按质供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生；主要材料储备量保障满足施工要求；

劳动力落实

安排技术能力高、有施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我单位的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力数量等方面，满足现场施工需要；

按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作；现场工人安排作业要连续，工序搭接合理，并组织工人队组之间进行劳动竞赛；

机械设备落实

优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减少劳动强度，加速施工进度；做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转，拟在现场设一个维修车间，重要机械配备整机或配件备用，以保障设备正常运转；

3）进度计划控制措施

施工进度控制以项目施工工期的总目标为据确定分目标，将目标层层分解、落实，从技术管理等方面采取措施，以保障分目标的实现来确保总目标；

现场技术控制

组织有丰富类似工程施工的技术骨干编制实施性施组及施工技术方案，施工方案应充分利用现有成熟工法，结合工程实际适时调整施工工艺和技术，不断提高生产效率；实施标准化管理，在施工中，做好技术交底、现场检测，确保正常施工，杜绝返工；

进度计划动态管理

采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术等方法进行进度控制；利用PROJECT软件进行施工进度计划的编排、调整，以关键工序为纲，点面结合，优化施工程序，合理确定并控制好关键线路；

做好冬雨季施工的安排和管理，提前做好抵御灾害性天气的各种准备，抢晴天，战雨天，最大限度的减小天气变化对工期的影响；

积极做好节假日期间的工作安排，力保节假日其间施工正常进行；

1.计划措施

本工程将编制周密的施工综合进度计划和季度、月、周、日生产计划，均衡组织生产，每天安排两班以上作业，严格执行生产计划；项目经理部根据月度生产计划的要求，制定分项工程的周、日作业计划，用日作业计划来保障完成周生产计划，以周度生产计划来保障月生产计划的完成，以月生产计划来保障季进度计划的完成，以季生活计划来保障总体计划；环环相扣，确保工期目标的实现；采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理；在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，合理安排施工顺序，作好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保障各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现；

根据建设单位的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，打好交叉作业仗；做到分项保分部，分部保整体，从而确保工程的施工工期；

建立完善的计划保障体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保障工程进度的关键一环；本项目的计划体系将以日、周、月计划构成工期计划的分级管理和保障体系，由此派生出设计进度计划、专业承包商及承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、平面管理计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色；

4）施工物资、施工机械及劳动力保障

1.本工程一旦中标将列为我单位重点工程，指派具有同类工程施工经验的项目管理班子整体进场，避免重新组建项目需要的磨合期，全面建立强有力的管理班子，全面负责项目诸项要素的管理，按项目法的模式落实好责、权、利挂钩的全额承包，拟定作业计划，控制点，强化目标管理，最大限度地调动全员职工的积极性；

2.选择资信良好，有成功合作经历的材料、物资、劳动力，确保施工物资、劳动力等的持续、稳定供应；

3.由于我公司本身拥有各种齐全、性能先进的施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备；为保障本工程的工期计划需要，我单位拟在本项目投入大量的机械设备，这些投入不仅对工期计划有保障，在合理安排的条件下亦可降低工程成本；为保障我公司承诺的工期，使施工顺利进行，我公司选用了适合本工程的先进的施工机械设备，并结合本工程的特点优化布置；

4.根据本工程的施工进度安排情况，参照实际劳动率水平，按基础、主体、安装等不同阶段组织劳动力进场；

5.把本工程作为我公司的重点工程，调集精干施工队投入到本工程中去；

6.为保障施工质量，提高效率，便于核算，作业班组保持相对稳定，由项目经理部统一安排，统筹调度；

7.利用微机管理，建立劳动力动态管理模式，提前落实作业队伍，依据各阶段工程量大小及网络计划，配备相应劳力，尽量使其呈正态分布，避免各阶段劳动力配备相差悬殊；

8.做好向施工队、班组进行施工组织设计、计划和分部分项工程的技术交底；

9.为确保施工人员的身体健康和安全，保障工程的顺利实施，控制和防止“突发性流行疾病”的发生与蔓延，建立完整的疾病防治体系，制定预防措施、管理措施、防治措施等；

10.职工工作应作到科学安排，尽量减少加班，以保持职工身心健康；

11.加强职工素质教育，按规范标准文明施工；及时清理工程现场的垃圾、杂物，模板、架管等堆放整齐，做到工完活底清；

12.建立健全各项管理制度，并传达到每个职工；

5）技术措施

1.技术措施、施工方案的保障

编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底，“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成；施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性；

2.采用流水施工

根据工程工期要求和阶段目标要求，根据总进度计划，分区分段采用流水施工方式进行组织；本工程在实际施工中，我单位将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要；

3.广泛采用四新技术

“科学技术是第一生产力”，采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期；

我单位针对工程特点和难点采用多项先进的施工技术、施工工艺，可在确保工程质量的基础上大幅度提高施工速度，缩短施工工期，从而保障各阶段工期目标和总体工期目标；

4.现场有针对性地做好成品保护，杜绝返工、返修现象；

5.采用过程控制，施工过程中全方位，多角度控制施工质量，保障一次交验合格，避免因整改返工而影响工期；

6.合理优化布置现场总平面，尽量减少现场二次转运，节省人力、物力，加快施工进度；

6）资金保障措施

我单位具备良好的资信、资金状况，在本工程中对资金使用将专款专用，按照工程进度及时投入资金，以保障工程中大量材料、机械及劳动力及时进场，确保工期；如建设单位资金一时出现短缺，我单位将从多方面积极筹措资金，保障工程持续施工；

（3）不可控因素工期滞后补救措施

针对不可控因素导致的工期滞后，我司将从以下方面采取补救措施，以保障工期目标实现；

1.增加资源投入，提高施工进度

必要时增加人力、设备、材料等资源的投入，缩短辅助工序施工时间；

2.开展多作业面平行作业

支护结构在保障质量和安全的前提下，开展多工作面平行作业，使得各工序间能穿插作业，减小相互影响，加快循环作业时间；

3.做好成品保护，减少返修率

对完成的成品、半成品制定相应的保护措施，安排专人负责，保障成品、半成品质量，以保障顺利交验或进行下一道工序，防止因返工增加工期；

4.采取技术措施，改善施工环境

根据我单位的经验和优势，针对对施工进度造成影响的各种因素，采取可靠的措施为施工创造良好的条件，从而保障施工安全，提高施工进度；

（4）劳动力资源配置计划

1.配置原则

管理层与作业层分开

本工程规模大，投入劳动力多，为便于组织管理，将参与本工程的项目部全体人员分为管理层和作业层，分别组织、统一管理；其中管理层包括项目班子和五部一室；作业队按照工序组建队、班、组，实施三班制8小时工作制度；

按作业队组织施工

根据总体施工部署，本工程按作业队组织施工，每个作业队根据工作任务、施工部署设置合理的班、组；各作业队相对开展工作，接受项目部的统一协调管理；

2.劳动力保障措施

我单位对本工程的组织机构及管理模式进行了详细的规划，结合目前国际上流行的、先进的管理模式及组织结构，本工程将组织精干、高效、富有创造力的专业化管理机构及作业工区；

拟在本工程中任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的基坑及类似工程的施工经验；

公司领导负责对参建本工程的主要管理人员进行协调，确保参建人员及时到位；

我公司历来重视职工技能的培训工作，施工人员具有专业知识及专业技能的优势，均能胜任本职工作；

我公司历来重视职工的思想教育工作，激励员工发扬艰苦朴素、无私奉献的精神，确保参建人员到之能战，战之能胜；

（5）进度网络计划

1）进度控制方法

简单的说就是规划、控制和协调；规划就是按照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划；控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整；协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调；

2）进度控制措施

1.组织措施――落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测；

2.技术措施――采取加快施工进度的技术方法；

3.协议措施――对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致；

4.信息管理措施――项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整；

根据以上管理措施具体对进度计划从以下四方面进行控制：

施工进度计划的贯彻

施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划；为了保障施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保障各进度目标的实现，应做好如下的工作：

检查各层次的计划，形成严密的计划保障系统；该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化；在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保障体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保障实施；

层层下达施工任务书；该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保障按作业计划时间完成规定的任务；

计划全面交底，发动工人实施计划；施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动；

2.施工进度计划的实施

编制月（周）计划；为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（周）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行；

签发施工任务书；编制好月（周）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实；施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文档；施工班组必须保障指令任务的完成；

做好施工进度记录，填好施工进度统计表；在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期；为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表；

做好施工中的调度工作；施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心；调度工作主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保障完成作业计划和实现进度目标；

3.施工进度计划的检查

跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁；检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会；为了保障汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保障经常地、定期地准确掌握施工的实际进度；

整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据；

对比实际进度与计划进度；将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况；

施工进度检查结果的处理；施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报；

4.施工进度计划的调整

分析进度偏差的工作是否为关键工作

若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度；

分析进度偏差是否大于总时差

若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定；

分析进度偏差是否大于自由时差

若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整；

经过如此分析，进度控制人员可以确度应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以使确定采取高速措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度.

5.施工进度计划管理

制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分进行计划及季度计划、月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一；

编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工；

各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度；

管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整并落实，监督计划进度的进展情况；

加强与甲方和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议；

3）工期保障措施

1.从组织体系上保障工期的组织措施：

本工程质量目标是确保合格；为保障按质、按期完成任务，成立精干的项目经理部，从组织上起到了保障；

2.施工进度的三级动态控制措施：

一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制；

编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整；

每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即作出正确处理；

3.劳动力的投入方面，根据协议内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期；

4.合理组织工序间的交叉流水作业；幕墙施工尽可能地提前插入，为其他专业系统的施工提供足够的时间；

5.对部分可以在夜间操作的工作，在施工面展开后，充分利用施工现现场、施工机具，我公司采用二班制进行夜间施工；

6.投入的机械、设备先进、实用、数量充足；加强对材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象；

7.制定必要的奖罚制度，对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员作出相应的经济处罚，甚至开除；

8.根据季节特点，合理安排各工种的施工时间；

9.为了做好现场管理和成品保护工作，除了在施工现场设立值班室由专门值班人员负责值班外，本公司所有施工人员均住宿在临时宿舍，专人管理；

4）工期缩短的措施

1.采用新工艺、新设备开展施工；

2.施工作业面全面展开后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用两班制流水作业；

3.利用施工区段多的有利条件展开交叉作业；

4.动态调整本单位各施工工种之间的施工步骤、节奏、充分利用施工作业区，组织不同工种之间展开交叉作业；

5.采用先进的管理模式，提高工作效率；

6.使用新型的幕墙材料，高质、高速的完成施工任务；

7.赶工期间，注意后勤的保障，晚上加班时，及时提供宵夜；

8.根据赶工的具体情况，制定一定的物质奖励措施；

9.强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想；

5）可能影响工期的因素以及解决措施

1.在施工现场，因施工类别、单位众多，存在着相互间交叉或协作作业，施工现场工期进展配合施工项目不到位，一定程度上制约着工期进展；

2.因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换；

3.施工单位资金不足；

4.施工管理人员、施工技术人员、施工设备数量不足；

5.施工材料不能及时到位；

6）针对以上问题采取的解决措施

1.在施工现场设现场办公室，并指定1名专职管理人员协调与各相关施工单位、业主之间的关系，及时发现问题，及时解决问题，使施工顺利进行；

2.依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计师及业主及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题；

3.施工项目根据进度计划，编制详细的资金使用表，使资金发挥最大利用率；

4.根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，并编制详细的劳动力使用计划；由公司及时调整施工劳动力；

5.及时提出材料用量计划（并充分考虑其加工周期），由公司物资部与现场采购员分别负责采购任务；

6.采用先进的管理体系，提高工作效；

5、各项资源需求计划

（1）技术力量投入计划

我单位具有人员稳定、技术素质高的施工队伍和技术人员，能够有效快速地组织技术资源进场，在接到进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工技术人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工技术人员；

1.多年的技术开发和实际施工经验，使我司的产品已经系列化、标准化，在设计过程中采用我司已经成熟、完善的结构体系；

2.在确定中标后，我司立即开始本工程细化设计工作，同时派设计人员与设计院进行沟通、磨合，对设计院及业主提出的各种意见作出快速反应，确保施工方案图按时会签；

3.投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量，全面开展工作，以提高设计质量，加快设计速度，缩短设计周期；

4.严把设计图纸审核关，切实按ISO9001质量管理体系之要求展开设计工作，贯彻执行施工图策划、施工图评审、施工图会签制度，力争一次性获得通过，减少重复设计工作；

（2）劳动力投入计划

由于本工程规模大、质量要求高等诸多因素，因而在劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况，进行现场科学管理，对人力资源进行交替、穿插等合理调配，科学地安排劳动力；

1.劳动力安排

劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实之关键；我司将从以下几个方面作出安排：

协议签定后，即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行临时设施的搭建、工程的测量放线及与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作等；

施工人员：将派驻无论从施工经验、施工技术熟练程序、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工，并郑重承诺将以高效率的施工技术人员强化整个施工队伍且以行业内最高水平的施工手法达到同类工程的最高质量，并保障符合此工程规范的技术要求及有关国家规定；

2.劳动力基本要求

遵纪守法、身体健康、文明礼貌；

经过专门技术培训、经考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等；

特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业；

3.劳动力来源及安排

计划本工程施工高峰期投入劳动力100人，劳动力为我期的施工队伍；在需要抢工时，可从我司加工基地抽调施工队伍投入本工程施工中；

6、期保障措施

（1）施工进度计划的影响因素分析

现场交叉施工项目多，参建施工的人员和单位多，影响进度的因素多，使施工进度计划的执行呈现出可变性和不均衡性等特点；归纳起来，影响施工进度的因素主要有：

1.施工组织影响因素

施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配、交通、材料运输、材料堆放等，可能因种种原因出现与计划不符的现象，若处理不及时将对进度计划产生不利影响；在本项目具体实施过程中，我们将加强组织管理，加强内、外部协调，避免各种计划外的不利情况发生；

2.不利的施工条件影响因素

安全、文明施工及环保方面的影响

现场安全文明施工尤为重要，不能发生施工扬尘、噪音、强光等环境污染，影响施工进度；

现场场地的影响等

3.各专业之间交叉作业的影响

本工程设计独特、新颖，涉及专业广泛，汇集了多项新技术和智能化设施，再加上工程工期紧，造成了施工中各个施工单位交叉作业的现象，协调各个施工单位之间施工作业面和进度要求很关键；

（2）施工总体进度计划控制分析

1.从工程管理方面分析

有类似工程的施工管理经验；

项目组织机构高效；

对工程了解深入，制定合理可行的施工施工组织设计；

我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场施工情况对计划进行及时的动态调整，建立以项目经理、项目总工、各专业工长、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一条线路层层有人管，事事有人问；通过计划落实、检查，以制定、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控；

2.从施工组织方面分析

分区分段组织施工，“化大为小”；

流水施工，资源分配相对均匀；

在施工组织上，我们采用流水施工的方法，统筹安排时间，使整个工程的资源分配相对均匀，进一步化解了场地狭小、资源要求集中的矛盾；

3.程序协调，穿插安排合理

在施工程序上，是以土建的施工进度为基础，合理的安排各个区域的幕墙施工，做到互不影响；在后期各个专业同时进行交叉施工时，协商好各自的施工作业面，做到各自施工，共同完工；

（3）施工进度计划的组织保障措施

为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项措施管理项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：主要主干人员参与投标工程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位；为确保本工程进度，成立以总包管理部和业主指定分包商及各作业层组成的工期管理机构；

1.本工程执行项目经理负责制，并且由施工经验丰富的项目经理负责本工程施工；在施工队伍选择上，我们将采用施工经验丰富的施工队伍进行安装，保障达到科学施工、有序施工；要求项目人员要多沟通、多交流、多汇报，并且分工明确，对工程的重点和难点，把握准确，质量的控制点清晰；

2.按工程施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产；当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现；

3.每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整与安排；遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题；

4、在保障施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创造工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在；

5.加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍；做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全；

6.施工现场人员必须按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班作业；

7.项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理支持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加；主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施；

8.严格按材料进场计划供货，保障安装材料进场有足够的超前用量，不因材料供应不及时而延误安装；

9.工程进度分析：计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标；劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行；

10.施工任务指令原则上由项目经理签发，主要针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务；否则影响下道工序的施工计划；

11.业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误及时向项目部进行说明；

12.项目部随时召开并提前下达会议通知单；业主指定分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者；

13.严格按有关施工规范进行施工，杜绝因安装原因造成返工等；及时提供合格的安装作业面，设计过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度的处理施工误差；要求主体施工方在幕墙测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料，轴线标高，避免因调整安装面影响进度计划的落实；

14.切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能，加快施工进度；

15.依据招标文档要求编制合理的总进度计划；以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向；同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标（协议工期）的实现；

16、每月25日向监理、业主及总包提供当月分包工程执行情况；每月25日向监理、业主及总包提供下月施工进度计划；每月25日向监理、业主及总包提供各种资源与进度配合调度情况；

（4）施工进度计划的技术保障措施

“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障；我单位将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标；最好详尽的技术准备工作，确保技术先行；

1.设计阶段

在确定中标后，我司立即开始本工程深化设计工作，由设计总负责人带领，组织若干名经验丰富的资深设计师及若干绘图员组成的设计团队负责本工程的深化设计，设计小组驻场办公与甲方及甲方聘请的设计师、设计院紧密的沟通，对设计院及业主提出的各种意见作出快速反应，确保深化设计按时、保质完成；

2.设计阶段进度计划表

深化设计安排根据工程进度要求进行，以保障加工和安装周期；

3.设计保障措施

在确定中标后，我司立即开始本工程细化设计工作，同时派设计人员与设计院进行沟通、磨合，对设计院及业主提出的各种意见作出快速反应，确保施工方案图按时会签；

投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量，全面开展工作，以提高设计质量，加快设计速度，缩短设计周期；

严把设计图纸审核关，切实按ISO9001质量管理体系之要求展开设计工作，贯彻执行施工图策划、施工图评审、施工图会签制度，力争一次性获得通过，减少重复设计工作；

投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量，全面开展工作，以提高设计质量，加快设计速度，缩短设计周期；我司将按照本工程的特点，将设计小组按楼划分成几个设计小团队，分别负责各个楼的设计工作，确保工作的同时开展，保障设计的质量和周期；

采用先进的网络设备和在CAD软件平台上开发的标准化设计软件进行设计，通过网络设计，可以使加工、安装过程中可能出现的技术问题迅速反馈到设计小组，构筑无障碍的信息交流平台；

多年的技术开发和实际施工经验，使我司的产品已经系列化、标准化，在设计过程中采用我司已经成熟、完善的结构体系；

在设计过程中若需加快进度，我司可随时增加设计人员参与该工程的设计，确保该工程的设计时间按时完成；

（5）确保工期的夜间施工保障措施

由于本工程意义重大，工期紧，施工进度计划受周边环境影响的因素多，在一般情况下，幕墙施工不在夜间进行，但如果出现特殊情况需要进行抢工，我司已经充分考虑到夜间施工的相关问题，并制定了相关的保障措施，确保在出现夜间施工时，能够有条不紊，有序施工；在需要进行夜间施工时，我司将提前向总包和监理报告，经允许后方可进行夜间施工；

1）夜间施工的组织保障措施

1.项目经理部成立由项目经理担任组长，工程总工、设计负责人为副组长，项目经理部各部门及工长、施工员为组员的夜间施工组织领导小组，组织夜间施工；明确分工和责任，加强整体协调，合理调配人力、物力、财力，确保工程按工期及质量要求进行；

2.根据总进度计划，合理编制夜间施工计划，定期组织项目夜施领导小组，分析夜间施工进度完成情况，总结和分析原因，并制定相应措施，弥补滞后的工期；

3.夜间施工的重点是组织建筑材料进场，确保白天施工的建筑材料充足，在夜间施工期间，将派专人负责夜间材料运输和装卸的指挥；运到现场的建筑材料及时转运到堆放区和施工楼层，保障施工现场交通畅通；夜间进场的车辆，提前一周排好计划，合理组织好资源，劳动力进行施工；

4.夜间施工尽量不组织噪声大的施工作业，但抢修、抢险作业及生产工艺上必须连续作业的工序除外；

2）夜间施工的劳动力保障措施

根据夜间施工进度计划，逐季、月作出劳动力使用计划，加大劳动力投入，组织三班倒施工的劳动力，保障夜间施工劳动力充足；对参加夜间施工的施工人员进行班前教育，降低人为因素引起的噪声污染；提高施工人员的环保意识；

3）夜间施工的施工照明保障措施

1.施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足；

2.施工准备期间分别在场地四周搭设大功镝灯，用于整个施工现场夜间照明；

3.现场必须有足够的照明能力；满足夜间施工质量、安全等对照明的需求；

4.现场在邻边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性；

5.配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源；

4）夜间施工的技术保障措施

1.搞好工程夜间施工的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序；通过分析各施工工序的时间，科学合理的缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度；同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量；

2.提前做好夜间施工图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工；

3.提前组织技术质量人员学习招标文档、技术规程与施工监理程序，准确掌握本工程要求的标准与程序；

4.提前做好各分项工程夜间施工的技术交底与材料试验，及时申报验收和转入下道工序；

5.加强夜间施工技术管理和工序管理，杜绝因工作失误而影响正常的施工进度；

6.对各关键工序要编制切实可行的施工方案，通过试验摸索出切实可行的经验；

7.夜间技术部派专业工程师值班，及时处理夜间施工中的技术问题，避免影响夜间施工进度；

5）夜间施工的扰民保障措施

1.提前做好扰民安抚工作，现场围墙门口道口等显要位置张贴夜间施工公告；

2.协调好与周围单位的关系，创造良好的生产环境，与业主、监理单位密切合作，同心协力，确保本工程不发生扰民和污染环境的现象；科学合理地安排夜间作业工序，强噪声作业避开晚上施工；

6）夜间施工的质量和安全保障措施

1.夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全；

2.针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计划，上报业主、监理单位，以便他们做出相应的工作安排；

7、施工进度管理措施

（1）进度管理

根据工程工作面的开展，通过对计划的有效管理，保障工期目标及计划里程碑的实现，降低工程成本；

1）项目计划体系

项目部中下设工程部，对工程进度进行总控制，在工程部下设进度计划管理组，安排专职计划工程师负责进度计划的管理和协调工作；各施工队也应设专门的进度计划管理人员，在项目部统一管理下，落实自身的进度计划；

整个项目进度计划按四级计划管理：综合进度计划、年度进度总计划、月度进度计划、周作业计划；

2）计划管理软件平台

为保障项目按时完成，采用有效的科学管理方法和应用世界知名、功能强大和可操作性强的项目管理软件，从全过程追求项目管理目标的全面实现；

3）计划分级管理

本工程计划采用分级管理，形式如下：

本工程的计划管理将采取：总进度计划控制、工程各阶段计划控制、各施工段计划控制、月度计划以及周计划控制等五个级别的多级管理方式；

项目部负责制订计划管理制度，根据协议和业主的要求制定总控制计划和阶段计划；督促、检查各施工段按总控制计划和战役计划的要求编制自己的计划，并将各施工段计划收集审查；对各施工段计划有矛盾或不符合总计划之处协调修改，汇总后报送业主、监理、上级和各有关部门；通过周计划、月度计划的跟踪，在每周调度会上对计划执行情况进行监控；

各作业队负责根据项目部制定的总控制计划和阶段计划编制自己的周、月计划，并将周、月计划细化成短期计划；根据计划进行人员、机械、材料的组织调整，保障周、月计划的实现；

按阶段组织进度控制的“战役”计划

为对进度计划全过程进行有效控制，项目将制定若干阶段性计划，由对分段计划的控制达到对全过程进行控制的目的；用“战役”的形式组织分段计划的实施，使项目部单位各部门和各施工段进入临战状态，激发各作业队的竞争意识，使其高度重视该计划的完成时间，目标明确，保障周、月计划的实现；

（2）管理措施

1.合理组织资源配置，确保进度计划的实施；通过管理软件平台监测计划进行状况，及时跟踪、更新施工计划；通过例会制度与施工各方交流信息，分析工程进展形势，解决制约进度的事项；定期总结计划执行情况，分析原因及时采取相应措施，并形成进度分析；

2.技术措施

组织流水施工，保障作业连续、均衡、有节奏；

缩短作业时间，减少技术间隔的技术措施；

采用先进的施工方法、工艺和高效的机械设备；

网络计划和计算机的应用；本工程推行网络计划，通过制订标准，人员培训，使计划人员使用这种方法，并按统一标准编制网络计划，使施工全过程均在计划控制中，也保障了对工期的要求；

用计算机编制网络计划，可用控制计划经细化生成月计划，用月计划细化生成周计划，各参建单位可通过计算机网络或软盘来交换、修改、合并或拆分计划、可以很方便地对计划进行修改、计算和优化；

3.经济措施

协议中明确规定，工期提前给予奖励；

对于应急赶工给予相应的赶工措施费；

协议中明确规定，对拖延工期给予罚款，收赔偿金，直至终止协议等处罚；

提供资金、设备、材料、加工订货等供应时间保障措施；

及时办理工程预付款和进度款支付手续；

加强索赔及反索赔管理；

4.协议措施

加强协议管理，加强组织、指挥、协调，以保障协议进度目标的实现；

严格控制协议变更，对工程变更和设计变更应及时整理、收集；根据相关条款列入协议管理范围；

加强风险管理，在协议中充分考虑风险因素及其对进度的影响处理办法等，尽可能采取预控措施，减少风险对进度的影响；

（3）进度协调管理

本工程各专业施工队伍多，在计划的实施过程中，由于多种因素影响，将会产生不协调的活动；为此，总包项目部进度控制组的职责之一是：协调各施工队伍进度之间的关系和矛盾，确保进度全部目标的实现；

1.协调原则

总包项目部对参施单位的各项投入资源进行协调，通过协调各项资源的投入等来调整工程进度，保障项目总进度计划目标不受影响；

2.进度控制的协调管理

计划、统计人员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，在结构施工阶段每月进行一次进度跟踪分析，并把跟踪结果通报；

每个调度人员都有明确的岗位，对自己管片内发生的问题全面负责，发现问题及时处理；

通过总体调度会、专业调度会、与业主方及监理的协调会协调各方面的关系，通过会议纪要确定由何人何时解决何问题；并在下次会议中检查落实情况；

编制计划（特别是总控制计划）时必须对施工方案有所了解，对各专业的施工计划进行综合协调；

（4）进度计划调整

通过检查分析，如果发现原进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须对原进度计划进行动态调整；

1.调整的方法

组织搭接作业或平行作业：本工程采用这一方法比较有效；

压缩关键工作的持续时间这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键线路上工作的持续时间来缩短工期；这种方法需要采取一定的措施才能达到目的；

2.组织措施

增加施工工作面，组织更多的施工队伍；

增加每天的施工工作时间，必要时采用加班制；

增加机械设备、物质的投入；

3.技术措施

改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间；

采用更先进的施工方法或方案；

采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率；

4.经济措施

通过奖快罚慢，调动各参施单位的施工积极性，奖励采用物质奖励和精神奖励两个方面，完善激励机制，发挥各单位的最大潜力；

（5）进度控制具体方法

在本工程中，我单位将对各作业队及分包单位采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制；

1.目标管理方法

根据第一节确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现；

进度目标的实现，需要业主、监理单位、设汁单位、总包项目部、各相关单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责；

对工程的现场条件、周围环境调查和考察，熟悉当地各管理部门的相关要求，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批；

通过对设计图纸及设计变更的及时协调跟进，与设计单位建立良好的合作与沟通联系，确保设计与施工的良好衔接；

审核各分包单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总包项目部职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施；

采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整；

通过对各作业队及分包单位的工程进度款申请签署意见反馈给财务部，对各作业队及分包单位实行动态间接控制；

对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高；接受监理单位、业主的施工进度控制管理；

2.Project计划技术控制方法

Project计划技术控制方法是以编制的Project计划为基础，通过与实际进展情况的对比，以及有关的计算、定量和定性分析，确定计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的；

编制施工阶段施工总进度计划；

施工进度的检查与监督；施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终；施工进度是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施完成既定计划的依据；施工进度的监督按以下几个方面进行：

跟踪检查施工实际进度：检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较；比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等；检查的方式：现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料；每周召开进度工作汇报，协调会；

整理统计检查数据：对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据

对比分析实际进度和计划进度：将收集的资料和统计结果整理成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分折；

编制进度控制报告：将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼要的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据；

施工进度检查结果的处理：进度偏差较小且不影响总工期，在分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划；或偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整；

（6）技术管理

1.保障各相关施工单位及时拿到有关图纸

项目部图纸拿到后，除总包项目部自己组织技术人员看图外，总包项目部尽快将相关图纸发给各相关施工单位，使各单位尽快熟悉图纸，并将图纸中存在的间题汇总整理，在图纸会审前提交设计单位；

2.及时组织图纸会审

组织设计、监理、业主、施工单位技术人员在规定的时间和地点进行图纸会审，由设计将图纸上的问题进行交底，总包项目部负责整理、汇总；

图纸会审的时间原则上尽量靠前，以便有充足的时间安排深化设计和加工制作等事情，尤其有利于预留预埋的正确施工，使施工的各项准备充分；

3.图纸及时发放注意问题

发放图纸在签订劳务及工程分包协议后，发放的图纸必须是有效的图纸，发放时进行收发文登记；

发放图纸后给收图单位一定的看图时间，在各单位图纸熟悉后再组织图纸会审，保障图纸会审的质量；

图纸会审的重点是土建预留预埋位置、预埋件规格型号，图纸上的标注，各专业之间矛盾，是否合理等问题；

图纸会审的目的是确保各专业所做深化设计、加工制作工作在正确的图纸条件下，对施工有非常重要的影响，总包项目部在图纸会审中将承担组织、协调、运行、服务的责任；

4.形成设计变更

对会审过的图纸问题通过设计单位办理设计变更，对设计图纸进行补充和改正，使施工图纸更加完善；

工程施工过程中需要办理设计变更和工程变更时，由总包项目部技术质量部负责办理，总包项目部与设计、监理、业主协调、签字，然后由总包项目部统一发放给相关单位；