2015 PMP考试 最新说明

构：

PMI

推广时

间：

1984年

国内引进组织：国家外国专家局

PMP考试是由PMI(美国项目管理协会Project Management Institute)组织和出题，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。

中文名：项目管理专业人士资格认证

外文名：Project Management Professional

国内推广

时间：

1999年

推广地区：全球180多个国家和地区

概述

PMP考试是由PMI(美国项目管理协会Project Management Institute)组织和出题,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。1999年，PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证,从而成为全球最权威的认证考试之一。自从1984年以来，美国项目管理协会（PMI）就一直致力于全面发展，并保持一种严格的、以考试为依据的专家资质认证项目，以便推进项目管理行业和确认个人在项目管理方面所取得的成就。国内自1999年开始推行PMP认证，由国家外国专家局引进，由PMI授权REP机构负责培训，国际监普尔文进行监考及考试组织。该认证的通过两种方式对报名申请者进行考核，以决定是否颁发给PMP申请者PMP证书。

报名条件

符合下列两类条件之一者，均可报名。

第一类：申请者需具有学士学位或同等的大学学历或以上者

PMI要求申请者在五大项目管理过程中（项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。注：在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。

第二类：申请者不具备学士学位或同等大学学历或以上者

PMI要求申请者在五大项目管理过程中（项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有7500小时的项目管理经验，并且在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

注：在计算项目管理月份时，所要求的60个月是不重叠的、单独的。

所需文件

A. 简历（A4的打印纸，英文填写）；

身份证和毕业证书的复印件；

二张一寸免冠彩色照片；

中文姓名、地址、工作单位、联系电话、E-mail地址。

自6月份开始，PMP考试报名考生必须具备36小时以上的项目管理学习、培训经历，并出示相关证书复印件，3月份考试不在此列。相关的PMP培训可以咨询PMI授权的R.E.P（注册教育机构，是英文Registered Education Provider 的缩写）

PMI制作的PMP考试正式申请表、经历证明表；

考试报名

按照报名须知和填表指南中的要求提交报名材料同时交纳考试费用。北京地区的考生直接到国家外国专家局培训中心报名；外地考生到所在地报名点报名；未设有报名点的地区，可直接与国家外国专家局培训中心联系。

1.PMI通过审查考生的报名材料确认考生是否具备参加认证考试的资格。在考生提交报名材料至考试前一个月左右，如果考生报名材料未通过审核，PMI将通过E-mail方式和考生联系，要求提交补充材料，如果考生没有及时回复，PMI将通过国家外国专家局培训中心再次和考生联系,如考生因个人原因不能向PMI或国家外国专家局培训中心提交补充材料视为自动放弃申请当次考试。如果考生提交补充材料仍不合格或超过最后期限，则只能在提交材料合格后延至下一次考试。如果因资格审核未通过，考生可以选择退考，但须在当次考试之前提出。退考需提交退考申请表并交纳退考的管理费200元，并退还原。

2.资格审核的内容

项目管理经历审查表是PMP认证考试资料的一部分，供申请者以书面资料全面报告其项目管理经历。申请者必须完成并签名一份合格的项目管理经历审查表，随PMP认证考试申请表一起提交。经历审查表不全的申请将被退回。在有效时间范围内，每个项目都要提交一份经历审查表。

每份中以下内容必须填写：

　　·申请者全名

　　·列出项目管理经历的雇主名称和详细地址

　　·雇主的电话和传真号码

　　·项目开始和完成日期（在申请时若项目未完成，用申请日期代替完成日期）

　　·在项目管理五个过程中的大约工时数（对任何五个过程无最低要求）

　　·申请者签名和日期

领取准考证

在考试日期前一个月左右，PMI将通过国家外国专家局培训中心以电子邮件方式发放准考证。各位考生收到后打印即可。国家外国专家局培训中心将在网站重要信息及考试新闻栏目中发布消息提醒大家查收准考证，不直接通知每位考生。若消息发布后，仍未收到准考证的考生可以持有效证件亲自或委托他人到国家外国专家局培训中心或各地报名点领取准考证。请考生务必保留考号，以供查询成绩及后续事务之用。

PMP考试一年有四次，分别在3月、6月、9月、12月，一般为月末倒数第二周周末。PMI明确要求不允许考生将自带的签字笔、铅笔，削笔刀和橡皮等文具放在桌子上，尤其是眼镜盒，铅笔盒等物品，因此考生在进入考场后将自带的所有文具统一存放在监考老师指定的地方;监将给每位考生提供3支已经削好的2B铅笔，考试中所有内容用铅笔完成，考生在考试过程中如果需要削铅笔或橡皮，请向监考老师举手示意。考试时间为上午9点到下午1点，考生请于上午8点之前到达考场签到再进入考场。国家外国专家局培训中心将在网站重要信息及考试新闻栏目中发布考场信息，不直接通知每位考生。

考试通过

考试后6-8周左右，国家外国专家局培训中心将把PMI发布的考试结果和报考下一次考试重考的时间在网站重要信息及考试新闻栏目中公布，考生可通过考号查询是否通过，不直接通知每位考生。

领取证书

国家外国专家局培训中心在收到PMI邮寄的成绩单和证书后，将在网站重要信息及考试新闻栏目中发布领取成绩单和证书的信息，不直接通知每位考生。考生请在发布信息后三个月内持有效证件亲自或委托他人到各地报名点领取成绩单和证书，除特殊情况逾期不予保留。

考试时间

2013年项目管理PMP资格认证考试时间基本确定，如下图所示。需要说明的是，该时间表仅供参考，最终确定的考试时间以每次外专局报名通知上为准！参加2013年6月29日PMP考试的学友请注意：此次考试报考周期为：2013年5月2日起至2013年5月17日参加2013年9月14日考试报考周期为：2013年7月9日起至2013年7月24日

考试改版2013年7月31日，PMI将会使用新版教材（PMBOK第五版）考试，由于中国地区的2013年PMI考试是在3月、6月、9月和12月。因此在中国地区2013年9月的PMI考试中将使用新版标准。可以通过PMI英文网站提前订购购买书籍英文版

《项目管理知识体系指南》第五版的中文版会由电子工业出版社在2013年出版。具体时间另行通知。从2012年12月27号起，PMI会员将可以从PMI网站上下载PMBOK第五版的电子版本。

针对第4版而言，第5版初稿有了不少的改进；以下是非官方的翻译及理解，可能会与将来公布的官方中文版在某些用语有微少的出入！PMBOK第5版的新变化之一：10大知识领域和47个过程

PMBOK第5版的新变化之二：大变样的第三章

PMBOK第5版的新变化之三：整理后的工作绩效信息流

PMBOK第5版的新变化之四：瀑布？还是敏捷？

PMBOK第5版的新变化之五：过程及ITTO的新法则

PMBOK第5版的新变化之六：PMO、PBO

备考感悟

优秀学员

也许对很多人来说，选pmp学校是件很痛苦或纠结的事情。我却很幸运的跳过了这个步骤，通过身边朋友和网上的口碑，几乎没花多少心思就选择了欣旋，事后也证明这个选择是相当英明的，用最短的时间获得了最明显的成效，至少这次考试5p的成绩让我非常欣慰，所有的辛苦都是值得的。接下来我就谈谈我在欣旋的求学体会。

1. 零基础也不怕

　　干了三年IT的我，对项目管理几乎没什么概，这次来学PMP，一方面是想趁年轻多学点东西，当然更想的是系统地学一下管理方面的理论。但是因为自己零基础，心里是多少是有点发怵的，最怕的就是上课别听不懂就昏睡过去，毕竟周末早起上课是非常有挑战性的。不过第一节课，我就体验到了徐老师的教学方式果真像传说中的一样，寓教于乐，早上九点到晚上五点，一点睡意也没有。这首先得归功于欣旋的讲义编写的非常清晰和有重点，我有时候会偷懒，没有预习就去听课了，不过边听课边听讲座，也几乎都能跟上老师的节奏。而且徐老师在重点的地方会细心的重复两下，方便大家做笔记，当遇到难点抽象的问题，也会有个形象的举例能让我们瞬间理解。每堂课快结束时还有小测验，通过做题让我们强化了自己所学的知识，非常有效。

2. 明确目标，不光是为了考试，主要是为了学知识

　　我来学PMP的目的很明确，学知识排第一，考试第二。就算考试没过，也不代表我就成不了一个优秀的项目经理，而且我深信，上完这几堂课，知识点都理解了，考试没过的可能性就是零，毕竟我们大学也经历过了好多考试的槛，应试这方面，还是很有经验的。也许是因为这个原因，我从上课到考试，几乎没有任何的心理压力，主要靠上课专心听讲，和课后复习，每次上课就挑最重点的去理解，理解不了的就用自己工作上的例子来解释和记忆。九大知识领域，五大过程组，听起来很多内容，感觉背起来要人命，其实如果边听课边把自己工作的实例结合起来，就会明白很多，也不会容易忘。一些老长老长串的公式，死记硬背既花脑力又花体力，我尽量一开始就搞明白其具体的经济学原理或推算方式，不仅考试起来容易，相信今后用在实际工作中也是易如反掌。而且等学完所有的九大知识领域，很多以前一知半解的输入输出图和工具，理解起来也没那么难了，这可能就是所谓的明细渐进吧。退一步来讲，PMI本质是一种管理的理论，即使书上有些细节我不能完全信服，但是只要想到从PMI的角度去理解，问题一般也就迎刃而解了。

3. 考前冲刺有方法

　　欣旋的老师们很有责任心，除了随堂小考，最终考试前还有模拟考，每次考试都当场给出成绩，如果考不及格了，除了鼓励大家，还会发短信督促我们回去看书复习。每次考完，徐老师会把每题的建议答案和考点讲解给我们听，哪些是考试重点，难点，哪些是小陷阱，做题做得多了也会越来越有个感觉。我的考前冲刺，主要就是靠看书结合做题，不仅能大体保证掌握率，及时纠正强化自己的弱项，也能保持做题的速度，到了考试那天做到心中有底，不会慌乱。

4. 考试小技巧

　　PMP考试那天，看到一些同学快开场了才匆忙快速跑进来，我的建议是尽量早些去，一个是调整自己的心态，一个是万一忘了带什么东西，还能有个缓冲。而且我虽然比较早做地完了卷子，但还是坚持检查到了最后一刻，有时候做题太快看错了题目，还能纠正过来，毕竟我们出了不少的财力和精力，考试那天再多坚持一两个小时，全力保证自己的答题质量，肯定是不会后悔的。

2008年从某国有重型卡车制造企业跳槽到了德资企业，两者项目管理流程存在巨大差异。工作需要我恶补规范的项目管理知识，否则没办法以

统一的项目管理语言与大家交流。在学习德国公司项目管理流程的同时，也在思考为什么公司的工作流程是那么规范，终于有一天发现公司贯彻的是全球性项目管理理念，而PMI正是此理念的倡导者。于是开始了本项目——系统学习项目管理知识，取得PMP资格认证。

1 项目目标：

　　1.1 系统学习项目管理知识

　　1.2 通过2009.06.27 PMP资格考试，取得PMP认证

2 项目干系人：

　　2.1 发起人：王伟

　　2.2 重要干系人：PMP认证培训提供方、学员、同事、女朋友

　　2.3 次要干系人：PMI、PMP备考参考书作者

　　2.4 潜在施加影响者：公交车司机、地铁司机、邻居等

3 项目最终交付物：

　　3.1 发起人领会PMI项目管理价值观

　　3.2 牢固掌握项目管理知识

　　3.3 PMP资格证书

4 项目计划：

　　4.1 项目范围管理计划

　　4.1.1 工作范围：学习项目管理知识，以PMBOK，培训方提供资料为主

　　4.1.2 工作范围边界：日常运营管理知识、一般管理知识不属于学习范围，以上两项以日常积累为主

　　4.1.3 工作范围变更管理：服从PMP培训提供方安排

　　4.2 项目时间管理计划

　　4.2.1 重要里程碑： 2009.03.15报名，2009.06.27参加考试PMP

　　4.2.2 预习时间：>30d*2h/d，面授前PMBOK、老金书通读一遍

　　4.2.3 面授时间：由培训提供方安排

　　4.2.4 时间变更管理：当培训时间与工作冲突时，原则上工作优先，其余冲突均以培训优先

　　4.3 项目费用管理计划

　　4.3.1 项目预算

　　4.3.1.1 PMP考试费：3300元　　4.3.1.2 PMP培训费：3700元

　　4.3.1.3 交通费：200元

　　4.3.1.4 食宿费：200元

　　4.3.2 项目费用变更管理：由发起人决定

　　4.4 项目质量管理计划：

　　4.4.1 学习质量原则：每次模拟考试成绩进入培训班前10名

　　4.4.2 质量控制：根据模拟考试结果分析原因

　　4.4.3 质量保证：做错的题目当天强化记忆

　　4.5 项目采购管理计划

　　4.5.1 合格卖方清单：Google一下，可以发现上海提供此类培训的机构不下十个，请按4.5.2制定合格卖方清单

　　4.5.2 供应商选择标准：

　　4.5.2.1 培训方较强的责任心

　　4.5.2.2 服务周到、耐心

　　4.5.2.3 培训方被PMI认可

　　4.5.2.4 最近三次学员PMP认证考试通过率在80%左右

　　4.5.2.5 培训地点近地铁站或公交站台

[2]　4.6 风险管理计划

　　天灾人祸不可避免，公交车抛锚、邻居家装修等“已知的未

知”、“未知的未知”都可能影响备考，提醒大家做好应对规划、适机做出恰当的权变措施。

5 项目执行

　　5.1 报名-询价

　　第一次致电欣旋，惠兰便以15分钟耐心、专业的解答给我留下了深刻印象；又承诺学员只需在报名后安心备考，欣旋会帮助学员完成各类繁琐的网上报名手续（增值服务，为客户提供方便，满足甚至超出客户期望）。其他卖方工作人员电话上尽是说自己的培训物有所值，对我关心的问题并不清楚解答。很难相信对客户真实需求都不能准确定义的卖方能提供高水平的服务……

　　5.2 卖方选择

　　根据4.5.2卖方选择标准及5.1询价结果,欣旋以绝对的优势胜出！

　　5.3 预习

　　我属于本鸟先飞的那类学员，3月15号左右到欣旋报名，随即开始了复习。面授前PMBOK中文版通读一遍、老金书题目已做一遍。正是面授前的预习，使我牢牢掌握学习的主动权。把欣旋的面授安排当作学习计划的一部分，而不是被牵着鼻子走。

　　5.4 面授

　　PMI的价值观不是光靠读书就能领悟的，要通过题目和老师及学员交流，在争辩中越来越清晰地领悟到PMI的理念

　　欣旋的讲义超级棒，几乎涵盖了所有的考点，这是备考的主要参考资料

　　如果没有天灾人祸，如果3个小时内能飞到面授地点，那就不要缺席面授了吧

　　5.5 参加考试

　　考试前一晚就住在了考点附近的汉庭连锁，在酒店里狂背输入输出。事实证明，这是最有效的临阵磨的方式

　　提前踩点，吃好早餐，这都是必须的

6 等待成绩公布

　　煎熬，如果你每天都盼着出成绩

　　轻松，如果你每两周偶尔检查下有没有PMI的来信

　　坏笑，如果有一天欣旋通知你可以参加沙龙活动挣PDU了……恭喜，你通过了！

　　7 备考总结-项目收尾

　　7.1 领会PMI项目管理价值观、牢固掌握项目管理知识，思维方式被改变，达到并超过预期期望

　　7.2 通过了2009.06.27 PMP资格考试。项目在既定时间、既定预算内完成，实现预期期望，项目成功交付