强化团队意识

中国谚语：一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。

英国谚语：一个人做生意，两个人开银行，三个人搞殖民地。

从公司的矩阵化管理谈起：在旧的观念中，以职务为重心，以职务功能划分部门，各部门相互，缺乏横向联系。现在新观念是如何将部门和部门之间的断层衔接起来。现在我们公司存在的问题就是缺乏团队意识。

宋楚瑜在清华大学演讲时说：“意识”不等于“意识”。同样我们今天讲“群体意识”不等于“团队意识”。在英文中，群体叫“Group”，而团队叫“Team”。群体是一群人结合在一起，也叫乌合之众，不具备战斗能力，而团队则要具备三个条件：1、自主性；2、思考性；3、合作性。

．停顿型组织

　　图3－1停顿型组织

　　图3－1表示一个停顿型组织的结构图，上面那个灰色的方块代表领导，部门负责人的权利、职责、薪酬、考绩、升迁、调派都是由领导决定。所以中国人把领导看得非常重要，其实只是眼睛都看着领导。如图3－1所示，中间就都是断层，于是人力资源部的不买会计部的账，会计部的不见得理会物料部门，物料部门不见得听生产部门的，生产部门就更不理睬计划部门。这样这个组织中间都是断层，动不动就要领导出来开会协调，这能和别人竞争吗？这个市场能做好吗？

　　2．变动型组织

图3－2变动型组织

　　图3－2表示一个变动型组织，所谓变动是不断随着环境而调整。如图所示，左边写了好几个项目，这里有5个部门，分别是Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ。项目1，Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ5个部门水平沟通；项目2，Ｃ、Ｄ、Ｅ3个部门水平沟通；项目3，Ｂ、Ｃ、Ｅ3个部门水平沟通；项目4，Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ4个部门水平沟通。最上面的灰色方块表示最高领导，只是做决策，分配资源，真正要沟通的是下面的各部门，并不需要凡事都找最高领导来开会、协调、沟通。

　　　　领导在团队中的作用

　　1．团队成员要发挥积极主动作用

　　一讲到团队精神，免不了会想到德国，想到日本。很少有人会说中国的团队精神非常好。中国是家族之间的团队，一出家族就没有团队精神了，这就说明水平沟通做得特别不好。如果自主性、思考性、合作性真的做得都很好，中国人难道还需要文山会海吗？

　　组织就像一座金字塔一样，每个人都很重要，不管你站在哪里，都是团队的成员，都应全力发挥团队的功能。

　　2．领导的角色转换

在团队建设中，要注意团队中不同部门的水平沟通，组建变动型的团队，切忌形成停顿型组织，尽量避免一切都要靠领导开会协调的习惯。经理人应该从监督型的领导向参与型、团队型的领导过渡，迈向自己的工作目标，除了思考、计划、辅导员工、分配任务、签署文件以外尽量什么都不做，这样可以充分地不断发挥员工的自主性、思考性和合作性，使整个团队更具有很强的战斗力。