项目日常检查表
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责编：小OO
时间：2025-09-27 11:53:51
项目日常检查表
项目日常检查表考核时间：考核项目：考核对象：考核内容指标分数计分办法信息采集办法得分A指标B指标C指标D指标单位（分）A1领导机制B1经理履职1、重视项目发展规划（1）有项目发展规划，且立足实际，制定每周工作计划，目标定位准确、科学12有项目发展规划记5分，制定每周工作计划计5分，且立足实际本周工作计划与上周工作计划相呼应记2分看资料并询问2、经理熟悉项目基本情况，每月进行总结（2）基本情况进行总结归档，并在下月与管理人员进行讨论8基本情况总结有记录归档记4分，随机抽查知晓率达99%记4分B2
导读项目日常检查表考核时间：考核项目：考核对象：考核内容指标分数计分办法信息采集办法得分A指标B指标C指标D指标单位（分）A1领导机制B1经理履职1、重视项目发展规划（1）有项目发展规划，且立足实际，制定每周工作计划，目标定位准确、科学12有项目发展规划记5分，制定每周工作计划计5分，且立足实际本周工作计划与上周工作计划相呼应记2分看资料并询问2、经理熟悉项目基本情况，每月进行总结（2）基本情况进行总结归档，并在下月与管理人员进行讨论8基本情况总结有记录归档记4分，随机抽查知晓率达99%记4分B2
项目日常检查表
| 考核时间： | 考核项目： | 考核对象： | |
| 考核内容 | 指标分 数 | 计分办法 | 信息采集办法 | 得分 |
| A指标 | B指标 | C指标 | D指标 | 单位（分） | |
| A1领导机制 | B1经理履职 | 1、重视项目发展规划 | （1）有项目发展规划，且立足实际，制定每周工作计划，目标定位准确、科学 | 12 | 有项目发展规划记5分，制定每周工作计划计5分，且立足实际本周工作计划与上周工作计划相呼应记2分 | 看资料并询问 | |
| | 2、经理熟悉项目基本情况，每月进行总结 | （2）基本情况进行总结归档，并在下月与管理人员进行讨论 | 8 | 基本情况总结有记录归档记4分，随机抽查知晓率达99%记4分 | | |
| B2班子建设 | 3、班子健全，各机构分工明确 | （3）机构设置合理，明确分工，制度、职责上墙 | 5 | 机构设置合理，明确分工，制度、职责上墙记5分 | 看资料 | |
| | 4、重视统一领导，团结协作，凝聚力强 | （4）班子坚持原则，作风明主，坚持项目办公会议制度，有会议记录 | 5 | 班子坚持原则，作风明主，坚持项目办公会议制度，有会议记录记5分 | 看资料 | |
| A2行政管理 | B3人事管理 | 5、招聘和入离职 | （5）根据项目基本情况，及时补充和调整人员，做好相关的人事材料收集工作 | 10 | 项目人员完整记3分，离入职员工信息完整记7分 | 看资料 | |
| B4采购管理 | 6、采购审批规范 | （6）根据项目预算，进行合理的安排采购，采购审批流程规范化 | 3 | 采购流程规范，有采购申请记录存档，记3分 | 看资料 | |
| B5资产管理 | 7、固定资产 | （7）对项目固定资产，爱惜，定期盘点、维护，减少不可必要的采购支出 | 4 | 爱护公物，没有丢失、损坏记2分，定期进行核对，有详细记录记2分 | 看资料并抽查物品 | |
| | 8、仓库盘点 | （8）仓库的进出库、耗材量项目要记录备案 | 5 | 仓库耗材统计、出库、入库登记有记录记2分，定期进行仓库盘点，对仓库存货进行整理，清点记3分 | 看资料并对仓库进行勘察 | |
项目日常检查表
| 考核时间： | 考核项目： | 考核对象： | |
| 考核内容 | 指标分 数 | 计分办法 | 信息采集办法 | 得分 |
| A指标 | B指标 | C指标 | D指标 | 单位（分） | |
| A3运行管理 | B6财务管理 | 9、根据项目季度财务预算，进行把控 | （9）由财务进行季度统计，核算项目支出 | 10 | 支出控制在公司要求范围内记10分 | 收集财务反馈统计 | |
| B7人员把控 | 10、对项目人员岗位熟知 | （10）根据岗位分布不同，对基层了如指掌，把控全局 | 5 | 熟悉各岗位人员分布信息记3分，有详细的人员岗位分布记录记2分 | 看资料并询问 | |
| | 11、信访稳定 | （11）项目把握员工一线动态，在萌芽状态下解决问题 | 2 | 无上访记录记2分 | 收集公司反馈和看资料 | |
| B8积极性 | 12、通报表扬、批评、处罚 | （12）建立奖惩的标准，激励和调动员工的工作积极性 | 6 | 有奖惩机制记2分，有奖惩、人事调动公告记2分；记录存档记2分 | 看资料 | |
| B9甲方沟通 | 13、建立良好的沟通平台与方式 | （13）通过沟通了解，明确甲方工作的要求 | 2 | 有甲方沟通记录记2分 | 看资料或与甲方沟通 | |
| B10监督管理 | 14、通过检查来完善员工的服务水平 | （14）建立检查机制，完善检查细则 | 6 | 有检查机制原则记3分，有定期检查记录存档记3分 | 看资料 | |
| | 15、员工考核 | （15）通过考核来体现奖惩的执行的标准 | 6 | 有考核机制原则记3分，有定期考核记录并有结果存档记3分 | 看资料 | |
| B11预案 | 16、针对突发事件或特殊事件制定预案 | （16）根据预案进行事件的处理 | 3 | 有应急预案处理流程和人员职责分配存档记3分 | 看资料 | |
| B12培训管理 | 17、为规范员工行为，统一服务理念而展开培训 | 制定培训计划及定期进行技能、理论培训 | 8 | 有培训计划档案记4分，定期进行技能、理论培训有记录记4分 | 看资料或询问员工 | |
项目日常检查表
| 考核时间： | 考核项目： | 考核对象： | |
| 考核内容 | 指标分 数 | 计分办法 | 信息采集办法 | 得分 |
| A指标 | B指标 | C指标 | D指标 | 单位（分） | |
| A4加减分项目 | B13特色活动 | 18、以系列活动为载体，创办出项目特色，效果明显，加速项目素质内涵发展，经验收合格，本活动可加分 | | | +5 | 收集公司统计信息 | |
| B14员工培养 | 19、每培养1名县级以上模范可加分 | | | +10 | 反馈 | |
| B15所获荣誉 | 20、项目年度获得荣誉：县级、市级、省级 | | | +10 | 反馈 | |
| B16技能证书 | 25、通过机构获得相关技能证书达到比例60％，可加分 | | | +5 | 公司收集信息 | |
| B17项目评比 | 22、公司组织各类评比中最差的给予扣分 | | | -5 | 查看评比结果统计 | |
| B18发生违法犯罪 | 23、上班期间项目人员发生违反犯罪的行为给予扣分 | | | -10 | 反馈 | |
| B19随机工作完成 | 24、未按规定时间完成工作、未按规定上报材料给予扣分 | | | -5 | 收集公司部门信息 | |
| B20安全事故 | 21、发生1起安全事故扣分 | | | -5 | 部门反馈或人事部门反馈 | |
项目日常检查表
| 考核时间： | 考核项目： | 考核对象： | |
| 考核内容 | 指标分 数 | 计分办法 | 信息采集 办法 | 得分 |
| A指标 | B指标 | C指标 | D指标 | 单位（分） | |
| A5一票否决项目 | B21信访稳定 | 26、项目因决策、管理失误，发生群访、集体事件造成恶劣影响 | | | | 收集公司信息 | |
| B22廉洁自律 | 27、班子成员勤政廉政：违规出现乱收费，收受贿赂 | 经理带头，班子廉洁奉公，有制度要求，廉洁测评满意率低于95%以下 | | | 收集员工反馈信息 | |
| B23安全法制 | 28、项目发生火灾、设施设备伤害等重大安全责任事故的，出现刑事案件 | | | | 部门反馈 | |
| B24员工管理 | 29、在项目管理中出现重大负面影响的 | | | | 收集公司信息 | |
| | | | | | | 总得分 |
|
考核等级
| 考核等级 | 考核分数划分 | 奖励 | 备注 |
| A | 100～90 | | |
| B | 90～80 | | |
| C | 80～70 | | |
| D | 70～60 | | |
| E | 60以下 | | |
项目： 等级：
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项目日常检查表考核时间：考核项目：考核对象：考核内容指标分数计分办法信息采集办法得分A指标B指标C指标D指标单位（分）A1领导机制B1经理履职1、重视项目发展规划（1）有项目发展规划，且立足实际，制定每周工作计划，目标定位准确、科学12有项目发展规划记5分，制定每周工作计划计5分，且立足实际本周工作计划与上周工作计划相呼应记2分看资料并询问2、经理熟悉项目基本情况，每月进行总结（2）基本情况进行总结归档，并在下月与管理人员进行讨论8基本情况总结有记录归档记4分，随机抽查知晓率达99%记4分B2
