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置业顾问月绩效考核表

来源：动视网 责编：小OO 时间：2025-09-27 11:51:35
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置业顾问月绩效考核表

置业顾问月绩效考核表（销售中）员工姓名：项目：评估日期：考核项目满分分数评分细则分数主管评分经理评分1.业绩考核30分（本月实际完成销售额/本月目标销售额）×3040分2.纪律规范10分遵守项目考勤纪律（早退一次/迟到两次，为0分）2分维护现场环境整洁与秩序（不参加现场清洁/捣乱现场秩序为0分）2分主动跟踪客户并有完整的记录（没完整记录2条以上为0分）2分服从上级的工作调配及安排、及时完成任务（不服从一次/没及时完成任务为0分）2分专心本职工作，无违反公司规章制度（违反一次为0分）2分3.销售
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导读置业顾问月绩效考核表（销售中）员工姓名：项目：评估日期：考核项目满分分数评分细则分数主管评分经理评分1.业绩考核30分（本月实际完成销售额/本月目标销售额）×3040分2.纪律规范10分遵守项目考勤纪律（早退一次/迟到两次，为0分）2分维护现场环境整洁与秩序（不参加现场清洁/捣乱现场秩序为0分）2分主动跟踪客户并有完整的记录（没完整记录2条以上为0分）2分服从上级的工作调配及安排、及时完成任务（不服从一次/没及时完成任务为0分）2分专心本职工作，无违反公司规章制度（违反一次为0分）2分3.销售

置业顾问月绩效考核表（销售中）
员工姓名： 项目：评估日期：              
考核项目满分分数评分细则分数主管评分经理评分
1.业绩考核30分（本月实际完成销售额/ 本月目标销售额）×3040分
2.纪律规范10分遵守项目考勤纪律（早退一次/迟到两次，为0分）2分
维护现场环境整洁与秩序（不参加现场清洁/捣乱现场秩序为0分）2分
主动跟踪客户并有完整的记录（没完整记录2条以上为0分）2分
服从上级的工作调配及安排、及时完成任务（不服从一次/没及时完成任务为0分）2分
专心本职工作，无违反公司规章制度（违反一次为0分）2分
3.销售技巧10分守价、让价技巧，无需主管促成，即能成交6分
客户成交率高于上个月4分
4.团队协作20分积极协助同事接待客户、并促成成交4分
积极协助同事处理售后方面工作4分
客户业绩发生交叉时，表现大方、谦让、服从上级分配4分
一切以团队利益为重、与同事保持友好的人际关系4分
良好的自我约束力，全身投入工作4分
5.培训学习10积极参加项目晨、夕会2分
积极参加各种组织培训2分
主动钻研客户分析客户心理、积极寻找客户2分
主动学习专业知识提高技能2分
提出合理建议、改善工作效率2分
6.服务质量10熟练掌握业务技巧并用于销售中，受到客户的好评，能有效地促进老客户带动新客户成交。5分
基本熟练业务技巧并用于销售中，投诉一次5分
基本掌握业务技巧并用于销售中，投诉二次0分
7、市  场10分市调主动参与市调（竞争对手／法规／消费心理）6分
被动参与市场调查（主管安排）2分
能总结市场心得2分
总   分：
员工本月主要工作综述：

1、本月接待客户__  __组，协助其他置业顾问接待客户____ ___组，接待成交率：_ __

2、本月目标__   套，__   _M2__  _元；完成__  _套__  _元；（其中住宅_    _套_____元、店面____套____元、写字楼____套______元、车位____套________元、储藏间_____套  元                                                                                                                 

3、本月参加：__   _晨会、__  __夕会、_____________培训、____________学习教材 

售后资料完成情况____________________________________________________

4、项目促销活动： 

5、市场调研心得：

6、工作小结： 
7、员工下月主要工作安排：（备注：下个月的个人目标？）

员工签名：

8、直接主管对被评员工的本月工作表现评估，下月工作安排的补充及绩效改善建议：

直接主管签名：   

置业顾问月绩效考核表(非销售期)
员工姓名： 项目：评估日期：
考核项目满分分数评分细则分数员工自评主管评分
1.纪律规范20分遵守项目考勤纪律（早退一次/迟到两次，为0分）4分
维护现场环境整洁与秩序（不参加现场清洁/捣乱现场秩序为0分）4分
主动跟踪客户并有完整的记录（没完整记录2条以上为0分）4分
服从上级的工作调配及安排、及时完成任务（不服从一次/没及时完成任务为0分）4分
专心本职工作，无违反公司规章制度（违反一次为0分）4分
2.客服工作20分主动、礼貌、热情迎接客户4分
富有激情、亲和力的为顾客作项目讲解4分
热情的为顾客办理相关手续4分
项目资料收集、整理、学习4分
竞争对手资料收集、整理、研究4分
3.团队协作20分无需主管督促工作，工作主动富有热情5分
积极协助同事处理客户的接待工作5分
一切以团队利益为重、与同事保持友好的人际关系5分
良好的自我约束力，全身投入工作5分
4.培训学习10分积极参加项目晨、夕会2分
积极参加各种组织培训2分
主动钻研客户分析客户心理、积极寻找客户2分
主动学习专业知识提高技能2分
提出合理建议、改善工作效率2分
6、市  场20分市调主动参与市调（竞争对手／法规／消费心理）5分
被动参与市场调查（主管安排）5分
能总结市场心得10分
7、销售技巧10分熟练掌握业务技巧并用于销售中5分
掌握技巧但不能熟练用于工作中5分
业务知识不懂，又不去学0分
总   分：
员工本月主要工作综述：

8、本月接待客户__  _组，协助其他置业顾问接待客户_  __组，接待成交率：_   _

9、本月目标__   套，__   _M2__   _元；完成__   _套_    _元；（其中住宅_    套_   元、店面____套_______元、写字楼____套______元、车位____套________元、储藏间____套_____元）。

10、本月签定合同_ _   份__  _M2__     _元

售后资料完成情况_____ ____________________________________________________                                                                                                                    

11、本月参加：___  _晨会、__  _夕会、_______ ______培训 

12、项目学习： 

13、市场调研心得： 

14、工作小结：
15、员工下月主要工作安排：

员工签名：

16、直接主管对被评员工的本月工作表现评估，下月工作安排的补充及绩效改善建议：

   

                                                                           直接主管签名： 

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置业顾问月绩效考核表

置业顾问月绩效考核表（销售中）员工姓名：项目：评估日期：考核项目满分分数评分细则分数主管评分经理评分1.业绩考核30分（本月实际完成销售额/本月目标销售额）×3040分2.纪律规范10分遵守项目考勤纪律（早退一次/迟到两次，为0分）2分维护现场环境整洁与秩序（不参加现场清洁/捣乱现场秩序为0分）2分主动跟踪客户并有完整的记录（没完整记录2条以上为0分）2分服从上级的工作调配及安排、及时完成任务（不服从一次/没及时完成任务为0分）2分专心本职工作，无违反公司规章制度（违反一次为0分）2分3.销售
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