怎么当好班长

班长是基层的骨干，是连接干部与士兵的桥梁，俗称“兵头将尾”，素有“军中之母”的美誉。士兵的执勤、训练、学习、生活都要靠班长直接组织和管理，的许多工作最终都要通过班长去组织去落实。怎样做一名合格的班长，以适应新时期建设的需要呢？我认为：

一、尊敬领导，取得支持和信任。

有的同志可能想到如何拉关系，请客送礼，其实最主要的还是扎扎实实地完成本职工作。那么怎样才能通过完成工作来取得领导的支持和信任。

一是遇事要多请示汇报，不擅作主张。要完成各项任务，让领导称心满意，尽量少出或不出漏洞，最好的办法是遇事有请示完成任务后要汇报。只有遇事通过请示汇报才能显示你的成熟沉稳，让人觉得你是一个明白人，值得信任的。否则认为你是个目无领导，胆大妄为的毛头小伙，嘴没长毛办事不牢。但是一些理所当然的份内的事情就不要请示太多，事后及时汇报就行了。如干部要你组织军事训练，什么时间出操，什么时间收操，如组织，达到什么效果，对有什么要求等等没有必要请示汇报。

二是要雷厉风行，不拖拖拉拉。领导交待的任务，要雷厉风行地去执行。不管有多大的困难，作为部属都要积极地想办法，在吃透上级精神的前提下，结合自己的实际情况创造性地完成任务。即使有时有些困难，也要想法设法克服，要向领导表明完成任务的决心和态度，让领导放心。最忌找借口，讲价钱，讨价还价，办事优柔寡断，拖拖拉拉。如果这样，领导就容易对你完成任务的能力失去信心。

二、协调好各级之间的关系，成为官兵之间的桥梁

班长是连接干部与士兵的桥梁和纽带，是把上级指示直接转化为行动和成果的组织者。一个班的方方面面工作都最终落到班长头上，特别是一些单独执勤的班更是如此。这就要求班长必须协调好各方面的工作关系和人际关系，化解矛盾，促使战士与战士，上级与下级、班与目标单位、班与驻地人民群众协调的工作，形成和谐贯通的运动状态，最大限度地发挥整体效能。

班长要做好的协调工作主要有以下几个方面：

一是协调好本班战士之间的关系。

一个班的战士来自五湖四海，每个人都有各自不同的个性、爱好和经历。性格、情趣、年龄、文化程度各不相同。这些情况读可能使他们产生一些意见分歧，造成矛盾，若不处理好，就会出问题。甚至闹出事故。所以班长在本班战士中及时运用行政手段和思想工作手段妥善处理和解决这些问题，既为中队干部减轻负担，又保证全班内部团结。

二是协调好各项工作之间的关系

     作为班长首先要对上级的意图心领神会，要当明白人，这是做好工作的协调的第一要素；其次要根据战士的具体情况，合理分配任务；再次就是要注意轻重缓急，紧张有序，忙而不乱。

三是协调好上下级之间的关系。

    要善于当好上级了解战士、战士理解上级的枢纽，化消极因素为积极因素，上下沟通，密切官兵关系。一方面在战士中做好解释工作，维护干部在群众中的威信，教育战士服从命令，听从指挥；一方面要使上级了解战士思想情况，体察下级，避免出现某些失误。

四是协调好内外之间关系

    由于工作任务的特殊性，对外交往，与目标单位的接触也频繁，工作中难免会产生一些矛盾，甚至闹出纠纷。所以班长应具备较高的水平和协调警民关系的能力。

三、以情带兵是当好班长的关键

    一、只有以情带兵，才能使班长真正成为班集体的“核心”。一个班长要想带好一个班，使之成为一贯战斗集体，没有威信是不行的。因为班长的威信是有效影响战士的重要条件，是带领战士完成各项工作任务的一种推动力量。班长的威信越高，对战士的心理影响越大，工作就越能顺利开展。一个班长具有熟练的军事技能、丰富的知识修养，为人表率的优秀品质，能够使战士敬佩和信服。但是，在实际生活中用医科兄长之心关心战士、信任爱护战士、用感情取信与兵也是威信形成和提高的重要条件。俗话说：“人非草木，孰能无情”。班长只有真心实意地从生活上、思想上和学习上为战士着想，才能给战士留下深刻的印象，产生尊敬、敬爱之心。

    二、只有以情带兵，才能摸准战士的思想脉搏，保证全班的思想稳定。班长生活在战士之中，具有了解战士思想的有利条件。但是，如果不注意只有以情带兵，以情感人，战士内心开放就具有很强的定向性。班长只有主动与战士交朋友，推心置腹地交心，才能真正沟通思想，沟通感情，进而了解战士内心世界的奥妙。

三、只有以情带兵，才能调动全班的积极性，完成各项工作。一个班是一个集体，要搞好一个班，班长纵然浑身是才，但孤家寡人也是不行的。还必须通过只有以情带兵，充分调动群众积极性，依靠集体的力量共同奋斗。在就要求班长必须从尊重和信任、爱护和体贴战士入手，不仅要尽师长之责，为人表率，还要尽兄长之情，关心他们的衣食住行，关系他们的疾苦。只有这样才能使战士们乐于接受班长安排的工作和分配的任务，乐于为集体共同的目标处力。