媒介策略与规划管理（BMC10）
课程概要
传统的媒介规划与采购模式虽然并不缺乏专业性，但对于企业的媒介管理而言很多时候媒介更像一个“黑箱”，媒介效率并不可知。
本“高级媒介管理”课程重点介绍在媒介规划、媒介购买和媒介评估三个环节突破传统思维的思考方式与实践方法，并且始终围绕着“生意导向”的原则，让我们在能更好地利用专业的媒介力量的同时保证媒介管理和媒介效率的可控性。
媒介管理，只靠方法和实践。
适合企业生意环境
1.企业的业务对电视媒介依赖程度开始增加
2.年度营销规划中有年度媒介经费和媒介计划的需求
3.除了单纯依赖媒介公司之外，企业希望对媒介的规划和效果有更多的管理和掌控
适合培训对象
产品经理；品牌经理；媒介经理；营销总监；媒介购买参与决策人员
关键词
媒介策略、媒介管理、媒介简报、媒介购买、媒介代理公司管理、媒介竞标、媒介评估
课程主要形式
课堂讲授、案例分享、案例练习、课堂互动、分组讨论(Workshop)、角色扮演
“媒介策略与规划管理”课程大纲
| BMC10：【 媒介策略与规划管理】 | |
| 第一单元：中国媒介大环境 | 第二单元：媒介规划的三大法宝 |
| ◇媒介在市场传播的重要性 ◇媒介和广告的关系 ◇中国媒介环境变迁与趋势 ⏹中国广告投放各行业前三甲 ⏹中国广告投放媒体格局分布 ⏹中国各类媒体发展态势 ◇主流媒体分析 ⏹电视 ⏹户外 ⏹平面媒体 ⏹因特网 ⏹广播 ◇媒体术语基本定义与玄机 ⏹GRP, SOR,CPM等七大关键名词 ⏹CSM, CMMS, AGB等数据的玄机 | ◇规划网 ⏹CDI（Category Development Index） ⏹BDI（Brand Development Index ⏹规划网举例分析 ⏹制定规划网时容易犯的错误 ◇蜘蛛网 ⏹在CPM的顺序下，追求触达的最大化原则 ◇排程网 ⏹年度预算额度 ⏹年度安全的GRP/Reach范围 ⏹排程网的考虑要素：版本/时间/内容 ⏹排程策略:连续式/栏栅式/脉动式 |
| 第三单元：媒介策划管理方法 | 第四单元：媒介购买技巧 |
| ◇如何管理好策划提案？ ⏹发布好的简报（Brief） ●WHY-工作背景 ●Strategy-市场策略/媒体策略 ●WHO-媒体所针对的受众 ●WhAT-媒体选择 ●HOW-具体计划 ●Measure-衡量标准 ⏹给与建设性指令（Comment） ◇如何管理好策划公司的人？ ⏹重要原则 ⏹基本共识 ◇如何建立好策划管理系统？ ⏹平衡计分法（规划质量/服务质量/成本控制/增值服务） | ◇购买代理的竞标与比稿制度 ⏹竞标的设局 ⏹竞标的破局 ⏹竞标的反破局 ⏹竞标无法完成的任务 ◇项目代理的情景式谈判技巧 ⏹谈判能力评估 ⏹谈判角色定位 ⏹谈判战术与反战术 ⏹谈判的通用原则 |
| 第五单元：媒介投播效果评估办法 | 第六单元：总结 |
| ◇消费者调研法 ⏹Consumer Recall ⏹Consumer Reaction ◇成本和算法 ⏹CPRP ⏹CPM ◇目标对比法 ⏹新旧对比 ⏹波段监测 | ◇对课程内容总结，梳理框架内容 |
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迈迪使命：
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