EPC项目物资采购管理方案15

采购申请

2)特殊或重大物资采购招标由总经理担任组长或者由总经理授权制定的授权人任组长。

2) 超出商务部/成本管理部确定的招标控制价的，由招议标小组确定是否排除投标，意见分歧的报主要领导审批。

通知书

资处理

（2）计划资料中需明确、完整地说明订购物资的要求,主要包括：物资名称、类别、规格型号、质量等级、标识方法、产品的通用性或特殊性要求，使用数量，供货时间、物资的标准。

2）实行招标采购物资时，成立包括物资、财务、商务、法律、技术、项目部等部门负责人参加的招标小组，负责物资采购招标的评标、比价、定标；对确定的中标单位，发放中标通知书。

3）对于批量小、品种单一、价格低廉的物资，可以采用非招标形式采购。

2）具备一定的沟通能力，有一定的供应商资源。

3）具备一定的法律常识，清廉。

2）拫据设计材料清单，与生产产家联系，进行取样和封样确认工作，对各种材料掌控生产周期，及供货日期，为工程计划安排提供依据，商务洽谈作好淮备，提前启动材料联系及封样。

3）对采购后材料、设备选型及其质量标准和档次有争议时，采取取样检验、现场检测、权威鉴定等方法解决。

评审交货期调整，产品参数调整，采购数量大幅度变化等带来的影响，及应对策略。

合同变更及时按公司流程进行，以减少供应时间影响。

补充合同条款实在不成意向时，可考虑另选供应商的可能性。

2）物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。

3）材料验收合格，保管员凭所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记账。

4）不合格品，应隔离堆放，“不合格”标示，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。

物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。

2）仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。

3）保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。

保管物资，未按规定办理手续，一律不准擅自借出。

4）仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。

2）领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途，核算员和领料人签字。属计划内的材料应有材料计划；属限额供料的材料应符合限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字。同时，超费用领料人未办手续，不得发料。

3）调拨材料，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料。发现价格不符或货款少收等，应立即通知开票人更正后发货。

4）对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。常备用料，凡属可以分割折零的，本着节约的原则，都应折零供应，不准一次性发料。

5）发料必须与领料人办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。

6）所有发料凭证，保管员妥善保管，不可丢失。