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质安部质量员绩效考核表

来源：动视网责编：小OO 时间：2025-09-27 11:45:36

质安部质量员绩效考核表

武汉聚川钢结构有限公司月绩效考核表被考核者姓名职位质量员所在部门质管部考核时间年月考核项目权重考核标准标准分奖、罚原因奖、罚分实得分业绩考核80%1.质量目标达成：努力实施全面质量管理，认真落实质量管理目标，促成加工厂质量指标全面完成。即：每月必须达到中间产品合格率≥98%、成品合格率≥99%、成品出厂合格率100%。152.质量目标编制、分解与考核：按照公司年度执行目标认真编制加工厂年度质量目标，并将目标分解到车间、班组、个人，做到层层有指标，人人有责任。与此同时，每月对车间、班组、个人的质

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导读武汉聚川钢结构有限公司月绩效考核表被考核者姓名职位质量员所在部门质管部考核时间年月考核项目权重考核标准标准分奖、罚原因奖、罚分实得分业绩考核80%1.质量目标达成：努力实施全面质量管理，认真落实质量管理目标，促成加工厂质量指标全面完成。即：每月必须达到中间产品合格率≥98%、成品合格率≥99%、成品出厂合格率100%。152.质量目标编制、分解与考核：按照公司年度执行目标认真编制加工厂年度质量目标，并将目标分解到车间、班组、个人，做到层层有指标，人人有责任。与此同时，每月对车间、班组、个人的质

武汉聚川钢结构有限公司月绩效考核表

被考核者姓名

职位

质量员

所在部门

质管部

考核时间

年月

考核项目

权重

考核标准

标

准分

奖、罚原因

奖、罚

分

实

得

分

业绩考核

80%

1.质量目标达成：努力实施全面质量管理，认真落实质量管理目标，促成加工厂质量指标全面完成。即：每月必须达到中间产品合格率≥98%、成品合格率≥99%、成品出厂合格率100%。

15

2.质量目标编制、分解与考核：

按照公司年度执行目标认真编制加工厂年度质量目标，并将目标分解到车间、班组、个人，做到层层有指标，人人有责任。与此同时，每月对车间、班组、个人的质量目标予以考核，做好考核记录，奖优罚劣。

10

3.质量教育与培训：

认真编制质量教育培训计划，按照员工“缺什么教什么”的原则编制培训内容，切实解决质量管理中的实际问题。使全员培训率达90%以上。

8

4.编制质量标准：

参照国家钢结构加工有关标准制订材料、辅材、中间产品、成品的质量控制标准，并按检验点（各工序）、检测项目、检测方法、评定标准、检测频率、检测量、检测结果、自检人、互检人、质检员等主要项目编制生产过程质量控制表。将以上各种标准和质量控制表印发到班组组织学习和监督贯彻执行。

8

5.生产过程质量控制：

积极配合质量总监开展生产过程质量控制活动，切实贯彻执行从原材料领用到成品出厂全生产过程的质量把关，做到每道工序有标准，每道工序都有自检、互检和质检员检验，严格执行“三不准”的原则，即不合格的材料、辅材不准用于生产，不合格的中间产品不准流入下道工序，不合格的产品不准出厂，把生产质量问题消灭在萌芽之中。

13

6.材料、中间产品、成品检验：

接到报检后，及时对材料、中间产品、成品的重要指标进行检验，掌握正确的检验方法，准确判断出结果，要求检验误差率≤0.01%。

10

7. 质量报表与资料：

（1）认真收集、整理质量记录与质量评定资料，做到资料填写规范、完整。

（2）按照公司要求，每下月5日前向公司工程部填报质量报表，确保数据准确和内容真实。

（3）做好各项质量验评与质量先进评比工作，整理好资料及时上报。

（4）建立健全质检工具台帐，并认真填写，定期向技术监督部门报检。

8

8.学习并吸取质量管理新经验，结合加工厂实际制订和实施质量管理新办法、新规定、新制度。

6.5

9.完成公司交给的其它工作。

1.5

业绩考核分

能力考核

10%

1.熟悉钢架结构生产和品质管理，有一定现场管理经验。

2

2.熟知QC管理手法，并能灵活运用其分析问题和解决问题。

2

3.有较丰富的钢结构制作经验，识图、懂图，解决加工生产中出现的一些实际问题。

2

4.能坚持原则，对不符合质量标准的加工件使用好一票否决权，把好质量关。

2

5.沟通能力：

善于内、外部沟通，平衡协调与车间、班组和个人关系，主动解决工作衔接中暴露出来的问题。

2

能力考核分

态度考核

10%

1. 能遵守上级指示、服从工作安排、工作效率高；

3

2. 遵守公司的规章制度，出勤率高；品行诚实，言行规矩，平易近人。

2

3. 虚心好学、不断提高自身的专业知识和综合能力。

1.5

4. 具有很强的工作责任心，任劳任怨，能及时发现、解决问题。

2

5. 具有很好的团队意识，能以团队纪律约束个人行为，为团队着想，维护团队形象。

1.5

态度考核分

综合考核得分（总分）

业绩考核分+能力考核分+态度考核分=

本月实得考核工资（元）

考核工资÷考核标准分×综合考核得分=

考核者（签名）：

分管领导（签名）

被考核者（签名）

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武汉聚川钢结构有限公司月绩效考核表被考核者姓名职位质量员所在部门质管部考核时间年月考核项目权重考核标准标准分奖、罚原因奖、罚分实得分业绩考核80%1.质量目标达成：努力实施全面质量管理，认真落实质量管理目标，促成加工厂质量指标全面完成。即：每月必须达到中间产品合格率≥98%、成品合格率≥99%、成品出厂合格率100%。152.质量目标编制、分解与考核：按照公司年度执行目标认真编制加工厂年度质量目标，并将目标分解到车间、班组、个人，做到层层有指标，人人有责任。与此同时，每月对车间、班组、个人的质

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