项目员工月度绩效考核管理办法

第一条  考核目的和原则

1、为不断提高项目整体管理水平，造就一支富有竞争力的、高效率的项目员工队伍。

2、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，改善、提高团队及个人绩效，创造“业绩导向的分配机制”。

3、坚持客观、公正、公平原则。

第二章　考核组织

第二条  考核组织

1、月度绩效考核领导成员：

李晓光 魏忠喜 黄晓彬 郭保展 孟祥涛 朱娜 蒋亮亮 逄迪 

2、月度绩效考核工作小组

组长：魏忠喜

副组长：郭保展

组员：各部门负责人、人力资源部门工作人员

月度绩效考核工作小组办公室设在项目综合办。

3、月度绩效考核监督协调小组

组长：李晓光

组员：黄晓彬 孟祥涛

第三章 　考核时间、内容和方法

    第三条  考核时间

原则上每月考核一次，考核时间定为每月的21-25日，由人事部门负责通知。

第四条  内容及方法

1、月度绩效考核的主要内容包括本月任务绩效、管理绩效、周边绩效、工作态度、工作能力。

2、部门正职（部门负责人）月度绩效考核内容包括本月任务绩效、管理绩效、周边绩效。任务绩效为月度工作计划（重要任务）完成情况。管理绩效为对本科室人员管理情况及科室管理职能的发挥情况。周边绩效体现相关科室（或相关人员）团队合作精神的发挥。部门正职（部门负责人）月度绩效考核由项目经理、主管领导、其他领导、部门正职（部门负责人）共同完成。

3、部门其他员工月度绩效考核内容包括任务绩效、工作态度、工作能力、周边绩效。任务绩效为月度工作计划（重要任务）完成情况。工作态度是指员工工作积极性、协作性、责任心和纪律性。工作能力是指完成各项专业性活动所具备的技能。周边绩效体现相关部门（或相关人员）团队合作精神的发挥。部门其他员工的月度绩效考核由部门主管领导、部门正职（部门负责人）、部门其他员工共同完成。

    4、项目员工每月要填写《项目员工月度工作任务及目标完成情况表》（见附表5），每月1日前将月度工作任务及目标填好后报送人力资源科；每月20日前部门正职（部门负责人）的由主管领导签字确认，部门其他员工的由部门正职（部门负责人）签字确认，并于每月20日前将表格报送人事部门。    

    5、项目员工考核结果分为五级：

优秀：91分（含）—100分，绩效系数为1；

良好：81分（含）—90分，绩效系数为0.9；

称职：71分（含）—80分，绩效系数为0.8；

基本称职：61分（含）—70分；绩效系数为0.7；

不称职：60分以下，绩效系数为0。

    6、考核打分权重：

（1）对各部门正职（部门负责人、工长）考核打分权重：

第五条  员工月度绩效考核结果直接作为项目月度绩效奖金分配依据。

1、部门正职月度绩效奖金:

绩效奖金=基数金额*×个人考核结果（绩效系数）×出勤

2、部门副职月度绩效奖金:

绩效奖金=基数金额*×个人考核结果（绩效系数）×出勤

3、部门主管员工月度绩效奖金：

绩效奖金=基数金额*×个人考核结果（绩效系数）×出勤

4、部门主办员工月度绩效奖金：

绩效奖金=基数金额*×个人考核结果（绩效系数）×出勤

5、新分大学生三个月实习期满月度绩效奖金

绩效奖金=基数金额*×个人考核结果（绩效系数）×出勤

第六条  职工休国家规定的带薪年休假时，不扣减月度绩效奖金；职工在享受国家规定的探亲假、产假、婚假、丧假和请事假时，按实际休假天数，扣减月度绩效奖金。 

第七条  本办法由综合办负责解释。

第  本办法自2014年6月1日起试行。

附表：1、部门正职（部门负责人、工长）月度绩效考核测评表

      2、部门正职（部门负责人、工长）月度绩效考核汇总表

      3、部门其他员工月度绩效考核测评表

      4、部门其他员工月度绩效考核汇总表

      5、部门员工月度工作任务及目标完成情况表

      6、项目各部门人员状况汇总表