考核期间： 年 月
| 姓名 | 岗位 | ||||||||||||||
| 业 绩 考 核 | 序号 | 考核项目 | 权重 | 目标值要求 | 评分等级 | 得分 | |||||||||
| 自评 | 上级 | 结果 | |||||||||||||
| 1 | 生产计划 | 10% | 每年12月制定并提交下年度生产计划，且通过 | 符合要求10分 任何一项不符合0分 | |||||||||||
| 2 | 生产任务完成 | 20% | 按目标要求在规定时间内完成生产任务 | 按要求完成20分 任何一项不符合0分 | |||||||||||
| 3 | 生产总成本控制 | 10% | 制定并提交生产成本预算，且通过，实际成本发生额不超预算 | 符合要求10分 延时提交预算扣5分 未提交预算0分 生产总成本超出预算 0分 | |||||||||||
| 4 | 生产质量 | 20% | 产品合格率为98%以上，无质量事故发生 | 符合要求20分 合格率95%以上10分 合格率低于95%，0分 发生质量事故0分 | |||||||||||
| 5 | 员工流失率 | 10% | 全年员工流失率低于__% | 符合要求10分 不符合0分 | |||||||||||
| 6 | 生产流程体系的建立与完善 | 20% | 建立生产管理制度、生产流程管控体系 | 完成率在90%以上20分 完成率在85%以上10分 完成率低于80%为0分 | |||||||||||
| 7 | 安全事故 | 10% | 无安全事故发生 | 无事故发生10分 有事故发生0分 | |||||||||||
| 加权合计 | |||||||||||||||
| 行为 考核 | 序号 | 考核指标 | 权重 | 指标说明 | 考核评分 | 自评 | 上级 | 结果 | |||||||
| 1 | 清财 | 25% | 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 | 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 | |||||||||||
| 2 | 指挥 | 25% | 1级：常规指标并清晰 2级：详细指导并告知操作方法 3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面 4级：团队工作井然，成员离场行为较好 5级：指挥具有艺术性，成员不易违规 | 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 | |||||||||||
| 3 | 承担责任 | 25% | 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 | 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 | |||||||||||
| 4 | 领导力 | 25% | 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 | 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 | |||||||||||
| 加权合计 | |||||||||||||||
| 总分 | 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20% | ||||||||||||||
| 考核人 | 签字： 年 月 日 | ||||||||||||||
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