公司企业文化的建设

随着市场经济的发展，各企业之间的竞争愈演愈烈，在长沙这么一个房地产公司争相投入的城市，为了保持高效的竞争力，许多企业都开始认识到企业文化的重要性。曾有人说过：企业文化是企业的灵魂。纵观国内外成功的企业背后，都有一种优秀的企业文化在支撑。

近年来公司规模不断扩大，业务量的迅速激增，预计到2015年公司人员规模将达到180余人，建筑面积不低于200万平方米，可能拥有3到4家项目子公司，管理区域延伸至长株潭以外。对于这样一个形势，目前公司的企业文化现状肯定难以满足其管理需求。

　　目前公司的企业文化建设还处于一个初步的表面阶段，公司在醒目处张贴了集团“5个精心”的核心价值观标语，会议室中有董事长“思路决定出路，细节决定成败，业绩决定地位”的指导思想标语，不少地方都有项目图形宣传。但是对于企业文化实质内容的研究还未成形，除了沿用集团相关的理念外，对本土特色的宣传力道还有所欠缺。根据公司2015年的这么一个发展规划，为了与时俱进，进一步适应市场经济潮流，踏入高速稳定发展的快车道，公司企业文化的建设显得尤为重要和紧迫。

如何建设好企业文化，首先应该找准企业文化的定位。长沙广汇房地产开发公司是隶属于广电集团的一家区域性子公司。在秉承集团优秀的企业文化和战略定位后，应该结合自身实际和长沙本地的实际发展情况对企业文化的进行一个精准的定位。精心策划、精心规划设计、精心建设、精心营销、精心管理和服务是集团的核心价值观，也是我们分公司行事的准则。与此同时我们坚持张伯龙董事长提出的“思路决定出路，业绩决定地位”的指导思想，创造出公司与员工共同发展的双赢局面。

在找准企业文化定位之后，建设企业文化就需要我们大力的倡导和坚持不懈全面推行，着重应该以下几处着手：

一、公司领导层的言传身教。企业文化是全员的价值取向和行为准则，作为领导层，其榜样的作用是无可估量的。如果作为企业的高层，言行不一，难以把企业的精神贯彻到实际行为当。

二、建立以企业文化为导向的规章制度，包括岗位责任制、奖惩制度、薪酬制度、用工制度等等。公司现有规章制度虽然全面，但不够精细，许多制度需要进一步联汇贯通，通过规章制度使员工明确应该要做什么，怎么做。从而强化员工的行为规范，进而改变员工的思想观念。

　　三、管理层贯彻执行。作为企业文化的桥梁，管理层应该率先领会企业精神并自觉把这促企业精神通过引导和利用规章制度的约束加以发扬光大，从而带动部下员工。

　　四、加强员工培训。公司现行的培训制度还不太完善，新近员工对公司企业文化知之甚少。通过培训让大家知道企业的宗旨是什么，企业的行为规范有哪些，并且让企业成员真正意识到个人的利益与企业的利益是息息相关的，企业向前发展了，个人的价值和利益也就提高了。只有这样员工才会自觉地把个人的奋斗目标与企业的发展目标结合起来。

　　五、增强员工的企业归属感和自豪感。在公司建设“家”的理念，多组织一些有意义的集体活动。让员工对企业产生信任，打心眼里把企业当家。通过一些集体活动，如体育比赛、文艺晚会、外出旅游等。这不但可丰富员工的生活，又可增强团队的凝聚力，增强员工的企业归属感。

　　六、规范VI系统，同时利用利用企业刊物等载体表扬一些先进事迹，好人好事。在内部宣传上，完善和规范VI系统，形成以标志、标准字、标准色为核心展开的完整的、系统的视觉表达体系。在项目刊物上我们可以效仿集团的《兰亭会》，将公司动态、市场情况、专题策划等一些信息整合成册，并公司内部信息栏张贴广播一些企业优秀事迹和优秀员工典范，从而正面强化员工的价值取向，行为规范。

　  七、企业文化一旦在内部逐渐形成后，就会通过其产品和售后服务取得客户的信任。同时通过客户的口碑相传扩大企业的知名度，使企业文化得到广大消费者和社会的认可。这一点集团和公司的“适用、美观、经济”的建筑原则和各楼盘中流露出来的人文关怀形成的人居文化深受社会百姓的好评。

　　最后，建设企业文化并非一朝一夕之功。它是一个长期沉淀积累的过程，因此在建设过程中需要全体公司员工的持之以恒。