52样品管理办法内容

为使本公司限度样品和产品.部品样板能有效管理及正常使用，特订定本办法。

2.适用范围:

凡制程上/IQC品质查证所需之成品.部品实物等均属之。

3.职责权限:

3.1品质部:限度样品的制作.台帐管理.更新.保管.使用

3.2技术部:成品/原材料样板的制作.管理

3.3生产部:限度样品的使用及保管

3.4采购部:原材料样板及相关信息的提供.

4.样板管理:

本公司样板分为:限度样板,产品标准样板,部品标准样板.限度样板一般指各制程外观件,产品标准样板指新开发产品由客户批准的.部品标准是指本公司批准的原材料样板.

4.1样板制作:

4.1.1限度样板的制作:

4.1.1.1限度样板:制程上因产品外观品质，无法以书面订定规格或容许与既定之标准有某些

公差之样品实物称之为限度样品。

4.1.1.2限度样板一般由品质部制作,技术部进行确认.

4.1.1.3制作时机: 新产品开发试作完毕移交现场量产前或设计变更前.

4.1.1.4标准:根据本公司产品的检查标准和客户特殊要求.

4.1.1.5品质部根据标准要求,一般需要提供限度合格和不合格至少两种以上的样品,样品最好能按照标

准合格与否的界限处选取.

4.1.1.6品质部将限度样板提供给技术部确定,技术部如有异议,和品质部或客户进行沟通.如样品不妥,

由品质部重新提供.

4.1.1.7品质部.技术部确认OK后,将限度样品的项目.标准.有效日期记入并由品质部/技术部盖章或签

名确定,可参考附件表单<限度样板承认书>.必要时,需客户签批.

4.1.2产品标准样板的制作:

4.1.2.1产品样板一般情况上是由技术部制作,客户签名或盖章承认.产品样板的制作按<设计开发程序>

实施.

4.1.2.2产品样板由客户承认返回技术部保管.

4.1.3部品标准样板的制作:

4.1.3.1时机:新的部品. 更换供应商时.材料更换时.部品设计变更时.供应商内部重大变化必须变更时.

4.1.3.2部品样板由采购要求供应商提供.

4.1.3.3采购收到样板后,将样板附上<部品承认书>(一式三份)一起交给品质部检测.

4.1.3.4品质部检测后,如合格,在<部品承认书>签名确认,之后将检测数据.样板.部品承认书一起交给技

术部进行检查确认.

4.1.3.5技术部确认合格后,在<部品承认书>签名确认.

4.1.3.6承认后的部品样板连同<部品承认书>,一份给供应商,一份给技术部,一份给品质部.

4.2样板的管理:

4.2.1限度样板一般由品质部统一管理.产品和部品样板由技术部统一管理.

4.2.2样板签定后,由品质部或技术部编号并登录在<样板管理台账>里.

4.2.3样板的编号如下: