《物流管理学》试卷样题——A(解答)

《物流管理学》2009-2010学年下学期期末考试试卷（A）答案

考核对象：                    考试时间：2小时

班级：          学号：           姓名：            成绩：

一、单项选择题（请选择一个最佳答案，并将答案填写在首页试卷的表格里。本大题共15小题，每小题2分，共30分）

多项

选择

1．请简述库存的作用与弊端。（8分）（按课件答案也为正确）

答：库存的作用：使企业获得规模经济、保持生产活动的连续性和稳定性、应对不确定性、随机性的需求变动、降低制造成本，提高作业效率、实现区域专业化生产 。

库存的弊端：占用大量资金、增加企业费用支出、腐烂变质的损失 、麻痹管理人员的思想

2．请简述第三方物流的特征。（8分）

答：第三方物流的特征主要表现在以下几个方面：

（1）第三方物流是合同导向的一系列服务；

（2）第三方物流是个性化物流服务；

（3）第三方物流是以现代信息技术为基础的物流服务；

（4）第三方物流企业与其它企业之间的关系是动态联盟关系。

3．请简述国际物流相对国内物流的不同特点。（8分）

答：国际物流相对国内物流的不同特点有：

（1）复杂性：各国物流环境存在差异,尤其是物流软环境的差异；各国适用法律的不同、物流标准的差异、历史文化及人文风俗的千差万别也使国际物流受到了极大。

（2）高风险性：政治风险(罢工、战争等 )、经济风险（汇率风险和利率风险 ）和自然风险(台风、暴雨等) 。

（3）运输方式多样性。

4．运输是实现物流系统功能的核心要素，请阐述运输成本控制的措施。（10分）

答：要点：

运输成本控制，要根据不同情况采取不同的措施。

（1）减少运输环节，节约成本；

（2）合理选择运输工具；

（3）运用规划技术制定最优运输计划,实现运输优化；

（4）注意运输方式；

（5）提高货物装载量；

（6）搞好自有运输工具的维修、保管和管理工作。

5．已知某运输公司依据历史数据分析，确定本公司营运单位变动成本为120元/千吨公里，年固定成本为30万元。预计该公司本年货物周转量10000千吨公里，单位运价为200元/千吨公里，请问该公司本年度将盈亏如何？（8分）

答：根据保本量=固定成本/(单价-单位变动成本)

              =300000/(200-120)

              =3750 千吨公里﹤10000千吨公里

      故该公司将盈利。利润为：

     10000*（200-120）-300000=500000元

     安全边际率=（10000-3750）/10000=62.5%

四．案例分析题（共计18分）

美的在2002年专门成立了柔性生产的项目组，进行柔性化生产的规划。主要从人、机、（物）料和方法等方面进行突破。在设备上，美的引进了柔性生产线。以前，美的使用的是上百米长的生产线，一圈下来需要1分钟左右，物料通过悬挂链进行投放，适合批量规模生产。现在则是短线，每个工位放置多种物料，各自按需要投放。由于做出口机品种多，经常要不断切换品种，物料组织相对灵活。

柔性化最关键的在于配套资源的柔性。如供应商对于物料的配送能力。美的对供应商距离提出要求，控制采购半径。有些物料按照计划拉动，需要准时供应的，必须提前三到四个小时送到生产线。而以前要送到很多仓库。对供应商的配套能力、服务速度要求很高，它的布局必须在周边。

柔性生产的回报很直接。以前美的的供货周期比较慢，原来出口要接近一个月才能做出来，至少25天以上，内销平均20天，至少半个月以上。柔性生产后，供货周期，内销可以按周计划实施，7天交货。出口控制在10到15天交货。

美的追求准时供货，首先关注的是缩短采购周期和检验周期。美的已经在ERP系统基础上，上了一期SCM（供应链管理）系统，在美的内部称为采购平台。采购员可以根据MRPⅡ里面的信息需求，将生产作业分解成采购订单后，通过SCM系统传到供应商，供应商进行回执确认，确认后系统自动提交送货通知单。

美的正在开发SCM的第二期，重点在于内部物料与作业的自动匹配、集成。另一功能还在于对物料的全程跟踪。比如，供应商一旦启动了送货通知，送货的环节中，供应商的仓库有多少、生产了多少、送货在途的有多少以及美的接受了多少、到底是在检验环节还是在装配环节或者是用完了等供应商的情况能随时掌控。只有掌握了这些东西，才能做到原材料零库存。

阅读材料，回答下列问题：

（1）美的实施柔性生产、准时供货有什么意义？（8分）

（2）企业应如何实现物流合理化？（10分）

答：要点：

（1）柔性生产的最大优势是可以很快转换生产产品种类，从而适合多品种、小批量的生产方式，能适应消费者个性化的需求，同时可以缩短生产提前期。

而准时供货可最大限度地降低原材料库存，减少原材料的资金占压，降低原材料仓储成本。

（2）柔性生产的实施有赖于配套资源的柔性，比如供应商的供货能力，由此可见，生产和采购之间有着密切的联系。同样，在企业中，各项物流活动之间都有着千丝万缕的关系，甚至存在着效益悖反现象。因此，企业物流的合理化必须从企业全局出发，从整体统筹考虑，对整个企业资源进行整合。