教研组长管理规定及考评细则

教研组是教师开展教学活动，进行教学研究、教育科研，实施业务管理的基层组织。教研组长是教研组的第一责任人，为强化教研组长的工作效益，充分发挥教研组在学校发展中的作用，进一步调动教研组长的积极性，特制定《教研组长管理办法》。

一、教研组长业务管理职责

1．根据学校的教学工作计划，结合本教研组的特点，制定学期教研组工作计划，每学期期末写出本教研组教学工作总结。负责审核、检查本组教师教学计划和教学总结。协调好本教研组备课组的教育教学工作。

2．负责组织开展好一周一次的集体备课活动，并对备课组活动情况进行检查。每循环周召开一次本学科教研组会议，每次会议要议题明确，有中心发言人和发言记录，务实解决本教研组本循环周以来的教学教研问题，并布置下循环周教学教研任务，并将出勤情况上报研训处。每月末及时上交教研组会议记录。

3．教研组长每学期有计划有目的地组织本教研组搞好公开课、示范课、研究课的教学，并督促本教研组教师参加听课、评课、总结交流。

4．落实以老带新和青年教师的培养工作。根据本组教师结构的实际，安排骨干教师加强对青年教师的培养、指导，加速青年教师的成长，帮助青年教师提高课堂操控能力和教学水平。

5．组织教师积极参加课题研究，协助研训处对课题研究的管理、指导和督促。督促参研教师按时完成研训处布置的研究任务，并及时上交相关材料。

6．对本教研组的重点年段进行的考试质量进行监控以及课堂效果的检查并及时将信息反馈研训处。

7．组织教师学习教育理论，探索教改实践，每月撰写1篇教研论文，促进整体教研水平的提高。

8．协助教务处每月末完成对本组教师的教学常规检查工作，包括导学案、听课记录、课堂常规检查、作业批改记录等。

9．经常进班听课，每周不少于3节，并认真做好听课记录，课后及时与教师交流，提出改进意见。

10．出色完成学校交办的临时性教学、教研工作。

二、教研组长考核及说明

1．教研组长待遇标准。人均200元基础绩效津贴。

2．教研组的考核办法。研训处根据组长的每月量化得分进行排名，第一名获得350元，第二名250元，第三名150元，第四名50元。

3．年度考核为一等的教研组，其教研组长授予“优秀教研组长”称号，并给予相应奖励。

4．在安排教师外出进行业务学习、考察时，学校积极听取教研组长的意见。

5．在教师评先评优、职称评聘、人事安排等方面，教研组长有权根据教师的师德师风、工作态度、能力、绩效、等提出意见和建议，学校认真听取教研组长的意见和建议。

6.《xx学校教研组考评细则》附后。

xx学校

2015/4/3

研 组 考 评 细 则（暂行）

                    教研组                             总分