进度计划控制的保证措施

施工现场要想真正保证整体进度按照施组总进度计划编制的有效实现，需要从诸多方面进行综合控制，并制定切实有效地保证措施，确保工程进度的有效实施。

一、人、材、机保证措施：

1）人员保证：在工程开工时，必须按照施组中规定的施工作业                                          人员数量，保证人力资源的合理配置；

2）材料保证：工程施工过程中 所需要的各种物质储备（如钢筋、混凝土、模板等土建材料，水暖电等各种管材，线材，阀门，仪表，卫生洁具等材料）必须根据总体计划提前准备，确保施工中材料及时有效供应。

3）机械保证：施工用各种机械（如水泵、钢筋切断机、调直机、套丝机等）必须符合现场实际使用要求，并且有一备一用，以便出现一台损坏情况有备用能够及时更换。确保现场工作不中断。

二、雨季施工保证措施：夏季施工时常会出现降雨情况，施工时会影响正常的施工进度计划。这要求雨季来临的时候提前做好雨季施工的各种预防和补救措施。项目设置晴雨表，提前将一周之内天气情况标注在晴雨表中，在制定周进度计划的时候按照天气情况适当调整施工顺序（例如:周二要浇筑基础底板混凝土，但周二有中度降雨，那我们会根据情况适当调整浇筑时间或者根据降雨大小采取浇筑后覆盖等防护措施确保浇筑质量。）

三、工期滞后如何处理：由于各种原因导致工期滞后，如不是甲方自身原因造成，甲方为了保证总体施工进度必定会给施工限定期限。限定期限内正常情况施工根本无法保证甲方最终要求工期的实现，此种情况就会组织分包队伍采取加班的措施进行弥补工期滞后情况。在组织加班生产的同时要保证黑白两班分开，保证全天施工人员的连续性。

四、进度计划编制保证措施：在编制施工进度计划时，以总进度计划为纲，对各阶段的进度计划进行合理化分配，并组成流水施工作业，本着实事求是的原则一定要保证最终目标能够实现，否则进度计划则毫无意义。

五、工程款支付保证措施：按照总包单位与劳务分包队双方签署的劳务分包协议（或合同）中规定的每月按时支付相应的工程进度预付款事项应作出明确承诺，如若工程款支付不到位也会影响工程进度的有效实现。

六、周生产例会制度：项目部每日组织召开生产例会，由施工单位、劳务分包队（专业分包

队）参加。主要针对一周内或一两天内现场将可能出现的问题进行提

前预控，如材料需求量及采购计划的制定，天气情况是否影响接下来

的施工内容，应如何采取预防措施。并对已经出现的问题采取何种解

决方法补救，及时发现问题，及时解决问题，确保工程能够顺利进行。

七、配合：1、结合以往施工的经验，要想保证工程项目整体目标的实现，要集合项目各部

门各专业之间的通力配合，建立合理的保证体系成员，并且充分发挥项目各

组成成员的岗位责任制制度，各负其责，奖罚分明，充分调动其积极性，达

到众人合一，齐心协力。

2、另外各分包队伍之间的相互配合及格工序的相互衔接也是保证工程整体进度的重要因素。各专业分包队伍需借生产例会及其他机会多沟通，确保各工序的良好衔接，避免窝工、返工，在保证工期的同时也有助于工程质量的提高。工程质量提高了，各工序验收的一次性通过率提高了，工程工期也得到了有效保证。

八、项目经理岗位责任制：建立责权利对等机制，赋予项目经理实质性权利，充分发挥项目管理作用。